本書系統地介紹了美國好萊塢電影產業發展的概況，重點介紹了好萊塢六大公司以及幾個獨立電影公司的發展歷程和業務現狀。此外，本書還介紹了美國電影協會、好萊塢經紀人與經紀公司、好萊塢法律體系和重點電影院校等輔助內容，讓讀者對好萊塢電影產業機制有一個較為全面的理解。本書作者曾在好萊塢六大公司中的兩家任職，諳熟好萊塢電影公司的運作機制，有許多寶貴的第一手資料。本書還收錄了好萊塢電影運作中常用的《收款賬戶管理契約》，這是中國電影產業發展過程中值得借鑑的重要參考資料，希望能給讀者帶來啟發。
基本介紹
- 書名：好萊塢模式:美國電影產業研究
- 作者：陳焱
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：345頁
- 開本：16
- 品牌：後浪出版公司
- 外文名：Hollywood:the Study of the U.S. Filmed Entertainment Business
- 類型：藝術
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550227866
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
推薦一：全景介紹簡潔直觀 本書介紹好萊塢幾個大公司的發展歷程及其業務現狀，讓國內電影從業者能夠最直觀地了解其運作模式，一方面可以借鑑其發展經驗，另一方面也可以尋找雙方可以合作的契合點。
推薦二：內部視點真實可靠 本書作者有好萊塢大公司的工作經驗，諳熟好萊塢的產業流程，以親身經歷關注好萊塢電影產業，視點新穎，內容真實可靠。
推薦三：內容新鮮可資借鑑 本書給讀者提供好萊塢最新的、一手的、原始的，甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料，使他們能夠及時了解電影業前沿發展的有參考價值的信息，吸取先進的理念，借鑑先進的經驗，結合中國的國情和中國電影產業發展的實際狀況，納入中國獨特的企業文化等元素，不斷完善中國電影產業的發展機制，促進中國電影產業的繁榮。
推薦二：內部視點真實可靠 本書作者有好萊塢大公司的工作經驗，諳熟好萊塢的產業流程，以親身經歷關注好萊塢電影產業，視點新穎，內容真實可靠。
推薦三：內容新鮮可資借鑑 本書給讀者提供好萊塢最新的、一手的、原始的，甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料，使他們能夠及時了解電影業前沿發展的有參考價值的信息，吸取先進的理念，借鑑先進的經驗，結合中國的國情和中國電影產業發展的實際狀況，納入中國獨特的企業文化等元素，不斷完善中國電影產業的發展機制，促進中國電影產業的繁榮。
作者簡介
陳焱（LORA YAN CHEN），北京電影學院客座教授，畢業於北京電影學院78級攝影系，後赴美國，先後在俄亥俄州立大學、南加州大學取得電影學碩士和工商管理碩士學位。曾先後在南加州大學、索尼影視娛樂有限公司、米高梅電影公司任職。2010年開始在北京電影學院為研究生開設“美國好萊塢電影產業機制研究”課程。
媒體推薦
陳焱教授寫的《好菜塢模式：美國電影產業研究》，對中國的電影從業者來說是關於美國電影產業的權威指南，是亞洲業內人士的必讀書目。
——詹姆斯·吉莫曼，前中美商會主席，美國盛智律師事務所合伙人、駐京執行長
陳焱女士十分熟悉好萊塢，她是為數不多的幾個知曉如何在中美電影界之間搭建橋樑的精英之一，我認為她是最適合寫這本書的人。對那些想真正了解好萊塢電影運作的人來說，這本書是必讀的。
——查克·波勒，夏威夷國際電影節執行主席
20年來，陳焱教授不但致力於研究中美兩國的電影產業，還孜孜不倦地和新一代分享自己的發現。通過在中國電影產業發展的關鍵時期分享經驗，陳焱教授已經成為我們所從事的這個行業的寶貴財富。
——喬青山，美國創新精英經紀公司中國首席代表
美國電影的繁榮得益於其成熟的產業機制，陳焱教授的這本書把他們的第一手資料帶到了中國，對中國電影產業的發展具有積極意義！
——王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長
陳焱女士是少數真正打進好萊塢管理層的中國人之一，她對美國影視業的運作既有實戰經驗，又有學術認知。這使得她的教學與寫作同時具有操作性和理論性。本書是了解好萊塢的實用工具，是一把鑰匙，也是挖掘他山之石的掘土機。
——周黎明，影評人、《好萊塢啟示錄》作者
這本書向電影從業者呈現了隱藏在好萊塢電影光環背後的美國電影產業，值得借鑑！
——顧長衛，著名電影攝影師、導演
——詹姆斯·吉莫曼，前中美商會主席，美國盛智律師事務所合伙人、駐京執行長
陳焱女士十分熟悉好萊塢，她是為數不多的幾個知曉如何在中美電影界之間搭建橋樑的精英之一，我認為她是最適合寫這本書的人。對那些想真正了解好萊塢電影運作的人來說，這本書是必讀的。
——查克·波勒，夏威夷國際電影節執行主席
20年來，陳焱教授不但致力於研究中美兩國的電影產業，還孜孜不倦地和新一代分享自己的發現。通過在中國電影產業發展的關鍵時期分享經驗，陳焱教授已經成為我們所從事的這個行業的寶貴財富。
——喬青山，美國創新精英經紀公司中國首席代表
美國電影的繁榮得益於其成熟的產業機制，陳焱教授的這本書把他們的第一手資料帶到了中國，對中國電影產業的發展具有積極意義！
——王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長
陳焱女士是少數真正打進好萊塢管理層的中國人之一，她對美國影視業的運作既有實戰經驗，又有學術認知。這使得她的教學與寫作同時具有操作性和理論性。本書是了解好萊塢的實用工具，是一把鑰匙，也是挖掘他山之石的掘土機。
——周黎明，影評人、《好萊塢啟示錄》作者
這本書向電影從業者呈現了隱藏在好萊塢電影光環背後的美國電影產業，值得借鑑！
——顧長衛，著名電影攝影師、導演
圖書目錄
序一 實踐探索下的感性與理性研究
序二 對好萊塢的產業解讀
自序 我與好萊塢
緒 論 美國影視產業巨觀
第一部分 好萊塢六大公司
第一章 華特迪士尼公司
1.1 華特迪士尼精神
1.2 華特迪士尼公司五大部門
1.2.1 廣播電視傳媒集團 21
1.2.2 主題公園及度假村 24
1.2.3 電影電視娛樂集團 25
1.2.4 迪士尼消費者產品部 31
1.2.5 迪士尼互動媒體部門 33
第二章 華納兄弟影視娛樂公司
2.1 公司概況
2.2 華納兄弟影視娛樂公司的七大業務部門
2.2.1 華納兄弟影視家庭娛樂集團 40
2.2.2 華納兄弟電影集團公司 42
2.2.3 華納兄弟電視集團公司 51
2.2.4 華納兄弟集團公司消費者產品部 62
2.2.5 DC娛樂公司 63
2.2.6 華納兄弟電影製片廠 64
2.2.7 華納兄弟舞台演出部 67
第三章 20世紀福克斯電影公司
3.1 公司概況
3.2 運營特色
3.3 運營模式
3.3.1 電影製作部 74
3.3.2 市場部 78
3.3.3 發行部 80
3.3.4 運營支持部門 81
3.4 關注中國電影市場
3.5 中國電影人與福克斯公司合作的可能性
第四章 NBC環球集團公司
4.1 公司概況
4.1.1 企業併購 89
4.1.2 康卡斯特公司的業務構成 91
4.2 NBC環球影視娛樂公司的主要業務分為六大部門
4.2.1 有線電視網部門 93
4.2.2 廣播電視網部門 94
4.2.3 新媒體平台部 95
4.2.4 電影集團部 96
4.2.5 主題公園及度假村部 100
4.2.6 國際部 101
第五章 派拉蒙電影公司
5.1 公司概況
5.2 四塊品牌
5.2.1 派拉蒙電影公司 105
5.2.2 派拉蒙優勢電影公司 106
5.2.3 派拉蒙音色質電影公司 106
5.2.4 派拉蒙動畫電影公司 108
5.3 八大行銷和製片廠運營業務部門
5.4 派拉蒙公司與中國合作項目的新趨勢
第六章 索尼影視娛樂有限公司
6.1 我眼中的索尼影視公司
6.2 格瑞斯·韋根談索尼影視公司電影運營的模式
6.3 索尼影視公司的中國業務
6.4 索尼影視公司的業務
6.4.1 哥倫比亞三星電影集團公司 121
6.4.2 索尼影視數字製作公司 122
6.4.3 哥倫比亞三星電視集團公司 123
6.4.4 哥倫比亞三星家庭娛樂有限公司 124
6.4.5 索尼影視公司電影製片廠 124
6.4.6 索尼影視技術部 124
第二部分 好萊塢獨立電影公司
第七章 好萊塢迷你主流公司
第八章 好萊塢獨立電影公司
第九章 獨立電影的製作和發行
9.1 獨立電影的機遇
9.2 獨立電影融資
9.2.1 獨立電影進入籌備期之前必要的兩個關鍵材料 141
9.2.2 獨立電影製作的融資方式 141
9.3 獨立電影與法律契約
9.4 獨立電影發行
9.4.1 由電影發行公司做影院發行 144
9.4.2 參加主要電影節，爭取找到影片發行商 144
9.4.3 參加主要電影市場 145
9.4.4 利用網際網路平台發行 146
9.5 安德魯·摩根分享獨立製片經驗
9.5.1.獨立電影製片人工作和職責 146
9.5.2 獨立電影《百萬美元寶貝》的開發、製作與發行過程 148
9.5.3 好的電影製片人要注意的三件事 151
第三部分 電影產業的增值服務與電影教育
第十章 美國電影協會
10.1 協會概況
10.2 協會的業務
10.2.1 與政府及其他產業、行業溝通、交涉，推進與社會有關的法律、政策等問題 157
10.2.2 保護智慧財產權，打擊盜版 159
10.2.3 研究影視市場動態，監製影視界所需的市場調查報告及影視產業與國家經濟的關係報告等 160
10.2.4 影片分級 170
10.2.5 美國電影協會在亞洲與中國的活動 172
第十一章 經紀人及經紀人公司
11.1 好萊塢經紀人，經紀公司與加州《人才經紀法案》
11.2 好萊塢的經紀人與經理人
11.3 經紀人與經紀公司的業務拓展與多元化經營
11.4 好萊塢的四大經紀公司
11.4.1 創新精英經紀公司（CAA） 186
11.4.2 威廉·莫里斯奮進經紀公司（WME） 192
11.4.3 國際創意管理合夥公司（ICM
11.4.4 聯合精英經紀公司（UTA） 206
第十二章 影視娛樂法律及其套用
第十三章 電影教育與影視產業領域的工作和職位
13.1 概 況
13.2 25所美國最好的電影大學（按排名順序）
13.2.1 美國南加州大學（USC），電影藝術學院 223
13.2.2 美國電影學院（AFI），研究生院 231
13.2.3 美國紐約大學（NYU），藝術學院 236
13.2.4 美國加利福尼亞州大學洛杉磯分校（UCLA），戲劇電影電視學院 237
13.2.5 美國加州藝術學院 239
13.2.6 美國哥倫比亞大學，藝術學院 240
13.2.7 美國查普曼大學，勞倫斯道旗電影媒體藝術學院 240
13.2.8 美國愛默生學院 241
13.2.9 美國洛約拉馬利蒙特大學，電影電視學院 242
13.2.10 美國德克薩斯州立大學奧斯汀分校，傳媒學院 242
13.2.11 美國波士頓大學，傳媒學院 243
13.2.12 美國北卡羅來納大學，藝術學院 243
13.2.13 美國西北大學，傳媒學院 243
13.2.14 美國芝加哥哥倫比亞學院 244
13.2.15 美國藝術中心設計學院 244
13.2.16 美國雪城大學，視覺和表演藝術學院 244
13.2.17 美國佛羅里達州立大學，電影藝術學院 245
13.2.18 美國衛斯理安大學，電影研究學院 245
13.2.19 美國羅德島設計學院 246
13.2.20 美國史丹福大學，人文科學學院藝術與藝術史系 246
13.2.21 美國德保羅大學，電影和互動媒體學院 247
13.2.22 美國伊薩卡學院，帕克傳媒學院 247
13.2.23 美國薩凡納藝術設計學院 248
13.2.24 美國瑞林藝術與設計學院 248
13.2.25 美國科羅拉多電影學院 248
13.3 留學建議
13.4 影視產業領域的工作和職位
結 語 電影產業的新趨勢和未來
附 錄 收款賬戶管理契約
參考文獻
英文目錄
後 記
出版後記
序二 對好萊塢的產業解讀
自序 我與好萊塢
緒 論 美國影視產業巨觀
第一部分 好萊塢六大公司
第一章 華特迪士尼公司
1.1 華特迪士尼精神
1.2 華特迪士尼公司五大部門
1.2.1 廣播電視傳媒集團 21
1.2.2 主題公園及度假村 24
1.2.3 電影電視娛樂集團 25
1.2.4 迪士尼消費者產品部 31
1.2.5 迪士尼互動媒體部門 33
第二章 華納兄弟影視娛樂公司
2.1 公司概況
2.2 華納兄弟影視娛樂公司的七大業務部門
2.2.1 華納兄弟影視家庭娛樂集團 40
2.2.2 華納兄弟電影集團公司 42
2.2.3 華納兄弟電視集團公司 51
2.2.4 華納兄弟集團公司消費者產品部 62
2.2.5 DC娛樂公司 63
2.2.6 華納兄弟電影製片廠 64
2.2.7 華納兄弟舞台演出部 67
第三章 20世紀福克斯電影公司
3.1 公司概況
3.2 運營特色
3.3 運營模式
3.3.1 電影製作部 74
3.3.2 市場部 78
3.3.3 發行部 80
3.3.4 運營支持部門 81
3.4 關注中國電影市場
3.5 中國電影人與福克斯公司合作的可能性
第四章 NBC環球集團公司
4.1 公司概況
4.1.1 企業併購 89
4.1.2 康卡斯特公司的業務構成 91
4.2 NBC環球影視娛樂公司的主要業務分為六大部門
4.2.1 有線電視網部門 93
4.2.2 廣播電視網部門 94
4.2.3 新媒體平台部 95
4.2.4 電影集團部 96
4.2.5 主題公園及度假村部 100
4.2.6 國際部 101
第五章 派拉蒙電影公司
5.1 公司概況
5.2 四塊品牌
5.2.1 派拉蒙電影公司 105
5.2.2 派拉蒙優勢電影公司 106
5.2.3 派拉蒙音色質電影公司 106
5.2.4 派拉蒙動畫電影公司 108
5.3 八大行銷和製片廠運營業務部門
5.4 派拉蒙公司與中國合作項目的新趨勢
第六章 索尼影視娛樂有限公司
6.1 我眼中的索尼影視公司
6.2 格瑞斯·韋根談索尼影視公司電影運營的模式
6.3 索尼影視公司的中國業務
6.4 索尼影視公司的業務
6.4.1 哥倫比亞三星電影集團公司 121
6.4.2 索尼影視數字製作公司 122
6.4.3 哥倫比亞三星電視集團公司 123
6.4.4 哥倫比亞三星家庭娛樂有限公司 124
6.4.5 索尼影視公司電影製片廠 124
6.4.6 索尼影視技術部 124
第二部分 好萊塢獨立電影公司
第七章 好萊塢迷你主流公司
第八章 好萊塢獨立電影公司
第九章 獨立電影的製作和發行
9.1 獨立電影的機遇
9.2 獨立電影融資
9.2.1 獨立電影進入籌備期之前必要的兩個關鍵材料 141
9.2.2 獨立電影製作的融資方式 141
9.3 獨立電影與法律契約
9.4 獨立電影發行
9.4.1 由電影發行公司做影院發行 144
9.4.2 參加主要電影節，爭取找到影片發行商 144
9.4.3 參加主要電影市場 145
9.4.4 利用網際網路平台發行 146
9.5 安德魯·摩根分享獨立製片經驗
9.5.1.獨立電影製片人工作和職責 146
9.5.2 獨立電影《百萬美元寶貝》的開發、製作與發行過程 148
9.5.3 好的電影製片人要注意的三件事 151
第三部分 電影產業的增值服務與電影教育
第十章 美國電影協會
10.1 協會概況
10.2 協會的業務
10.2.1 與政府及其他產業、行業溝通、交涉，推進與社會有關的法律、政策等問題 157
10.2.2 保護智慧財產權，打擊盜版 159
10.2.3 研究影視市場動態，監製影視界所需的市場調查報告及影視產業與國家經濟的關係報告等 160
10.2.4 影片分級 170
10.2.5 美國電影協會在亞洲與中國的活動 172
第十一章 經紀人及經紀人公司
11.1 好萊塢經紀人，經紀公司與加州《人才經紀法案》
11.2 好萊塢的經紀人與經理人
11.3 經紀人與經紀公司的業務拓展與多元化經營
11.4 好萊塢的四大經紀公司
11.4.1 創新精英經紀公司（CAA） 186
11.4.2 威廉·莫里斯奮進經紀公司（WME） 192
11.4.3 國際創意管理合夥公司（ICM
11.4.4 聯合精英經紀公司（UTA） 206
第十二章 影視娛樂法律及其套用
第十三章 電影教育與影視產業領域的工作和職位
13.1 概 況
13.2 25所美國最好的電影大學（按排名順序）
13.2.1 美國南加州大學（USC），電影藝術學院 223
13.2.2 美國電影學院（AFI），研究生院 231
13.2.3 美國紐約大學（NYU），藝術學院 236
13.2.4 美國加利福尼亞州大學洛杉磯分校（UCLA），戲劇電影電視學院 237
13.2.5 美國加州藝術學院 239
13.2.6 美國哥倫比亞大學，藝術學院 240
13.2.7 美國查普曼大學，勞倫斯道旗電影媒體藝術學院 240
13.2.8 美國愛默生學院 241
13.2.9 美國洛約拉馬利蒙特大學，電影電視學院 242
13.2.10 美國德克薩斯州立大學奧斯汀分校，傳媒學院 242
13.2.11 美國波士頓大學，傳媒學院 243
13.2.12 美國北卡羅來納大學，藝術學院 243
13.2.13 美國西北大學，傳媒學院 243
13.2.14 美國芝加哥哥倫比亞學院 244
13.2.15 美國藝術中心設計學院 244
13.2.16 美國雪城大學，視覺和表演藝術學院 244
13.2.17 美國佛羅里達州立大學，電影藝術學院 245
13.2.18 美國衛斯理安大學，電影研究學院 245
13.2.19 美國羅德島設計學院 246
13.2.20 美國史丹福大學，人文科學學院藝術與藝術史系 246
13.2.21 美國德保羅大學，電影和互動媒體學院 247
13.2.22 美國伊薩卡學院，帕克傳媒學院 247
13.2.23 美國薩凡納藝術設計學院 248
13.2.24 美國瑞林藝術與設計學院 248
13.2.25 美國科羅拉多電影學院 248
13.3 留學建議
13.4 影視產業領域的工作和職位
結 語 電影產業的新趨勢和未來
附 錄 收款賬戶管理契約
參考文獻
英文目錄
後 記
出版後記
後記
親愛的讀者，謝謝您讀這本書！希望閱讀這本書沒有浪費您的寶貴時間，能讓您有所收穫。
投身電影事業已經三十多年了，這是我寫作的第一本書。以前從來沒有想過寫書，因為我是個實幹的人(Doer)，用土話說就是“幹活兒的人”。在我的電影從業經歷中，經歷了從北京到好萊塢又回到北京的過程，也經歷了從高校到好萊塢的大公司再回到高校的過程，在實際工作中，深感書中所介紹的內容對當下中國電影業的實際用處，於是就有了這本書的問世。
好萊塢的電影產業是世界電影業的楷模，好萊塢本身就是一所電影的大學校，她們的經驗無處不在。在本書最初的計畫中，還有幾章是要寫的，但時不我待，正在蓄力發展中的中國電影產業需要更多的經驗借鑑，於是就有了這本書的付梓。為了彌補缺憾，先跟大家分享那幾章的標題，以後再版時會不斷充實、豐富。
1. 影院和院線
2. 國際電影節與電影市場
3. 聖丹斯電影節與聖丹斯學院
4. 職業工會
5. 榮譽協會
6. 奧斯卡與金球獎
7. 數字發行與奈飛公司
另外，我不是專業學語言的，本書中的英文注釋是我在工作中對英語用法的理解，不妥之處，還請原諒。
寫作這本書的主要目的是介紹好萊塢值得借鑑的經驗，但是好萊塢的經驗也不是萬能的，如果我們按照好萊塢做事的方法照搬一切。那一定會水土不服。希望廣大讀者能把好萊塢的先進經驗和中國的國情相結合，琢磨出一套適合中國國情的、高效率的並且可以良性循環的、可持續發展的影視產業體系，這是我們大家都應該努力的事！
在此，我要感謝我到美國學習電影以及進入好萊塢遇見的各位導師。他們是前索尼影視公司國際行政部高級副總裁Lou Mont、前索尼影視公司電影製片廠總裁Jack Kindberg、電影製片人James Katz、Stephen Netburn、前美國影協首席營運官和美國公共關係協會執行長William Murray、我的電影碩士導師Clayton Lowe和俄亥俄州立大學電影系導師匭j亟匾耍匭面習。我也要感謝我在美國南加州大學就讀工商管理碩士總裁班的同學們。和他們一起學習的21個月使我對自己能在美國這個競爭極強的社會裡工作產生了自信。
我還要深深感謝與我一起作本書的案頭研究準備工作的人們。他們是：我的法律界、產業屆和學術界的朋友們Scott Brisbin、Da。id Livdahl、Robb Klein、Alison Clark、Joy Abbott、Erik Lomis、Bec Smith、Janine Rogers、Ira Deutchman、Gilda Bruckman、Joni Seager、Cynthia Enloe、盛佳、許春彬、郭雪嬌、Maureen Men瓢程娟(J0anneCheng)、史月陽、楊揚、馮馮、楊文火、包思嘉、Matthew Knowles；我的學生蔡承翰、李奇、曹偉華、胡夢薇、張勇、洪雅文、袁媛、韓璐、李岑瑤、張瀾、胡楊、李思思、李想、劉晶、褚繼思。感謝他們的辛勤工作！
還有，我要感謝在我寫這本書期間給我鼓勵和幫助的家人和朋友。他們是：William Jump、Sharon Bowman、Nancy Domjanovich、BettyJacobs、匾五區盈、Ron Zelizer和Aleen Grabow。
感謝大家！
投身電影事業已經三十多年了，這是我寫作的第一本書。以前從來沒有想過寫書，因為我是個實幹的人(Doer)，用土話說就是“幹活兒的人”。在我的電影從業經歷中，經歷了從北京到好萊塢又回到北京的過程，也經歷了從高校到好萊塢的大公司再回到高校的過程，在實際工作中，深感書中所介紹的內容對當下中國電影業的實際用處，於是就有了這本書的問世。
好萊塢的電影產業是世界電影業的楷模，好萊塢本身就是一所電影的大學校，她們的經驗無處不在。在本書最初的計畫中，還有幾章是要寫的，但時不我待，正在蓄力發展中的中國電影產業需要更多的經驗借鑑，於是就有了這本書的付梓。為了彌補缺憾，先跟大家分享那幾章的標題，以後再版時會不斷充實、豐富。
1. 影院和院線
2. 國際電影節與電影市場
3. 聖丹斯電影節與聖丹斯學院
4. 職業工會
5. 榮譽協會
6. 奧斯卡與金球獎
7. 數字發行與奈飛公司
另外，我不是專業學語言的，本書中的英文注釋是我在工作中對英語用法的理解，不妥之處，還請原諒。
寫作這本書的主要目的是介紹好萊塢值得借鑑的經驗，但是好萊塢的經驗也不是萬能的，如果我們按照好萊塢做事的方法照搬一切。那一定會水土不服。希望廣大讀者能把好萊塢的先進經驗和中國的國情相結合，琢磨出一套適合中國國情的、高效率的並且可以良性循環的、可持續發展的影視產業體系，這是我們大家都應該努力的事！
在此，我要感謝我到美國學習電影以及進入好萊塢遇見的各位導師。他們是前索尼影視公司國際行政部高級副總裁Lou Mont、前索尼影視公司電影製片廠總裁Jack Kindberg、電影製片人James Katz、Stephen Netburn、前美國影協首席營運官和美國公共關係協會執行長William Murray、我的電影碩士導師Clayton Lowe和俄亥俄州立大學電影系導師匭j亟匾耍匭面習。我也要感謝我在美國南加州大學就讀工商管理碩士總裁班的同學們。和他們一起學習的21個月使我對自己能在美國這個競爭極強的社會裡工作產生了自信。
我還要深深感謝與我一起作本書的案頭研究準備工作的人們。他們是：我的法律界、產業屆和學術界的朋友們Scott Brisbin、Da。id Livdahl、Robb Klein、Alison Clark、Joy Abbott、Erik Lomis、Bec Smith、Janine Rogers、Ira Deutchman、Gilda Bruckman、Joni Seager、Cynthia Enloe、盛佳、許春彬、郭雪嬌、Maureen Men瓢程娟(J0anneCheng)、史月陽、楊揚、馮馮、楊文火、包思嘉、Matthew Knowles；我的學生蔡承翰、李奇、曹偉華、胡夢薇、張勇、洪雅文、袁媛、韓璐、李岑瑤、張瀾、胡楊、李思思、李想、劉晶、褚繼思。感謝他們的辛勤工作！
還有，我要感謝在我寫這本書期間給我鼓勵和幫助的家人和朋友。他們是：William Jump、Sharon Bowman、Nancy Domjanovich、BettyJacobs、匾五區盈、Ron Zelizer和Aleen Grabow。
感謝大家！
序言
序 一 實踐探索下的感性與理性研究
陳焱（Lora Yan Chen），是我北京電影學院“78班”攝影系的同學。
當時，我們攝影系“78班”有三個女同學（陳焱、吳菲菲、秦競虹），號稱“女中三豪傑”。大學畢業以後，陳焱先後在青年電影廠和瀟湘電影製片廠參加了 5部電影故事長片的拍攝，其中在瀟湘電影製片廠的故事片《歐妹》和《姑娘小伙正當年》中擔任電影攝影師。
1985年，陳焱赴美留學，在俄亥俄州立大學的電影和攝影系獲得了第一個電影製作方向的碩士學位後，就到洛杉磯的好萊塢，尋求自己的電影夢。她先是在南加州大學的建築學院做攝影主任。1993年，她又主攻南加州大學工商管理學位，1995年拿到了南加州大學的工商管理碩士學位（MBA）。之後，陳焱義無反顧地回到電影界，開始從事電影企業管理工作。她先後在美國米高梅公司從事了包括電影發行、電視發行、音像產品（家庭娛樂產品）以及衍生產品的發行、圖書著作權授權、影片引進中國等工作，還幫助一些美國獨立製片公司、獨立製片人以及律師事務所開展他們的中國業務。2002年，陳焱創辦了一家名為“中國傳媒諮詢公司”的公司，積累了廣泛的人脈和豐富的工作經驗。在充分掌握電影製作流程的基礎上，她也介入電影產業各個環節的商務運作，對電影產業的概念、運作、經驗、問題和發展，有了更加深入的認識和理解。
早在 20世紀 90年代初期，我只要是在美國和國內見到她，就都會邀請她有時間回來給電影學院的學生上課。近些年，每次陳焱和我在辦公室討論關於課程、教學、內容、學術交流等方面問題的時候，我都催她儘快將她的講課內容整理出版，並納入我策劃的系統學術研究出版項目“美國電影產業體制、機制學術研究系列專著叢書”。她接受了，於是，就有了今天的成果。
近些年，中國電影產業的發展非常迅猛，市場管理、產業體制、機制改革的工作十分關鍵，甚至是迫在眉睫。2013年年底，我策劃了一個龐大和系統的學術研究和出版項目“美國電影產業體制、機制學術研究系列專著叢書”，邀請高校教師、外聘專家和博士碩士研究生這三部分人來參與這個計畫。通過學術研究，深入了解、研究美國電影產業的體制、機制、發展、經驗、教訓和規律，並把研究成果整理成書出版。我希望這個系統的研究，能得到美國電影產業的第一手參考文獻、數據、資料，能為我國制定電影產業規劃、有效管理電影產業和市場提供可靠的借鑑經驗，能打開國內電影從業者的國際視野，從而促進中國電影產業的可持續發展。
目前，我策劃並積極推進的這套叢書的選題主要涉及以下這些內容：美國電影工業體系與架構；美國電影影院和院線管理機制；電影院線與製片方的關係；電影院線與銷售公司之間的管理、合作關係；電影票房的統計方法和制度；電影票房的分配比例和票款的返回管理及成功的經驗；電影製片方的各種防盜版措施，電影盜版行為的法律懲戒；美國電影院線、影院行銷的經驗和案例；美國電影院線的票房統計方法和管理制度；美國電影公司電影項目、電影攝製組的各類契約；美國電影項目構成機制與電影攝製組的構成和管理；美國電影出品公司與各相關行業工會（如導演工會、製片人工會等）人員的合作關係以及聘用契約；美國電影投資、融資機制；美國電影作為工業拉動相關產業的數據統計；美國政府相關機構對電影產業的政策支持和稅收政策；美國電影評論機制及對電影生產的制約關係；美國電影影院資本投資機制、股份比例、政府的支持政策；美國電影硬體設備、器材租賃的基本情況以及租金在製片成本中的比例；美國電影法律法規；美國影響電影工業發展的10大事件和法律案例；美國電影攝製組的職位設定以及各職位的職責、薪酬等；美國電影前期策劃、籌備、拍攝、製作、後期、宣發、放映、周期的比例和支出等情況；美國電影實用法律範本契約和不同時期律師的主要工作職責、薪酬等；美國電影成本構成以及案例分析；美國好萊塢地區電影工業機構、公司的相互協調機制；美國上市電影公司的管理、運營機制；美國非電影私人企業投資電影的投入機制；美國電影獨立製片人的運作機制；美國電影分級制度等。
凡此種種，都是要重點整理美國電影產業的核心、關鍵問題，集中研究美國電影產業中的巨觀和微觀問題，研究美國電影的製作和產業發展中的所有套用和理論方面的問題。通過對美國電影產業深入地進行感性與理性的研究，以期對未來中國電影產業的發展具有參考、指導、借鑑意義。
“美國好萊塢電影產業機制研究”這一課題，是陳焱在電影學院授課的過程中完成的，有極強的理論指導性；《好萊塢模式：美國電影產業研究》這一研究成果，條理清晰、內容豐富，是近年來國內研究好萊塢電影產業的扛鼎之作。本書在緒論中巨觀地介紹、分析了美國影視產業的概貌，然後通過三個大的部分，分別介紹了好萊塢六大電影公司、好萊塢獨立電影公司和美國電影產業的增值服務與電影教育。內容涉及好萊塢電影產業的方方面面，非常系統，非常全面。
作者還從一個職業電影人的角度，單獨列出了一些篇幅，詳細介紹一些好萊塢非常有代表性的電影公司，分析她們的企業精神、管理模式、核心內容、激勵機制和公司風格，分析她們具體的運營和管理模式，進一步觀察和研究好萊塢的產業運作規律。
北京電影學院管理系建系以來，就一直致力於電影產業管理機制、制度的教學研究，培養了許多電影產業管理方面的專業人才，並積極開展與中國電影產業有關的學術研究工作，為中國電影產業的發展做出了重要貢獻。陳焱是電影學院聘請的專家，在管理系原有教學的基礎上，結合美國電影產業的發展實際，幫助管理系開拓並教授了“美國好萊塢電影產業機制研究”這門研究生層次的課程，使學生和老師得以更多地了解並關注好萊塢電影產業的動態。
在寫作過程中，陳焱及時把美國電影業界最新的顛覆性變化和新奇的運作方法寫入書中。也可以說，這本書中揭示了美國電影、電視、娛樂合一以及分工的最新的走向和趨勢。最令人關注的是，這本書的視點和切入角度很有意義，主要通過近兩三年中好萊塢電影產業的發展和變化，幫助我們認識好萊塢電影產業規模大、歷史悠久的根本原因。書中分析了好萊塢電影公司和產業發展的現狀、關鍵、問題和經驗，研究好萊塢最大的電影公司管理者的構成、背景、專業，列舉一些好萊塢電影公司併購、重組的鮮活例子，闡釋一些公司獨特的產業結構、經營方式說明他們的運作技巧和深刻內涵。這些最新的經驗對中國電影產業的發展意義不凡。還有，陳焱在書中對專用名詞的翻譯和中文標誌上，提出了許多有意義的建議並做了有益的嘗試。這些嘗試，對影視公司的管理層或者準備進入電影產業投資的企業家來說，都是一本很好的教科書和參考指南。這本書給國內的電影從業者提供好萊塢最新的、一手的、原始的，甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料，使他們能夠及時了解美國電影業前沿發展的有價值的信息，吸取先進的理念和經驗。
本書中還專門介紹了美國電影產業中“影片的發行視窗”（DistributionWindows）概念和實際運作的情況，也分析了好萊塢主要公司的組織結構、業務運作和影片的發行視窗的關係，介紹了好萊塢大公司是如何最有效地管理這個影片的發行視窗以尋求影片和公司的利益最大化的，特別是這些公司下屬的一些公司的組織架構和管理方式。實際上，這些都是我們的行業主管部門和各個企業公司應該學習的，我們可以借鑑這些經驗來改進我們的產業管理方法，形成我們自己的產業規模。
作為北京電影學院的院長，影片發行視窗這個概念啟發了我，我應該儘快組織力量，進一步研究這個影片發行視窗期和管理方法，研究在當下的社會環境下，好萊塢各大電影大公司是如何利用影片的發行時間，把傳統的電影發行視窗期提早、用滿、做好的。
我認為，這本《好萊塢模式：美國電影產業研究》有這樣一些特點：
1.知識全面，幾乎涵蓋了近些年美國電影產業發展的實際和趨向；
2.觀點獨特，書中有自己從業的經歷和個人研究，有個人對美國電影產業的巨觀和微觀的觀察和理解；
3.非常務實，作者是內行，知道讀者和電影產業界的人士關注的問題；
4.善於比較，在一些數據和實例的分析過程中，善於進行比較研究，提出自己的看法和意見；
5.論述系統，對美國好萊塢電影產業的體系和產業鏈條上的各個環節都有涉及，並進行一些相對仔細的分析；
6.善於總結，充分發揮西方大學的案例教學經驗，分享了很多數據和案例，並在個人體驗和研究體驗的過程中，梳理成知識和經驗。
從現代管理和產業機制來看，影視產業，如果再加上與影視產業關聯的領域，從內容到形式上，確實都是一個很龐大和無法確定、估量的體系，其年產值更是無法估量的數字。所以我們說，影視產業具有更大和無限的潛力。
陳焱一直在美國電影產業的一線，對中國電影產業的情況也十分熟悉，特別在本書中著重強調了一些專業英文詞語的中文表述方式，對我們目前的中國電影產業的發展和與國際接軌有非常重要的作用。
感謝我的老同學陳焱，感謝她的執著和辛勤付出，讓我們一起感受她對美國電影產業的個性化、科學化的研究，分享她來自好萊塢的第一手實踐經驗。
張會軍北京電影學院院長、博士生導師、教授
2014年2月28日
序 二 對好萊塢的產業解讀
從業三十載，乾的都是電影洋務，一直希望看到一本寫給中國讀者的全面介紹好萊塢的書。十幾年前，曾借《中國銀幕》上的本人專欄寫過一個《解構好萊塢》系列，無奈只寫了六篇便半途而廢，著書之念就此作罷。後來又應《電影藝術》“獨家論壇”之約，攢了一篇題為《略論推動好萊塢電影發展的主要動力》的學術論文，對好萊塢的核心從產業的角度進行了粗線條的勾畫。終因習慣性的懈怠，還是未償成書之願。這事兒便一直壓在箱底，打算等退休之後再說了。
然後便在三年前得知陳焱同學重返母校，從一個電影產業的實踐者搖身一變而為教授和學者，開設了一門叫做“美國好萊塢電影產業機制研究”的課，中國電影的最高學術殿堂內於是便終於有人打出了“產業”的大旗。更為欣喜的是，三年後的今天接到了陳教授的電話，特別謙虛地告訴我說，已經把三年的課堂講義整理成書，並“加了不少最新的內容”。我的眼前便隨之冒出了我在過去三十年的從業經歷中所了解的作為一個產業的好萊塢的真實風貌。
仔細拜讀了陳老師發來的書稿之後，發現這果然不是一部純學術的著作，而更像是一位鄰家大姐，以翔實的資訊及其豐富的實踐經驗和獨到的理論感悟，用親切質樸的語言將她“親身經歷”的好萊塢向讀者娓娓道來。不厭其煩、不厭其詳，有的地方甚至到了囉嗦的程度，所以，不但專業人士能夠找到自己需要的知識和門道，就連入門者甚至門外漢也能饒有興味地流連於陳焱大姐的字裡行間。全書定位明確、視點新穎，完全從產業的角度將好萊塢作為一個商業體系來審視。而且作者不愧是乾攝影出身的，從內容編排而言，有全景、有中景、有近景、有特寫。比如，書中不僅有好萊塢電影產業的全景概覽，更有各個製片公司的分鏡頭拆解：從華納到獅門，從《哈利 ·波特》到《神偷奶爸》，所有案例都力求現實相關性。再比如，2013年發生在好萊塢的所有可圈可點的大事件都在書中得到了有效圈點。就連 2014年剛剛發生的事情，如迪士尼的動畫新片《冰雪奇緣》分別獲金球獎和奧斯卡獎的最佳卡通片獎及其全球票房已超過 10.3億美元成為歷史上票房紀錄排名靠前的影片這樣的最新特寫，也不乏其例。遍覽全書，即使是最客觀的事實描述，也難掩一個實踐者和研究者的個人視點和專業見識。
相信本書不僅能為電影產業的從業者和研究者提供足以填補空白的資訊，還能為電影學子們指明登堂入室的路徑。尤其是本書第九章“獨立電影的製作和發行”，將會為國內的獨立電影人如何在世界電影版圖上定位自己及其作品提供不可替代的借鑑；本書第十三章“電影教育與影視產業領域的工作和職位”，將會為期望從業於電影的年輕人及已有工作經驗的相關行業人士（如法務、市場等）提供一個實用的工具箱。
周鐵東 中國電影海外推廣公司總經理、專欄作家、兼職教授
2014年 3月 25日香港國際電影節
自 序 我與好萊塢
2010年 9月，離開母校 28年之後，我重新回到這個令我魂牽夢繞的地方——北京電影學院。這次回來和以往不一樣，我來到了北京電影學院管理系，幫助管理系開拓並教授一門研究生層次的課程——美國好萊塢電影產業機制研究。不知不覺中，3年很快就過去了。今天，我仍然和我的學生們認真地關注著過去 3年多時間裡美國好萊塢電影產業的動態。3年來，我教授過 200多名學生。如今，他們中的許多人已進入了他們熱愛的電影產業，去追逐他們的電影夢想，我真心為他們感到驕傲，並祝福他們取得事業上的成功！也有部分同學去美國、英國、新加坡等地深造，我很高興自己能在他們出國前幫他們做些前期工作，並在他們留學期間繼續給他們鼓勵和支持，使他們在留學期間能有更多收穫，他們也總會不斷地帶給我驚喜！我的一些學生們剛剛邁出校門，就被美國好萊塢六大公司中國代表處聘用，他們的第一份工作就是他們好萊塢電影夢的一部分。也有學生在讀研究生第三年時去好萊塢公司的北京辦公室做實習生。這真是一個讓人欣慰的電影產業好時代！
在這裡，我首先要感謝我的老同學、北京電影學院院長張會軍教授。他一直在鼓勵、支持著我，並且經常催促我，要我趕快把這本書寫出來。早在 20世紀 90年代初期，他就經常念叨著，要我有時間回來給電影學院的學生上些課。
當然更要感謝北京電影學院管理系，感謝管理系的前任主任俞劍紅教授和現任主任吳曼芳教授，正是他們的遠見卓識，使“美國好萊塢電影產業機制研究”這門課程，早在 2010年就得以在管理系開設。感謝兩位教授對我的信任，把這樣的良機交給了我，讓我和他們一起來開發拓展這門當時在我國並不存在但又對我國電影產業發展極具借鑑意義的課程。
我也衷心地感謝北京電影學院副院長孫立軍教授、動畫學院院長李劍平教授、動畫學院副院長孫聰教授、動畫學院李亮副院長和動畫學院的老師們在我寫書期間給予我的幫助和鼓勵。
我還要感謝我的老同學們：北京電影學院國際交流學院院長孫欣教授、北京電影學院研究生部主任黃英俠教授、北京電影學院科研信息化處的前任處長姚國強教授……他們都給了我非常大的鼓勵和支持，非常感謝他們的支持和幫助！
我也非常感謝北京後浪出版公司，在寫作這本書的過程中，他們給予了很大的幫助。尤其是單萬峰先生為此書花費了很多時間和精力。
下面介紹一下我自己，也說一說寫作這本書的緣由和一些想法。我叫陳焱（英文名是 Lora Yan Chen），是北京電影學院“78班”攝影系的畢業生。畢業後的那些年，同學們都趕上了機會，我也在兩三年里參加了 5部電影故事片的拍攝，在兩部故事片中擔任了電影攝影師的職務。
我於 1985年赴美留學，1989年在俄亥俄州立大學的電影和攝影系獲得了我的第一個碩士學位——電影製作方向的文學碩士。畢業以後，我就搬到洛杉磯，去尋找好萊塢的電影夢。
我首先到了位於太平洋西海岸的加利福尼亞州，落在了南加州大學，在建築學院做攝影主任。我很幸運，剛獲得碩士學位不到一個月就拿到了這個工作機會。於是，在 1989年 9月，我就開始了南加州大學建築學院攝影主任的工作：我自己負責一個攝影的燈光房，這也是南加州大學建築學院唯一的一個攝影燈光房；負責一個有十幾台放大機的攝影暗房；我還負責全院所有與攝影有關的大大小小的事情；同時，我還教授建築學院大學一年級學生的圖片攝影課……從 1989年到1992年，做了 4個學年之後，我覺得自己需要新的挑戰，於是在 1993年的 9月開始讀南加州大學的工商管理總裁班。1995年，我拿到了南加州大學的工商管理碩士學位（MBA），1997年初，又回到電影界，開始從事電影企業管理工作。
簡單地說，我當時去讀 MBA，其實是自己已經想好了，將來想從事影視管理工作。於是我選了一條最近的路——科班出身。在好萊塢的大公司中，我進的第一家就是索尼影視公司（也就是哥倫比亞三星公司的母公司），在國際運作部做經理。
我在索尼影視公司工作了 3年半時間。我經常是從早上7點工作到晚上8點：一大早就和歐洲的辦公室通電話，下午和亞洲的辦公室通電話，處理各種事務……整個白天忙忙碌碌的，經常是感覺還沒來得及開始做自己想要做的第一件事情，這一天就結束了，大多數時間是這種節奏。這 3年半的磨礪，雖然辛苦，但也頗有收穫：我對整個好萊塢六大公司（其實當時是七大公司或者八大公司，還有米高梅公司以及夢工廠）的運作模式、產業結構、人員構成和他們的工作流程等，有了比較清楚的了解。因為我每天的工作就是同這些人和事打交道，每天閱讀的就是業界的專業雜誌（Trade Journal），如《好萊塢報告》（Hollywood Reporter）和《綜藝雜誌》（Daily Variety）。
2000年，米高梅影視公司招聘工作人員拓展在中國的業務。當時在好萊塢大公司里工作的中國人也確實很少，我也算蠻幸運的，獲得美國電影協會首席營運官的大力推薦，被米高梅公司僱傭。當時米高梅公司的執行長兼董事會主席艾立克斯·耶門霓建（Alex Yemenidjian）為了使我確信這是我的職業良機，還特別囑咐他們人事部門一定要發給我期權股票，並且在米高梅公司成立了一個中國事務發展部，由我主持這個部門的業務和發展工作。
2000年 7月，我開始了在米高梅公司的工作。米高梅公司的中國業務，包括電影的製作和發行、電視發行、音像產品（家庭娛樂產品）、衍生產品的運作以及圖書著作權授權等。剛開始時，米高梅公司在中國的業務是零，我們白手起家，相繼開展了電影發行、電視發行和音像產品著作權授權等業務。當時，中國每年從好萊塢引進 10部大片。2001年，我們把米高梅公司出品的《反托拉斯行動》（Antitrust）引入中國。這部由英國藝術片導演彼德·豪威特（Peter Howitt）導演的中小成本影片在 2001年的第五屆上海國際電影節中獲得到了最佳影片獎和最佳導演獎。我本來在大學裡是學電影製作的，這一下自己也介入了電影的下游商務運作，對電影產業的概念有了更加具象的理解。我們的電影發行主要是和中國電影集團公司合作，電視發行業務和中央電視台電影頻道（CCTV-6）的合作比較多，此外還積極和其他公司開展業務，如比較活躍的北京電視台。當時家庭娛樂產品也挺受歡迎的，開始是VCD，後來是 DVD。除影視著作權授權外，還包括衍生產品的授權。也就是說，當我們擁有智慧財產權的時候，我們可以開發任何直接的間接的產品，使智慧財產權這種摸不著的無形產品的利潤最大化。
2002年下半年，我感覺到業界的需要，於是就在好萊塢創辦了一家名為“中國傳媒諮詢公司”的公司，自己擔任總裁併兼任資深顧問。這家公司已經幫助許多家好萊塢主流影視公司和迷你主流影視公司完成了他們在中國的業務項目。目前我們仍然繼續努力開展這些業務，除了好萊塢的大公司，我們也幫助一些獨立製片公司、獨立製片人以及律師事務所和他們的中國業務。比如米拉麥克斯影視公司、迪士尼幻想工程公司（加州洛杉磯的一家設計及修建上海迪士尼度假村的團隊），他們也在這近幾年裡成了我們的客戶。
下面我談談這本書的切入角度，或者說這本書是寫給誰看的。好萊塢電影產業的規模大、歷史久，所以我覺得這本書的切入角度是十分重要的。我主要想觀察和分析的是好萊塢電影產業的現狀，或者說本書重點是分析最近幾年，主要為 2013年的產業狀況及近兩三年中好萊塢電影產業的發展和變化。比如說今天的 20世紀福克斯電影集團公司已不在新聞集團旗下了，而是在一個 2013年 6月剛剛問世的 21世紀福克斯集團旗下。好萊塢最大的電影公司華納影視公司的第一把手出身於家庭娛樂和數字發行而不是傳統的電影製片人。我在寫這本書的過程中實時地加入了這些業界最新的變化，因為許多這種變化代表了一種新的走向和趨勢。
由於時間和篇幅的局限，我沒有用面面俱到的寫作方式。好萊塢六大電影公司與他們的母公司產業結構有許多相似的地方，我沒重複太多。反之，我是挑出其中獨特的經營方式或產業結構，具體舉例說明他們的運作及可為我們借鑑的良性循環模式。同時也在分別敘述六大公司的時候，將好萊塢公司主要業務具體地深入淺出地敘述了一遍，供讀者參考借鑑。
這本書可以作為講授好萊塢電影產業這門課的教科書之一。到目前為止，學習這門課的學生還沒有一本合適的教科書，或者說教這門課的老師也覺得還沒有找到一本特別適合這門課的教科書。於是我們可以先用這本書拋磚引玉，在更合適的專著問世之前，可以先用它來做教科書。其次，這本書也將給國內的電影從業者提供好萊塢最新的、一手的、原始的，甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料，使他們能夠及時了解電影業前沿發展的有參考價值的信息，吸取先進的理念，借鑑先進的經驗，結合中國的國情和中國電影產業發展的實際狀況，納入中國獨特的企業文化元素，不斷完善中國電影產業的發展機制，促進中國電影產業的繁榮。第三，社會上做其他產業的人，有些很想了解影視產業並決定他們是否進入影視界，對這些人來說，這本書有一種啟發引導作用。因為我們的影視界在今後的十幾年裡需要大量的人才進入，單單是今天的在校大學生、研究生是遠遠不夠的。我們的產業需要許多已經在職的有社會經驗的在職人員帶來他們的已具有的工作能力和經驗。比如說金融管理和融資能力，法律知識和經驗，商務研究和拓展能力，市場運作和行銷能力等。
本書將通過介紹好萊塢六大公司的部分發展歷程及業務現狀，以及一些好萊塢大公司運作中的基本遊戲規則和業界常識，讓國內電影從業者能夠最直觀地了解其運作模式。一方面可以借鑑其發展經驗，逐漸建立和完善我們中國影視產業的特有模式，既能盈利又能形成一種良性循環；另一方面也可以尋找雙方可以合作的契合點，共同創作出更多優秀的中美合做的影視作品，在獲得經濟回報的同時，提升中國的文化軟實力。
此外，本書第十三章“電影教育與影視產業領域的工作和職位”中，不但給準備出國留學的學生和他們的家長一些啟發和信息，也為年輕的職業工作者、教師提供了一些去做訪問學者應該考慮的問題。
由於我本人不是專門做學問搞學術研究的，所以，我覺得這本書談不上是什麼大著作。但是，我在好萊塢及其公司 16年的工作經歷，我對好萊塢電影產業多年的觀察和閱讀，再加上我進入好萊塢之前做了充分的準備（在美國攻讀的俄亥俄州立大學的電影碩士和南加州大學的 MBA），這些可以保證這本書的內容是真實可信的，對好萊塢電影產業的呈現是原汁原味的。
在此，我還要感謝我的好萊塢的同事和朋友，在過去 3年中，他們作為志願者與我一起來到北京電影學院來分享他們的第一手實踐經驗。他們是業界的精英，目前仍然活躍在好萊塢電影產業的第一線。他們中間有電影的製作者、製片人、獨立電影公司的老闆、經紀人、電影的投資人、律師、電影節主席，還有好萊塢大公司的電影市場行銷總監、電視市場銷售總監和家庭娛樂產品銷售及運作總監等。
他們中有美國電影協會亞太地區的總裁艾理善（Mike Ellis）先生，他和他的中國區的同事們，經常給我們很大的支持。也有曾獲奧斯卡獎的電影製片人、英國勳爵、英國上議院議員、前哥倫比亞三星公司的主席大衛·普特南（David Puttnam）先生，他目前仍兼任英國公開大學（The Open University）的校長，他也曾經在百忙之中到北京電影學院，和我們的學生分享他對電影產業的一些看法和經驗。好萊塢六大公司之一的 20世紀福克斯電影公司的董事會主席、執行長詹姆斯 ·吉納普利斯（Jim Gianopulos）先生也於 2013年 3月應邀來到北京電影學院講學、交流。
可以說，這本書里分享的很多故事、事件和數據，不只是我個人聽到的、看到的、讀到的，還有我的這些同行好友們的功勞。這些業界精英在我們的班上分享的知識、體驗、經驗，也都被我寫在了這本書里。
簡單地說，這本書具有下面三個特點。
第一，新。這本書是我在 2013年看美國電影產業。
第二，純（Authentic & Original）。這本書是我個人對美國電影產業的觀察和理解。
第三，系統化（Systemic）。美國好萊塢是個大商業體系，產業鏈上具有許多增值部分：包括好萊塢六大主流公司，迷你主流公司，獨立製片公司及獨立製片人，經紀人公司。法律滲透在每一處每一環節。
另外，我還要強調一點：本書只是我個人對業界的觀察和體會，書中觀點僅僅代表我個人的理解和認識，不妥之處，還請大家原諒。
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陳 焱
2014年 2月於北京
陳焱（Lora Yan Chen），是我北京電影學院“78班”攝影系的同學。
當時，我們攝影系“78班”有三個女同學（陳焱、吳菲菲、秦競虹），號稱“女中三豪傑”。大學畢業以後，陳焱先後在青年電影廠和瀟湘電影製片廠參加了 5部電影故事長片的拍攝，其中在瀟湘電影製片廠的故事片《歐妹》和《姑娘小伙正當年》中擔任電影攝影師。
1985年，陳焱赴美留學，在俄亥俄州立大學的電影和攝影系獲得了第一個電影製作方向的碩士學位後，就到洛杉磯的好萊塢，尋求自己的電影夢。她先是在南加州大學的建築學院做攝影主任。1993年，她又主攻南加州大學工商管理學位，1995年拿到了南加州大學的工商管理碩士學位（MBA）。之後，陳焱義無反顧地回到電影界，開始從事電影企業管理工作。她先後在美國米高梅公司從事了包括電影發行、電視發行、音像產品（家庭娛樂產品）以及衍生產品的發行、圖書著作權授權、影片引進中國等工作，還幫助一些美國獨立製片公司、獨立製片人以及律師事務所開展他們的中國業務。2002年，陳焱創辦了一家名為“中國傳媒諮詢公司”的公司，積累了廣泛的人脈和豐富的工作經驗。在充分掌握電影製作流程的基礎上，她也介入電影產業各個環節的商務運作，對電影產業的概念、運作、經驗、問題和發展，有了更加深入的認識和理解。
早在 20世紀 90年代初期，我只要是在美國和國內見到她，就都會邀請她有時間回來給電影學院的學生上課。近些年，每次陳焱和我在辦公室討論關於課程、教學、內容、學術交流等方面問題的時候，我都催她儘快將她的講課內容整理出版，並納入我策劃的系統學術研究出版項目“美國電影產業體制、機制學術研究系列專著叢書”。她接受了，於是，就有了今天的成果。
近些年，中國電影產業的發展非常迅猛，市場管理、產業體制、機制改革的工作十分關鍵，甚至是迫在眉睫。2013年年底，我策劃了一個龐大和系統的學術研究和出版項目“美國電影產業體制、機制學術研究系列專著叢書”，邀請高校教師、外聘專家和博士碩士研究生這三部分人來參與這個計畫。通過學術研究，深入了解、研究美國電影產業的體制、機制、發展、經驗、教訓和規律，並把研究成果整理成書出版。我希望這個系統的研究，能得到美國電影產業的第一手參考文獻、數據、資料，能為我國制定電影產業規劃、有效管理電影產業和市場提供可靠的借鑑經驗，能打開國內電影從業者的國際視野，從而促進中國電影產業的可持續發展。
目前，我策劃並積極推進的這套叢書的選題主要涉及以下這些內容：美國電影工業體系與架構；美國電影影院和院線管理機制；電影院線與製片方的關係；電影院線與銷售公司之間的管理、合作關係；電影票房的統計方法和制度；電影票房的分配比例和票款的返回管理及成功的經驗；電影製片方的各種防盜版措施，電影盜版行為的法律懲戒；美國電影院線、影院行銷的經驗和案例；美國電影院線的票房統計方法和管理制度；美國電影公司電影項目、電影攝製組的各類契約；美國電影項目構成機制與電影攝製組的構成和管理；美國電影出品公司與各相關行業工會（如導演工會、製片人工會等）人員的合作關係以及聘用契約；美國電影投資、融資機制；美國電影作為工業拉動相關產業的數據統計；美國政府相關機構對電影產業的政策支持和稅收政策；美國電影評論機制及對電影生產的制約關係；美國電影影院資本投資機制、股份比例、政府的支持政策；美國電影硬體設備、器材租賃的基本情況以及租金在製片成本中的比例；美國電影法律法規；美國影響電影工業發展的10大事件和法律案例；美國電影攝製組的職位設定以及各職位的職責、薪酬等；美國電影前期策劃、籌備、拍攝、製作、後期、宣發、放映、周期的比例和支出等情況；美國電影實用法律範本契約和不同時期律師的主要工作職責、薪酬等；美國電影成本構成以及案例分析；美國好萊塢地區電影工業機構、公司的相互協調機制；美國上市電影公司的管理、運營機制；美國非電影私人企業投資電影的投入機制；美國電影獨立製片人的運作機制；美國電影分級制度等。
凡此種種，都是要重點整理美國電影產業的核心、關鍵問題，集中研究美國電影產業中的巨觀和微觀問題，研究美國電影的製作和產業發展中的所有套用和理論方面的問題。通過對美國電影產業深入地進行感性與理性的研究，以期對未來中國電影產業的發展具有參考、指導、借鑑意義。
“美國好萊塢電影產業機制研究”這一課題，是陳焱在電影學院授課的過程中完成的，有極強的理論指導性；《好萊塢模式：美國電影產業研究》這一研究成果，條理清晰、內容豐富，是近年來國內研究好萊塢電影產業的扛鼎之作。本書在緒論中巨觀地介紹、分析了美國影視產業的概貌，然後通過三個大的部分，分別介紹了好萊塢六大電影公司、好萊塢獨立電影公司和美國電影產業的增值服務與電影教育。內容涉及好萊塢電影產業的方方面面，非常系統，非常全面。
作者還從一個職業電影人的角度，單獨列出了一些篇幅，詳細介紹一些好萊塢非常有代表性的電影公司，分析她們的企業精神、管理模式、核心內容、激勵機制和公司風格，分析她們具體的運營和管理模式，進一步觀察和研究好萊塢的產業運作規律。
北京電影學院管理系建系以來，就一直致力於電影產業管理機制、制度的教學研究，培養了許多電影產業管理方面的專業人才，並積極開展與中國電影產業有關的學術研究工作，為中國電影產業的發展做出了重要貢獻。陳焱是電影學院聘請的專家，在管理系原有教學的基礎上，結合美國電影產業的發展實際，幫助管理系開拓並教授了“美國好萊塢電影產業機制研究”這門研究生層次的課程，使學生和老師得以更多地了解並關注好萊塢電影產業的動態。
在寫作過程中，陳焱及時把美國電影業界最新的顛覆性變化和新奇的運作方法寫入書中。也可以說，這本書中揭示了美國電影、電視、娛樂合一以及分工的最新的走向和趨勢。最令人關注的是，這本書的視點和切入角度很有意義，主要通過近兩三年中好萊塢電影產業的發展和變化，幫助我們認識好萊塢電影產業規模大、歷史悠久的根本原因。書中分析了好萊塢電影公司和產業發展的現狀、關鍵、問題和經驗，研究好萊塢最大的電影公司管理者的構成、背景、專業，列舉一些好萊塢電影公司併購、重組的鮮活例子，闡釋一些公司獨特的產業結構、經營方式說明他們的運作技巧和深刻內涵。這些最新的經驗對中國電影產業的發展意義不凡。還有，陳焱在書中對專用名詞的翻譯和中文標誌上，提出了許多有意義的建議並做了有益的嘗試。這些嘗試，對影視公司的管理層或者準備進入電影產業投資的企業家來說，都是一本很好的教科書和參考指南。這本書給國內的電影從業者提供好萊塢最新的、一手的、原始的，甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料，使他們能夠及時了解美國電影業前沿發展的有價值的信息，吸取先進的理念和經驗。
本書中還專門介紹了美國電影產業中“影片的發行視窗”（DistributionWindows）概念和實際運作的情況，也分析了好萊塢主要公司的組織結構、業務運作和影片的發行視窗的關係，介紹了好萊塢大公司是如何最有效地管理這個影片的發行視窗以尋求影片和公司的利益最大化的，特別是這些公司下屬的一些公司的組織架構和管理方式。實際上，這些都是我們的行業主管部門和各個企業公司應該學習的，我們可以借鑑這些經驗來改進我們的產業管理方法，形成我們自己的產業規模。
作為北京電影學院的院長，影片發行視窗這個概念啟發了我，我應該儘快組織力量，進一步研究這個影片發行視窗期和管理方法，研究在當下的社會環境下，好萊塢各大電影大公司是如何利用影片的發行時間，把傳統的電影發行視窗期提早、用滿、做好的。
我認為，這本《好萊塢模式：美國電影產業研究》有這樣一些特點：
1.知識全面，幾乎涵蓋了近些年美國電影產業發展的實際和趨向；
2.觀點獨特，書中有自己從業的經歷和個人研究，有個人對美國電影產業的巨觀和微觀的觀察和理解；
3.非常務實，作者是內行，知道讀者和電影產業界的人士關注的問題；
4.善於比較，在一些數據和實例的分析過程中，善於進行比較研究，提出自己的看法和意見；
5.論述系統，對美國好萊塢電影產業的體系和產業鏈條上的各個環節都有涉及，並進行一些相對仔細的分析；
6.善於總結，充分發揮西方大學的案例教學經驗，分享了很多數據和案例，並在個人體驗和研究體驗的過程中，梳理成知識和經驗。
從現代管理和產業機制來看，影視產業，如果再加上與影視產業關聯的領域，從內容到形式上，確實都是一個很龐大和無法確定、估量的體系，其年產值更是無法估量的數字。所以我們說，影視產業具有更大和無限的潛力。
陳焱一直在美國電影產業的一線，對中國電影產業的情況也十分熟悉，特別在本書中著重強調了一些專業英文詞語的中文表述方式，對我們目前的中國電影產業的發展和與國際接軌有非常重要的作用。
感謝我的老同學陳焱，感謝她的執著和辛勤付出，讓我們一起感受她對美國電影產業的個性化、科學化的研究，分享她來自好萊塢的第一手實踐經驗。
張會軍北京電影學院院長、博士生導師、教授
2014年2月28日
序 二 對好萊塢的產業解讀
從業三十載，乾的都是電影洋務，一直希望看到一本寫給中國讀者的全面介紹好萊塢的書。十幾年前，曾借《中國銀幕》上的本人專欄寫過一個《解構好萊塢》系列，無奈只寫了六篇便半途而廢，著書之念就此作罷。後來又應《電影藝術》“獨家論壇”之約，攢了一篇題為《略論推動好萊塢電影發展的主要動力》的學術論文，對好萊塢的核心從產業的角度進行了粗線條的勾畫。終因習慣性的懈怠，還是未償成書之願。這事兒便一直壓在箱底，打算等退休之後再說了。
然後便在三年前得知陳焱同學重返母校，從一個電影產業的實踐者搖身一變而為教授和學者，開設了一門叫做“美國好萊塢電影產業機制研究”的課，中國電影的最高學術殿堂內於是便終於有人打出了“產業”的大旗。更為欣喜的是，三年後的今天接到了陳教授的電話，特別謙虛地告訴我說，已經把三年的課堂講義整理成書，並“加了不少最新的內容”。我的眼前便隨之冒出了我在過去三十年的從業經歷中所了解的作為一個產業的好萊塢的真實風貌。
仔細拜讀了陳老師發來的書稿之後，發現這果然不是一部純學術的著作，而更像是一位鄰家大姐，以翔實的資訊及其豐富的實踐經驗和獨到的理論感悟，用親切質樸的語言將她“親身經歷”的好萊塢向讀者娓娓道來。不厭其煩、不厭其詳，有的地方甚至到了囉嗦的程度，所以，不但專業人士能夠找到自己需要的知識和門道，就連入門者甚至門外漢也能饒有興味地流連於陳焱大姐的字裡行間。全書定位明確、視點新穎，完全從產業的角度將好萊塢作為一個商業體系來審視。而且作者不愧是乾攝影出身的，從內容編排而言，有全景、有中景、有近景、有特寫。比如，書中不僅有好萊塢電影產業的全景概覽，更有各個製片公司的分鏡頭拆解：從華納到獅門，從《哈利 ·波特》到《神偷奶爸》，所有案例都力求現實相關性。再比如，2013年發生在好萊塢的所有可圈可點的大事件都在書中得到了有效圈點。就連 2014年剛剛發生的事情，如迪士尼的動畫新片《冰雪奇緣》分別獲金球獎和奧斯卡獎的最佳卡通片獎及其全球票房已超過 10.3億美元成為歷史上票房紀錄排名靠前的影片這樣的最新特寫，也不乏其例。遍覽全書，即使是最客觀的事實描述，也難掩一個實踐者和研究者的個人視點和專業見識。
相信本書不僅能為電影產業的從業者和研究者提供足以填補空白的資訊，還能為電影學子們指明登堂入室的路徑。尤其是本書第九章“獨立電影的製作和發行”，將會為國內的獨立電影人如何在世界電影版圖上定位自己及其作品提供不可替代的借鑑；本書第十三章“電影教育與影視產業領域的工作和職位”，將會為期望從業於電影的年輕人及已有工作經驗的相關行業人士（如法務、市場等）提供一個實用的工具箱。
周鐵東 中國電影海外推廣公司總經理、專欄作家、兼職教授
2014年 3月 25日香港國際電影節
自 序 我與好萊塢
2010年 9月，離開母校 28年之後，我重新回到這個令我魂牽夢繞的地方——北京電影學院。這次回來和以往不一樣，我來到了北京電影學院管理系，幫助管理系開拓並教授一門研究生層次的課程——美國好萊塢電影產業機制研究。不知不覺中，3年很快就過去了。今天，我仍然和我的學生們認真地關注著過去 3年多時間裡美國好萊塢電影產業的動態。3年來，我教授過 200多名學生。如今，他們中的許多人已進入了他們熱愛的電影產業，去追逐他們的電影夢想，我真心為他們感到驕傲，並祝福他們取得事業上的成功！也有部分同學去美國、英國、新加坡等地深造，我很高興自己能在他們出國前幫他們做些前期工作，並在他們留學期間繼續給他們鼓勵和支持，使他們在留學期間能有更多收穫，他們也總會不斷地帶給我驚喜！我的一些學生們剛剛邁出校門，就被美國好萊塢六大公司中國代表處聘用，他們的第一份工作就是他們好萊塢電影夢的一部分。也有學生在讀研究生第三年時去好萊塢公司的北京辦公室做實習生。這真是一個讓人欣慰的電影產業好時代！
在這裡，我首先要感謝我的老同學、北京電影學院院長張會軍教授。他一直在鼓勵、支持著我，並且經常催促我，要我趕快把這本書寫出來。早在 20世紀 90年代初期，他就經常念叨著，要我有時間回來給電影學院的學生上些課。
當然更要感謝北京電影學院管理系，感謝管理系的前任主任俞劍紅教授和現任主任吳曼芳教授，正是他們的遠見卓識，使“美國好萊塢電影產業機制研究”這門課程，早在 2010年就得以在管理系開設。感謝兩位教授對我的信任，把這樣的良機交給了我，讓我和他們一起來開發拓展這門當時在我國並不存在但又對我國電影產業發展極具借鑑意義的課程。
我也衷心地感謝北京電影學院副院長孫立軍教授、動畫學院院長李劍平教授、動畫學院副院長孫聰教授、動畫學院李亮副院長和動畫學院的老師們在我寫書期間給予我的幫助和鼓勵。
我還要感謝我的老同學們：北京電影學院國際交流學院院長孫欣教授、北京電影學院研究生部主任黃英俠教授、北京電影學院科研信息化處的前任處長姚國強教授……他們都給了我非常大的鼓勵和支持，非常感謝他們的支持和幫助！
我也非常感謝北京後浪出版公司，在寫作這本書的過程中，他們給予了很大的幫助。尤其是單萬峰先生為此書花費了很多時間和精力。
下面介紹一下我自己，也說一說寫作這本書的緣由和一些想法。我叫陳焱（英文名是 Lora Yan Chen），是北京電影學院“78班”攝影系的畢業生。畢業後的那些年，同學們都趕上了機會，我也在兩三年里參加了 5部電影故事片的拍攝，在兩部故事片中擔任了電影攝影師的職務。
我於 1985年赴美留學，1989年在俄亥俄州立大學的電影和攝影系獲得了我的第一個碩士學位——電影製作方向的文學碩士。畢業以後，我就搬到洛杉磯，去尋找好萊塢的電影夢。
我首先到了位於太平洋西海岸的加利福尼亞州，落在了南加州大學，在建築學院做攝影主任。我很幸運，剛獲得碩士學位不到一個月就拿到了這個工作機會。於是，在 1989年 9月，我就開始了南加州大學建築學院攝影主任的工作：我自己負責一個攝影的燈光房，這也是南加州大學建築學院唯一的一個攝影燈光房；負責一個有十幾台放大機的攝影暗房；我還負責全院所有與攝影有關的大大小小的事情；同時，我還教授建築學院大學一年級學生的圖片攝影課……從 1989年到1992年，做了 4個學年之後，我覺得自己需要新的挑戰，於是在 1993年的 9月開始讀南加州大學的工商管理總裁班。1995年，我拿到了南加州大學的工商管理碩士學位（MBA），1997年初，又回到電影界，開始從事電影企業管理工作。
簡單地說，我當時去讀 MBA，其實是自己已經想好了，將來想從事影視管理工作。於是我選了一條最近的路——科班出身。在好萊塢的大公司中，我進的第一家就是索尼影視公司（也就是哥倫比亞三星公司的母公司），在國際運作部做經理。
我在索尼影視公司工作了 3年半時間。我經常是從早上7點工作到晚上8點：一大早就和歐洲的辦公室通電話，下午和亞洲的辦公室通電話，處理各種事務……整個白天忙忙碌碌的，經常是感覺還沒來得及開始做自己想要做的第一件事情，這一天就結束了，大多數時間是這種節奏。這 3年半的磨礪，雖然辛苦，但也頗有收穫：我對整個好萊塢六大公司（其實當時是七大公司或者八大公司，還有米高梅公司以及夢工廠）的運作模式、產業結構、人員構成和他們的工作流程等，有了比較清楚的了解。因為我每天的工作就是同這些人和事打交道，每天閱讀的就是業界的專業雜誌（Trade Journal），如《好萊塢報告》（Hollywood Reporter）和《綜藝雜誌》（Daily Variety）。
2000年，米高梅影視公司招聘工作人員拓展在中國的業務。當時在好萊塢大公司里工作的中國人也確實很少，我也算蠻幸運的，獲得美國電影協會首席營運官的大力推薦，被米高梅公司僱傭。當時米高梅公司的執行長兼董事會主席艾立克斯·耶門霓建（Alex Yemenidjian）為了使我確信這是我的職業良機，還特別囑咐他們人事部門一定要發給我期權股票，並且在米高梅公司成立了一個中國事務發展部，由我主持這個部門的業務和發展工作。
2000年 7月，我開始了在米高梅公司的工作。米高梅公司的中國業務，包括電影的製作和發行、電視發行、音像產品（家庭娛樂產品）、衍生產品的運作以及圖書著作權授權等。剛開始時，米高梅公司在中國的業務是零，我們白手起家，相繼開展了電影發行、電視發行和音像產品著作權授權等業務。當時，中國每年從好萊塢引進 10部大片。2001年，我們把米高梅公司出品的《反托拉斯行動》（Antitrust）引入中國。這部由英國藝術片導演彼德·豪威特（Peter Howitt）導演的中小成本影片在 2001年的第五屆上海國際電影節中獲得到了最佳影片獎和最佳導演獎。我本來在大學裡是學電影製作的，這一下自己也介入了電影的下游商務運作，對電影產業的概念有了更加具象的理解。我們的電影發行主要是和中國電影集團公司合作，電視發行業務和中央電視台電影頻道（CCTV-6）的合作比較多，此外還積極和其他公司開展業務，如比較活躍的北京電視台。當時家庭娛樂產品也挺受歡迎的，開始是VCD，後來是 DVD。除影視著作權授權外，還包括衍生產品的授權。也就是說，當我們擁有智慧財產權的時候，我們可以開發任何直接的間接的產品，使智慧財產權這種摸不著的無形產品的利潤最大化。
2002年下半年，我感覺到業界的需要，於是就在好萊塢創辦了一家名為“中國傳媒諮詢公司”的公司，自己擔任總裁併兼任資深顧問。這家公司已經幫助許多家好萊塢主流影視公司和迷你主流影視公司完成了他們在中國的業務項目。目前我們仍然繼續努力開展這些業務，除了好萊塢的大公司，我們也幫助一些獨立製片公司、獨立製片人以及律師事務所和他們的中國業務。比如米拉麥克斯影視公司、迪士尼幻想工程公司（加州洛杉磯的一家設計及修建上海迪士尼度假村的團隊），他們也在這近幾年裡成了我們的客戶。
下面我談談這本書的切入角度，或者說這本書是寫給誰看的。好萊塢電影產業的規模大、歷史久，所以我覺得這本書的切入角度是十分重要的。我主要想觀察和分析的是好萊塢電影產業的現狀，或者說本書重點是分析最近幾年，主要為 2013年的產業狀況及近兩三年中好萊塢電影產業的發展和變化。比如說今天的 20世紀福克斯電影集團公司已不在新聞集團旗下了，而是在一個 2013年 6月剛剛問世的 21世紀福克斯集團旗下。好萊塢最大的電影公司華納影視公司的第一把手出身於家庭娛樂和數字發行而不是傳統的電影製片人。我在寫這本書的過程中實時地加入了這些業界最新的變化，因為許多這種變化代表了一種新的走向和趨勢。
由於時間和篇幅的局限，我沒有用面面俱到的寫作方式。好萊塢六大電影公司與他們的母公司產業結構有許多相似的地方，我沒重複太多。反之，我是挑出其中獨特的經營方式或產業結構，具體舉例說明他們的運作及可為我們借鑑的良性循環模式。同時也在分別敘述六大公司的時候，將好萊塢公司主要業務具體地深入淺出地敘述了一遍，供讀者參考借鑑。
這本書可以作為講授好萊塢電影產業這門課的教科書之一。到目前為止，學習這門課的學生還沒有一本合適的教科書，或者說教這門課的老師也覺得還沒有找到一本特別適合這門課的教科書。於是我們可以先用這本書拋磚引玉，在更合適的專著問世之前，可以先用它來做教科書。其次，這本書也將給國內的電影從業者提供好萊塢最新的、一手的、原始的，甚至可以說是即時的產業信息、業界動向等資料，使他們能夠及時了解電影業前沿發展的有參考價值的信息，吸取先進的理念，借鑑先進的經驗，結合中國的國情和中國電影產業發展的實際狀況，納入中國獨特的企業文化元素，不斷完善中國電影產業的發展機制，促進中國電影產業的繁榮。第三，社會上做其他產業的人，有些很想了解影視產業並決定他們是否進入影視界，對這些人來說，這本書有一種啟發引導作用。因為我們的影視界在今後的十幾年裡需要大量的人才進入，單單是今天的在校大學生、研究生是遠遠不夠的。我們的產業需要許多已經在職的有社會經驗的在職人員帶來他們的已具有的工作能力和經驗。比如說金融管理和融資能力，法律知識和經驗，商務研究和拓展能力，市場運作和行銷能力等。
本書將通過介紹好萊塢六大公司的部分發展歷程及業務現狀，以及一些好萊塢大公司運作中的基本遊戲規則和業界常識，讓國內電影從業者能夠最直觀地了解其運作模式。一方面可以借鑑其發展經驗，逐漸建立和完善我們中國影視產業的特有模式，既能盈利又能形成一種良性循環；另一方面也可以尋找雙方可以合作的契合點，共同創作出更多優秀的中美合做的影視作品，在獲得經濟回報的同時，提升中國的文化軟實力。
此外，本書第十三章“電影教育與影視產業領域的工作和職位”中，不但給準備出國留學的學生和他們的家長一些啟發和信息，也為年輕的職業工作者、教師提供了一些去做訪問學者應該考慮的問題。
由於我本人不是專門做學問搞學術研究的，所以，我覺得這本書談不上是什麼大著作。但是，我在好萊塢及其公司 16年的工作經歷，我對好萊塢電影產業多年的觀察和閱讀，再加上我進入好萊塢之前做了充分的準備（在美國攻讀的俄亥俄州立大學的電影碩士和南加州大學的 MBA），這些可以保證這本書的內容是真實可信的，對好萊塢電影產業的呈現是原汁原味的。
在此，我還要感謝我的好萊塢的同事和朋友，在過去 3年中，他們作為志願者與我一起來到北京電影學院來分享他們的第一手實踐經驗。他們是業界的精英，目前仍然活躍在好萊塢電影產業的第一線。他們中間有電影的製作者、製片人、獨立電影公司的老闆、經紀人、電影的投資人、律師、電影節主席，還有好萊塢大公司的電影市場行銷總監、電視市場銷售總監和家庭娛樂產品銷售及運作總監等。
他們中有美國電影協會亞太地區的總裁艾理善（Mike Ellis）先生，他和他的中國區的同事們，經常給我們很大的支持。也有曾獲奧斯卡獎的電影製片人、英國勳爵、英國上議院議員、前哥倫比亞三星公司的主席大衛·普特南（David Puttnam）先生，他目前仍兼任英國公開大學（The Open University）的校長，他也曾經在百忙之中到北京電影學院，和我們的學生分享他對電影產業的一些看法和經驗。好萊塢六大公司之一的 20世紀福克斯電影公司的董事會主席、執行長詹姆斯 ·吉納普利斯（Jim Gianopulos）先生也於 2013年 3月應邀來到北京電影學院講學、交流。
可以說，這本書里分享的很多故事、事件和數據，不只是我個人聽到的、看到的、讀到的，還有我的這些同行好友們的功勞。這些業界精英在我們的班上分享的知識、體驗、經驗，也都被我寫在了這本書里。
簡單地說，這本書具有下面三個特點。
第一，新。這本書是我在 2013年看美國電影產業。
第二，純（Authentic & Original）。這本書是我個人對美國電影產業的觀察和理解。
第三，系統化（Systemic）。美國好萊塢是個大商業體系，產業鏈上具有許多增值部分：包括好萊塢六大主流公司，迷你主流公司，獨立製片公司及獨立製片人，經紀人公司。法律滲透在每一處每一環節。
另外，我還要強調一點：本書只是我個人對業界的觀察和體會，書中觀點僅僅代表我個人的理解和認識，不妥之處，還請大家原諒。
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陳 焱
2014年 2月於北京
