套牢門

在中國的股市里，十個炒股七個套，股民的可支配資產被牢牢地套在股市里，成為雞肋，食而無味，棄之可惜，與之形成強烈對比，中國的股市同時也成為億萬富翁的生產線，滬深兩市共誕生了將近1300名億萬富翁。

基本介紹

• 中文名：套牢門
• 別名：雞肋
• 特點：食而無味，棄之可惜
• 領域：股市

網聞背景

話說國企上市公司除了在股市里套股民的錢還嫌不夠，又設陷阱套民企的錢，套完股民套股東，虛偽和狡詐在金錢面前展現的淋漓盡致。中國商報記者撰寫調查文章《山西太原化工屢次違約 兩民企7500萬注資跌入陷阱》正式詳細解讀國企上市公司如何套民企股東的錢，一經發表後，各大入口網站紛紛轉載，引起網民和股民的熱議，並將此事笑稱為“套牢門”。

事件過程

太化股份套牢門事件回放：

【項目引資】2006年初，太化股份合成氨分公司欲將其甲醇生產線進行技術改造，由於資金短缺改造項目始終無法進行。為了完成技改目標，太化股份以實施資產重組的融資形式向社會招商引資。在此種背景下民企恆興投資和民企達悅通投資與太化股份進行了合作。2006年10月12日三家公司簽定契約，共同出資1億元註冊新公司“山西太恆達化工股份有限公司（以下簡稱：太恆達）”。其中太化股份以實物資產出資4500萬元，占45%股份；恆興投資以現金出資4300萬元，占43%股份；達悅通投資以現金出資1200萬元，占12%股份。

【安插人手】原計畫2007年10月份改造項目基本完成，進入試車階段。然而2007年5月底，狄重陽（太化股份董事長）把合成氨的主要負責人鄭建宏（兼任太恆達董事長）換為王兆平。因太恆達的甲醇項目是在太化合成氨分公司甲醇裝置的基礎上做技改，其運行與合成氨密不可分，太恆達的董事長與合成氨的主要負責人應為同一人兼任，之前鄭建宏同時擔任合成氨分公司負責人和太恆達董事長。

【處處刁難】由太化股份董事長狄重陽任命的王兆平對太恆達採取不配合，不和諧的一系列做法，一路將三方股東推至相互對立的矛盾中。其一，單方隨意抬高水、電、氣價格扯皮。其二，強行霸占太化投入到太恆達的資產設備運行，而產生的費用卻讓太恆達承擔，其三，私自撤走全部甲醇生產線崗位工人和配置於準備新機試機運行的工人。其四，重罰配合太恆達試機送氣的領導和相關人員，更為甚者私自停掉太化投入到太恆達當時產銷兩旺、效益最佳的並對合成氨和太恆達都起著節能、降低成本的舊生產線並拆掉裝置，還要得寸進尺的將新投資添置的太恆達新設備搶奪去準備開車時，激起了另兩股東的強烈憤慨，王兆平的一句“太恆達在我的肚子裡”導致雙方動了手。

【資產套牢】太恆達成立時，兩投資公司資金5500萬元全部到位，並陸續補充投入2000萬元，前後總計投入7500萬元。但太化股份在實物出資（其一，有名沒物和報廢的資產660萬元。其二，將合成氨分公司污水處理、灰融聚等幾個項目的在建工程1300多萬元也列入其中，這些與太恆達甲醇項目關聯不大且不成系統，明擺著太化在拼湊資產，套資圈錢。）、挪用太恆達資金、阻撓試車、辦理安全生產許可證等方面存在明顯的違反契約行為，給兩投資公司造成巨額收益損失和精神困擾。

評論

國企出設備和技術，民企提供給資金，這本是一場雙贏的合作，怎么就演變成如今這種進退兩難的境地了呢？太恆達公司董事、達悅通公司董事長李天明說：“太恆達的問題之所以發展到今天的地步，就是由於太化個別領導的人為因素造成的，面對三方合資且太化控股的太恆達公司，本應以積極的態度關心、支持、推進，然而個別領導為了個人的私利恩怨，卻採用漠視、阻礙、牽制手段對待太恆達。”提到的“個別領導為了個人的私利恩怨，卻採用漠視、阻礙、牽制手段對待太恆達”，對於有何私利恩怨，記者沒有做進一步闡述，套牢門背後還隱藏著很多不為人知的秘密，希望記者能深挖下去，民企在中國本來就舉步維艱，這本是可以成為一次很經典的國企和民資合作的典範，如果因為私利恩怨斷送，那實在可惜，套牢門，套住了民企的錢，可是卻傷心了民企實業家的心，中國的發展離不開國企也離不開民企，雙方都要齊心合力向前看，而不是目光短淺向錢看。