《天天遇見馬雲》是2009年清華大學出版社出版的圖書，作者是張勇、閆秋芹。本書按照一年12個月、365天每天一講的形式，一天講述一個馬雲的精彩言論，內容豐富、編排新穎，是一本能夠讓人全面了解馬雲商業思想的實用指導書，非常適合企業管理者和其 他所有對馬雲的商業觀點感興趣、想了解學習的人閱讀。
基本介紹
- 中文名：天天遇見馬雲
- 作者：張勇、閆秋芹
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2009年7月1日
- 頁數：266 頁
- 定價：35 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302192923
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在內容設計方面，把每一天所講內容分成3個部分：第一，核心觀點，即一 段馬雲的原話，從而提煉出一個核心的商業觀點；第二，深度解析，即對馬雲的核心觀點進行分析，使讀者更加全面地了解馬雲的商業思想；第三，馬式箴言，即用 一句最簡潔的話來概括從馬雲的商業思想中得到的啟示。
編輯推薦
一本深刻剖析馬雲商道的百科全書作品！
一部全景式描繪馬雲商業思想的經典著作！
一書在手，助你馬到成功！
作者簡介
張勇：著名媒體策劃人，資深影視製作人，專業財經作家，三眼國際創意文化傳播機構總裁兼首席創意官。常年從事媒體策劃、財經寫作和企業管理工作，積累了豐富的實戰經驗。出版專著如《史玉柱的行銷江湖》、《感動顧客》等10餘部，策劃出版專著80餘部和影視作品多部。
圖書目錄
1月 夢想
1月1日 對英語的興趣
1月2日 總想做點什麼
1月3日 稀里糊塗創業
1月4日 創業不為掙錢
1月5日 芝麻開門
1月6日 要有夢想
1月7日 盲人騎瞎虎
1月8日 失敗去北大，成功去哈佛
1月9日 偉大的公司
1月10日 要做102年的企業
1月11日 進軍世界500強
1月12日 中國市場就是國際市場
1月13日 目標就是方向
1月14日 大公司要有小作為，小公司要有大理想
1月15日 最富有是因為你有夢
1月16日 給自己一個承諾
1月17日 不要放棄今天
1月18日 網際網路將改變人類生活
1月19日 希望走得更遠
1月20日 少說多做
1月21日 再吃6年苦
1月22日 堅持自己的夢想
1月23日 傻堅持比不堅持好
1月24日 讓天下沒有難做的生意
1月25日 進軍軟體，夢想了5年
1月26日 用智慧創造財富
1月27日 不學習對不起時代
1月28日 成功也要靠運氣
1月29日 只知道失敗是什麼
1月30日 不怕有距離，就怕不知道距離
1月31日 未來的趨勢
2月 修為
2月1日 恪守信用
2月2日 大膽犯錯誤
2月3日 活下去的能力
2月4日 信守承諾
2月5日 做事情不能太有功利性
2月6日 為母校感到驕傲
2月7日 建立自我，追求忘我
2月8日 使命感和價值觀
2月9日 生活才剛剛開始
2月10日 很多人影響過我
2月11日 要講真話
2月12日 不能欺騙投資者
2月13日 先做人，後做事
2月14日 要有胸懷
2月15日 實力是失敗堆積起來的
2月16日 別找不到自己
2月17日 要學習失敗的經驗
2月18日 有些錯誤是必須要犯的
2月19日 樂觀的心態
2月20日 一個正統的人
2月21日 不在乎別人怎么看自己，只在乎自己怎么看世界
2月22日 榮譽不是我的
2月23日 學會說對不起
2月24日 平凡的創業者
2月25日 面由心生
2月26日 面對困難
2月27日 失敗只能怪自己
2月28日 阿里巴巴不屬於我
3月 專注
3月1日 要有專注的東西
3月2日 目標不超過3個
3月3日 專注還要堅持
3月4日 平凡的事情不平凡
3月5日 靠專注生存
3月6日 冬天怎么過
3月7日 看好一個籃子
3月8日 專注為中小企業服務
3月9日 幫助那些真正需要幫助的
3月10日 創造一個市場
3月11日 只挖一口井
3月12日 成功源於執著
3月13日 倒過來想問題
3月14日 只做電子商務
3月15日 電子商務會改變網際網路
3月16日 電子商務是生活的一部分
3月17日 電子商務生態系統
3月18日 電子商務只是一個工具
3月19日 電子商務剛剛起步
3月20日 電子商務要務實
3月21日 別把電子商務“神”化
3月22日 電子商務的發展
3月23日 站起來走路
3月24日 感謝中小網站
3月25日 不為利潤做網際網路
3月26日 再創業，不做網際網路
3月27日 失敗不是退休的理由
3月28日 不憑感覺
3月29日 專心往前走
3月30日 擁抱變化
3月31日 一個生態的成功
4月 客戶
4月1日 客戶第一
4月2日 客戶是誰
4月3日 客戶最重要，方法不重要
4月4日 最怕見客戶
4月5日 給不給回扣
4月6日 不投訴的客戶不是好客戶
4月7日 為客戶做正事
4月8日 客戶的評論要看
4月9日 傾聽客戶
4月10日 技術為人服務
4月11日 “271”戰略
4月12日 客戶大部分時間是錯的
4月13日 客戶成功，你才成功
4月14日 客戶支持你，你就勝了
4月15日 服務型企業
4月16日 幫客戶創造價值
4月17日 先幫客戶成功
4月18日 做到最簡單
4月19日 “三個代表”
4月20日 消費者定製
4月21日 做給用戶看
4月22日 讓客戶開心
4月23日 幫客戶成長
4月24日 贏在客戶
4月25日 不要做職業殺手
4月26日 了解客戶，對接需求
4月27日 學習史玉柱
4月28日 客戶倒下，我們就看不到太陽
4月29日 懂客戶就行了
4月30日 災難面前，先想客戶
5月 團隊
5月1日 抱團打天下
5月2日 平凡的人做不平凡的事情
5月3日 業績都是團隊做出來的
5月4日 什麼是團隊
5月5日 團隊要靠價值觀
5月6日 不將個人意志強加給團隊
5月7日 團隊的執行力
5月8日 把人才粘合起來
5月9日 開放的胸懷
5月10日 最好的團隊
5月11日 MBA要先做人
5月12日 拒絕埋怨
5月13日 四大天王，十八羅漢
5月14日 不以結果為目的
5月15日 很好的老師
5月16日 家人的支持
5月17日 請最合適的人
5月18日 正面勸導
5月19日 必須一條心
5月20日 不要常勝將軍
5月21日 技術、資金和人才
5月22日 年輕人的公司
5月23日 發瘋一樣工作
5月24日 打不垮我的團隊
5月25日 不擔心員工富有
5月26日 成功不是馬雲一個人的
5月27日 沒有人能挖走我的團隊
5月28日 共事是緣分
5月29日 不要把企業的命運系在一個人身上
5月30日 有沒有馬雲不重要
5月31日 小企業的思考，大企業的眼界
6月 領導力
6月1日 領導者總是孤獨的
6月2日 看到災難
6月3日 當CEO要邊學邊乾
6月4日 通過別人拿結果
6月5日 眼光是走出來的
6月6日 胸懷是冤枉撐大的
6月7日 實力是磨練出來的
6月8日 學習柯林頓的平易近人
6月9日 唯一的工作就是講話
6月10日 向優秀的人學習
6月11日 兩種情況下的CEO
6月12日 不和員工比聰明
6月13日 領導不需要什麼都懂
6月14日 領導要幫助別人
6月15日 外行可以領導內行
6月16日 領導者的智慧
6月17日 不值得做的不去做
6月18日 共同的價值觀
6月19日 領導者一定要賭
6月20日 逆境中的領導力
6月21日 不要職業經理人，要領導者
6月22日 領導，領導的是心
6月23日 領導要做兩件事
6月24日 領導要承擔責任
6月25日 敢於承認錯誤
6月26日 把批評記在心裡
6月27日 發現員工的潛力
6月28日 沒有不好的員工，只有不好的領導
6月29日 你把權給別人，才有權威
6月30日 執行力也很重要
7月 經營方略
7月1日 全球化
7月2日 速度比什麼都重要
7月3日 不要依賴政府
7月4日 要懂得借勢
7月5日 不招應屆生
7月6日 招人最難
7月7日 不承諾升官發財
7月8日 從學生到社會人
7月9日 相信平等
7月10日 什麼是敬業
7月11日 企業文化的DNA
7月12日 成功要靠正規軍
7月13日 用人要形成制度
7月14日 注重員工培訓
7月15日 員工是最好的財富
7月16日 把管理看成道
7月17日 小企業靠經營，中企業靠管理，大企業靠做人
7月18日 拋開個人英雄
7月19日 方向要一致
7月20日 辦公室效應
7月21日 要學精神
7月22日 搭建平台
7月23日 不要野狗
7月24日 人才還是混蛋
7月25日 喜歡風清揚
7月26日 阿里巴巴基本法
7月27日 天天在積累
7月28日 業績評估
7月29日 價值觀
7月30日 關鍵是學習
7月31日 活下來的原因
8月 戰略規劃
8月1日 什麼是戰略
8月2日 競爭的選擇
8月3日 戰略制定的原則
8月4日 激活戰略
8月5日 戰略的提升
8月6日 重點突破
8月7日 打出去
8月8日 縮回來
8月9日 選城市也是一種戰略
8月10日 不看好B2C
8月11日 中間商的出路
8月12日 反對多元化運營
8月13日 被人關注也是痛苦的
8月14日 不把自己當英雄
8月15日 掙錢需要時間
8月16日 服務好客戶
8月17日 戰略還要執行
8月18日 有錢開始犯錯誤
8月19日 練好內功
8月20日 WTO是挑戰，也是機遇
8月21日 競爭中的遊戲規則
8月22日 找到榜樣
8月23日 繁榮過後就是冬天
8月24日 形勢最好的時候尋求改變
8月25日 努力了未必有結果
8月26日 要有使命感
8月27日 不懂戰略的講戰略是個災難
8月28日 賺錢的理念
8月29日 小企業的戰略就是活著
8月30日 不做不該做的事
8月31日 活得更長一些
9月 創業思維
9月1日 80%的人都能成功
9月2日 付出一切代價
9月3日 眼光在哪裡很重要
9月4日 全國的眼光還要當地制勝
9月5日 創業者的財富
9月6日 創業只有未來，沒有昨天
9月7日 不找最成功的人
9月8日 先生存再發展
9月9日 服務是最貴的產品
9月10日 創業的快樂
9月11日 商場沒有秘密
9月12日 創業是殘酷的
9月13日 做精做透很重要
9月14日 發不出工資是恥辱
9月15日 最不可靠的就是關係
9月16日 靠口碑相傳
9月17日 全球化的名字
9月18日 既要營，又要銷
9月19日 我眼中沒有競爭
9月20日 競爭者是殺不掉的
9月21日 沒有對手是可怕的
9月22日 改變社會
9月23日 我不是成功人士
9月24日 創業很簡單
9月25日 做喜歡的工作也是創業
9月26日 學習失敗
9月27日 全球視野，本土能贏
9月28日 創業需要好的領導者
9月29日 靠大腦生存
9月30日 創業是幸福的
10月 商業模式
10月1日 電子商務的典型
10月2日 做不到，繞過去
10月3日 模式可以複製，可COPY不了血淚史
10月4日 亞洲的模式
10月5日 堅持自己的模式
10月6日 電子商務超越美國
10月7日 C2C的發展
10月8日 從綜合走向專業
10月9日 網際網路不缺創新
10月10日 不看好B2C
10月11日 模式好未必能做成
10月12日 最好的商業模式
10月13日 發揮自己的特色
10月14日 亞馬遜的商業模式
10月15日 看得清的模式不一定是好模式
10月16日 看不懂的模式才是好模式
10月17日 市場對路自然賺錢
10月18日 好模式不光掙今天的錢
10月19日 只相信結果
10月20日 模式沒有好壞之分
10月21日 網際網路沒有問題
10月22日 倒閉是正常現象
10月23日 創新和制度都不可少
10月24日 太多的概念
10月25日 不談模式
10月26日 有幾頭大象能跳舞
10月27日 免費的是最貴的
10月28日 做出自己的特色
10月29日 在電子商務領域競爭
10月30日 不是做得好，是運氣好
10月31日 單純的商業模式已經被打破
11月 風險融資
11月1日 不要讓資本說話
11月2日 讓VC跟著企業家跑
11月3日 投資者很多，馬雲就一個
11月4日 融資的意義
11月5日 戰略投資，贏在未來
11月6日 我不控股
11月7日 不允許任何人控制阿里巴巴
11月8日 沒有能力的人才說資本力量無窮
11月9日 資本忠誠於領導力
11月10日 必須有一個中國人是董事
11月11日 6分鐘融資
11月12日 投資和投機
11月13日 喜歡和經歷過磨難的公司合作
11月14日 收購雅虎中國
11月15日 有錢才愚蠢起來
11月16日 收購雅虎中國挑戰非常大
11月17日 我不看重錢
11月18日 孫正義套現
11月19日 上市是個自然過程
11月20日 上市是為了過冬
11月21日 單獨上市
11月22日 上市是個裡程碑
11月23日 不考慮子公司上市
11月24日 控制公司的永遠是客戶和市場
11月25日 投資者的信任
11月26日 不能天天盼著投資
11月27日 融資是個過程
11月28日 錢多了不一定是好事
11月29日 私募基於信任
11月30日 投資更加理性
12月 社會責任
12月1日 阿里巴巴的社會責任
12月2日 3種人
12月3日 為責任而生
12月4日 社會責任融入商業模式
12月5日 把社會責任貫穿到工作中
12月6日 兩張皮
12月7日 提供良好的產品和服務
12月8日 不做遊戲
12月9日 支持“贏在中國”
12月10日 賺錢不是目的
12月11日 電子商務將改變世界
12月12日 兩大貢獻
12月13日 依法納稅
12月14日 李連杰為什麼做慈善
12月15日 以道義為先
12月16日 不做危害社會的事
12月17日 最好的責任感
12月18日 慈善是心意，不在多少
12月19日 慈善在心裡
12月20日 慈善有多種形式
12月21日 一塊錢慈善
12月22日 阿里巴巴愛心基金
12月23日 災後重建，不亞於搶救生命
12月24日 關注希望國小
12月25日 電子商務支付威脅國家經濟安全
12月26日 最大的慈善是信用體系
12月27日 僱主品牌就是企業的責任感
12月28日 幫他人走出困境
12月29日 擴大就業機會
12月30日 裸捐並非最好方式
12月31日 對自己Market一點
