《大跨越：廣投集團發展之路研究》是2016年11月經濟管理出版社出版的圖書，作者是黃群慧、馮柳江。
基本介紹
- 書名：大跨越：廣投集團發展之路研究
- 作者：黃群慧、馮柳江
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2016年11月
- 頁數：479 頁
- 定價：98 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509647103
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《大跨越：廣投集團發展之路研究》是廣西投資集團有限公司與中國社會科學院工業經濟研究所合作課題“廣投集團轉型發展研究”的最終成果。
國有投資公司是我國國有企業中的一個重要分支。在20世紀80年代末開始的國家投資體制改革中，國有投資公司作為政府投資的替代機制應運而生。除了中央層面的幾家國有投資公司以外，幾乎所有省、市、區都成立了若干家地方性的國有投資公司。此後經過數次併購重組，多數省、市、區都形成了一家規模大的，在地區經濟發展中起主導作用的國有投資公司。這些國有投資公司處於能源、交通和金融等關鍵經濟部門，控制著地區經濟和社會發展的命脈。在20多年的發展過程中，國有投資公司在加強經營管理、把握業務發展方向等方面積累了豐富的經驗，但也存在一些難以忽視的問題。中共十八屆三中全會提出“以管資本為主加強國有資產監管”，“改革國有資本授權經營體制”，改組組建國有資本投資公司和國有資本運營公司，對國有企業實行分類。國有投資公司將面臨新的分化轉型。如何適應國有資產管理體制和國有企業改革的需要，並根據自身發展的實際選擇適當的發展道路，成為擺在所有國有投資公司面前的一道重要課題。
圖書目錄
第一章 企業家精神
一、企業家精神助推國有企業發展
二、創業精神
三、創新精神
四、敬業精神
五、擔當精神
第二章 創業維艱（1988～1995年）
一、攻堅克難，夯實基礎
二、電力起家，多點布局
三、制度建設，加強管理
四、“五堅持”，助力創業
第三章 穩步發展（1995～2008年）
一、明晰產權，建立現代企業制度
二、戰略布局，明確企業發展定位
三、創新管理，融入市場經濟體系
四、善抓機遇，實現階段性的跨越
第四章 改革創新（2008～2012年）
一、面對逆境，尋求創新突破
二、轉變思路，推動戰略變革
三、強化管理，完善制度建設
四、穩步發展，再創歷史新高
五、回顧發展，創新經驗顯著
第五章 轉型升級（2013～2015年）
一、面對新常態，探索轉型發展
二、構建新戰略，啟動變革發展
三、打造新業態，加快產業升級
四、形成新格局，構建支撐核心
第六章 能源板塊
一、天道酬勤，從零到翹楚轉變
二、全面布局，多引擎引領未來
三、腳踏實地，以創新帶動發展
四、面向未來，推動產業轉型升級
第七章 鋁業板塊
一、做大鋁產業，資源優勢轉化為產業優勢
二、責任與擔當，在逆境中堅守廣西鋁工業發展使命
三、調整+轉型，不斷探索鋁產業可持續發展道路
四、品牌聯盟，打造高附加值鋁加工業
五、創新驅動，順應時代推動鋁工業技術新革命
六、展望鋁業未來，向生產服務型的現代製造業轉型
第八章 金融板塊
一、從產融割裂，到跨界融合發展
二、延展產業鏈，打造效益新引擎
三、發力“全牌照”，踐行雙輪驅動
四、向卓越一流的金融綜合服務運營商轉型
第九章 醫藥醫療健康板塊
一、醫藥醫療健康產業，大健康時代新藍海
二、併購中恆集團，全力布局新板塊
三、打造全國性醫藥醫療健康產業集團
第十章 文化旅遊板塊
一、整合資源，構造文旅板塊
二、借力造勢，開拓多業態的格局
三、順勢而為，加緊謀篇布局
四、打造品牌，完善產業體系
第十一章 國際業務板塊
一、開拓發展空間，實現境內外聯動
二、立足綜合優勢，發力三業務領域
三、負重致遠，化解多方面風險因素
四、積澱經驗，提升管控和運營能力
五、開拓前行，打造開放的業務平台
第十二章 集團管控
一、組織管控
二、要素管理
三、風險管理
第十三章 基礎管理
一、人力資源管理
二、財務管理
三、安全健康環保（HSE）管理
第十四章 企業文化
一、良好企業文化，志在卓越企業
二、培育企業文化，執著探尋之路
三、堅守文化理念，打造長青基業
四、落實文化建設，鋪就卓越階梯
五、塑造文化標識，鮮活企業形象
六、踐行社會責任，反哺社會公益
七、逐夢先進文化，邁入新的征程
第十五章 黨建工作
一、基礎紮實穩健，樹立國企標桿
二、創新工作方法，激發組織活力
三、發揮黨建優勢，助推企業發展
四、迎接新的挑戰，開創新的篇章
第十六章 順勢而為，制度變革
一、搶占先機，勇做制度變革開拓者
二、三管齊下，創建現代企業新體制
三、“廣投經驗”，樹立國企改革新標桿
第十七章 打造“四個標桿”企業，進軍世界500強
一、明確發展思路，繼續砥礪前行
二、做廣西國企改革的標桿
三、做廣西創新發展的標桿
四、做服務廣西經濟社會發展的標桿
五、做廣西國企黨風廉政建設、企業文化建設的標桿
結束語 藍圖已繪就，跨越正當時
一、集團“十三五”戰略目標定位的重大現實意義和未來歷史意義
二、實現“十三五”戰略目標的主要思路
三、面向未來：採取切實有效措施實現“廣投夢”
參考文獻
後記
