《大型企業專利管理:理論與實務》講述了專利是智慧財產權的核心內容，是企業獲取競爭優勢的關鍵資源。有效的專利管理巳成為企業成功運營的法寶。對於規模龐大、研發活躍的大型企業而言，專利管理尤為重要。《大型企業專利管理:理論與實務》基於大型企業的特點，以企業管理理念和思維為導向，系統、全面地闡述了大型企業專利管理的理論知識和實踐操作，包括專利管理的組織架構、人力資源、規章制度、財務管控、工作流程、風險防範、信息系統和戰略管理。最後還介紹了國內外知名大型企業的專利管理經驗，可為讀者提供有益借鑑。
基本介紹
- 中文名：大型企業專利管理:理論與實務
- 作者：李鵬
- 出版社：智慧財產權出版社
- 出版時間：2013年12月1日
- 頁數：261 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787513023764
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《大型企業專利管理:理論與實務》由智慧財產權出版社出版。
圖書目錄
第一章專利制度基礎理論
1.1 專利權的概念與特徵
1.2專利權的主體與客體
1.2.1專利權的主體
1.2.2專利權的客體
1.3專利權的內容與限制
1.3.1專利權的內容
1.3.2專利權的限制
1.4專利權的取得條件與程式
1.4.1專利權的取得條件
1.4.2專利國內申請程式
1.4.3專利國際申請程式
1.5專利權的行政保護與司法保護
1.5.1專利權的行政保護
1.5.2專利權的司法保護
第二章大型企業專利管理概述
2.1 大型企業的基本情況
2.1.1大型企業的劃分標準
2.1.2大型企業的分類
2.1.3大型企業的特點
2.1.4我國大型企業的分布
2.2大型企業專利管理的概念與特點
2.2.1大型企業專利管理的概念
2.2.2企業專利管理的特點
2.2.3大型企業專利管理的特點
2.3大型企業專利管理的目標與內容
2.3.1大型企業專利管理的目標
2.3.2大型企業專利管理的內容
2.4我國大型企業專利管理的意義
2.4.1我國大型企業專利的基本狀況
2.4.2我國大型企業專利管理的基本狀況
2.4.3我國大型企業專利管理的意義
第三章大型企業專利管理的組織架構
3.1 企業專利管理組織架構的模式
3.1.1直屬於最高管理層的模式
3.1.2隸屬於研發部門的模式
3.1.3隸屬於法務部門的模式
3.2大型企業專利管理組織架構的設計
3.2.1大型企業組織架構的基本模式
3.2.3大型企業專利管理組織架構的設計
3.3大型企業專利管理組織的職能
第四章大型企業專利管理的人力資源
4.1 專利管理人員的配置
4.1.1專利管理人員的職位設定
4.1.2專利管理人員的職位描述
4.2專利管理人員的招聘與選拔
4.2.1專利人才的素質要求
4.2.2專利管理人員的招聘
4.2.3專利管理人員的選拔
4.3專利管理人員的培訓與開發
4.3.1專利管理人員的培訓
4.3.2專利管理人員的開發
4.4專利管理人員的績效與獎酬
4.4.1專利管理人員的績效
4.4.2專利管理人員的獎酬
4.5專利管理的全球性人力資源
第五章大型企業專利管理的規章制度
5.1保密制度
5.2專利權利歸屬制度
5.2.1職務發明創造專利權利歸屬制度
5.2.2合作和委託發明創造專利權利歸屬制
5.3專利申請制度
5.3.1發明創造申報階段
5.3.2發明創造的評審階段
5.3.3專利申請階段
5.4專利實施運用制度
5.4.1專利實施制度
5.4.2專利轉出制度
5.4.3引進專利制度
5.5職務發明創造獎酬制度
5.6專利教育培訓制度
5.7專利管理合作交流制度
5.7.1專利管理對外合作交流制度
5.7.2專利管理對內合作交流制度
5.8大型企業專利管理辦法
第六章大型企業專利管理的財務管控
6.1 專利管理的預算和成本控制
6.1.1專利取得階段的預算和成本控制
6.1.2專利存續階段的預算和成本控制
6.1.3專利會計賬務系統科目設定和賬務處理預想
6.2專利投資管理
6.2.1專利投資管理理論簡介
6.2.2專利投資預測
6.2.3專利投資決策
6.3專利收入及利潤管理
6.3.1專利的資本價值
6.3.2專利收入
6.3.3利潤管理之職務發明報酬的分配
6.3.4利潤管理之合作創新中的利潤分配問題
6.4專利財務報告與分析
6.4.1專利與財務報告
6.4.2專利信息的披露
6.4.3專利財務分析指標
第七章大型企業專利管理的工作流程
第八童大型企業專利管理的風險防範
第九章大型企業專利管理的信息系統
第十章大型企業專利戰略管理
第十一章大型企業專利管理典型案例
