多爾克司生態循環農牧業科技園區——2萬頭奶牛示範園區位於焦作市武陟縣，占地面積2400畝，總投資達5.5423億人民幣·達產後，多爾克司生態循環農牧業科技園區將成為國際一流的農牧業示範牧場，年產鮮奶20萬噸。
基本介紹
- 中文名：多爾克司
- 占地面積：2400 畝
- 總投資達：5.5423億人民幣
- 年產鮮奶：20萬噸
文化內涵,基本構架,核心內容,企業理念,企業精神,企業宗旨,目標,核心競爭力,核心文化,核心理念,
文化內涵
什麼是DRex
(1)科技DRex 人本DRex 責任DRex 創新DRex 和諧DRex
DRex 的牧場是怎樣的
該項目是與瑞典利樂拉伐集團實現緊密合作，並與以色列特種農業設備公司實現技術合作組建的現代化大型牧場。牧場將引進世界最先進的利樂—利拉伐全自動智慧型擠奶、飼餵系統和飼養管理技術，其中在科技展區內將實現20000頭奶牛全智慧型化飼養和擠奶，由此將成為世界上先進的大型展區。
DRex人的特點
重責任、有激情、共勤奮、同分享
責 任： (背負使命，任重道遠)
激 情： (飛揚青春，不斷創新)
勤 奮： (鍥而不捨，金石可鏤)
分 享： (同甘共苦，並肩進退)
DRex人的座右銘
(1)成功的先決條件，是不變的信心，堅強的意志。
(2)在物質開拓中去開拓崇高的精神；在精神開拓中去開拓人生的價值。
(3)多思則明；多學則精；多問則博。
(4)智者不只發現機會，更要創造機會 。
(5)世界上沒有奇蹟，只有專注和聚焦的力量。
(6)以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。
DRex道德觀
上善若水。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。貴以賤為本，高以下為基。善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。道生一，一生二，二生三，三生萬物。信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知。知人者勝，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富強行者有志。不失其所者久。
什麼是贏，如何能贏
贏的字型結構之含義解析
亡：危機管理，不進則亡
口：宣傳管理，形象塑造
月：時間管理，爭取機遇
貝：財富管理，合理分享
凡：凡人管理，民生大計
基本構架
企業戰略
戰略是如何有效地圍繞目標整合資源。
戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。
企業戰略是企業為了永續經營和不斷發展壯大而對未來企業資源配置和市場業務所做的規劃。
企業文化是為實現戰略目標服務的方法和價值觀。
企業文化的定義
團隊共同認知的價值觀
總結出來的行為準則
與眾不同的企業形象
DRex的戰略目標
以國際化的視角來制定企業發展戰略，強化創新型企業文化建設；用創新的方法，整合全球有效資源，加快農村經濟結構調整。
3—8年成為中國奶源的代表，
8—12年使中國奶源成為優質奶源的代表。
DRex 企業文化的三個氛圍
①制度氛圍是保證
②物質氛圍是基礎
③情感氛圍是核心
核心內容
企業理念
經營理念 管理理念 人才理念 質量理念
企業精神
企業精神是企業文化的精髓，也是企業的個性。能夠根據本企業的特點，概括、提煉出本企業所特有的企業精神，不但對內能激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業的形象，有利於企業的長遠發展。
DRex的企業精神是：重責任 有激情 共勤奮 同分享
企業宗旨
對客戶：合作雙贏 攜手共同成長 對股東：高度負責 給予長效回報 對員工：學習培訓 鑄就非凡人生 對社會：富民興農 強壯民族體魄
目標
農 民 = 富農 牛 奶 = 食 品 奶 業 = 持 續 和 諧
1〉建立一個兩萬頭的國際先進牧場：
國際先進牛種+最優飼料+ 智慧型化飼養設備+ 國際人才= 牧場基地
2〉奶源發展社：
牧場基地投入：設施+設備+優質牛犢+人才
農民投入：兩年飼料成本 共同建設富民工程 —多爾克司奶發社，全面平衡奶價和飼養成本，實現現代化運營。 保障農民和行業利益，促進行業又好又快發展。
奶源發展社
“奶源發展社”是一種由企業投資建設的小型現代化牧場。它以“養健康牛、產優質奶”為目標，實現集約化、標準化、工廠化飼養的新型合作模式，搭建技術、管理、現代化設施設備和資金投入平台，公司通過“奶農自願入社，不參與經營，獲取固定回報”的低風險經營模式，讓奶農輕鬆獲利。通過統一銷售，優質估價而大幅提升效益，為奶牛養殖業在轉型期的跨越式發展，實現社會、農民和企業的共贏開闢了一條創新之路，使這個行業又好又快的向前發展。
奶源發展社 標準
◆國際先進的奶牛飼養基礎設施
◆智慧型化飼養設備
◆統一的飼料生產基地建設和管理
◆統一的地區全混日糧飼餵方案
◆統一生產和提供精補料
◆統一的先進牛犢
◆統一的生鮮奶質量和統一價格銷售
牧場基地與奶源社發展的重要意義：
·農民：快速穩定致富
·農村：加速農村經濟良性增長
·農業：實現國際先進的生態農業
核心競爭力
以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。
核心文化
基調一：承認。這是指，作為企業運營的決策必須以事實為依據的決策，掌握事實這是根本。所以，我們管理的特色就是，在企業大方向決策時，需要發揚民主，群策群力。並運用科學的管理手段去了解現狀，規劃未來。同時在運營過程中須正確認識成績和過失。沒有任何藉口，是“承認”的外延，否則，就有可能被企業淘汰，而失去一個實現自己人生價值的機會和平台。如果你千方百計，盡心竭力，但由於外在的、不可逆轉的因素，使你無法完成應該完成的工作，達不到自己預期的目的，要勇於承擔責任，樂於接受結果，即使你會有一些利益上的損失，但你卻因此而戰勝了自我，這樣，才能使你有一個積極向上的健康、良好心態，去迎接任何挑戰，包括挑戰自我。多爾克司企業文化的核心文化基調二是感恩。所謂感恩，就是指企業的本質存在意義是社會一分子，也就是說必須要承擔起相應的責任，這包含對社會，對民眾，對行業，對員工，對股東的責任，責任大，自然進取的動力也就大。我們更為清楚知道的是，作為一個農業企業社會責任和行業責任是立業之根本。
核心理念
公司的核心文化：承認 感恩
公司的價值取向：卓越 人本 持續 共贏
公司日常工作的方式方法是：先定標準 次定流程 再做檢查 後出結果
