《基於注意力基礎觀的企業戰略決策研究》是依託蘭州大學，由吳建祖擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：基於注意力基礎觀的企業戰略決策研究
- 依託單位：蘭州大學
- 項目負責人：吳建祖
- 項目類別：面上項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
在複雜快變的環境下，企業戰略決策的優劣直接影響其績效高低。本項目在注意力基礎觀的視角下，結合高層梯隊理論，運用實證研究的方法，研究高層管理團隊（TMT）的注意力配置對企業戰略決策的影響。首先，研究組織環境和TMT特徵對TMT注意力配置的影響，以及TMT注意力對企業戰略決策的影響。其次，研究TMT特徵對組織環境與TMT注意力配置的中介作用。最後，考慮到中國情境的重要性，從轉型期中國的政府管制和產權制度兩個維度，研究TMT自主權對TMT注意力配置與企業戰略決策之間關係的調節作用。本項目通過引入TMT注意力建立新的概念框架，嘗試打開組織環境和TMT特徵對企業戰略決策影響的黑盒子，揭示其內在機理，為已有的戰略管理研究做出貢獻。研究結果為企業提供一種理解複雜快變環境下戰略決策過程的新視角，為企業戰略決策實踐提供更切合實際的分析框架，幫助企業做出更好的戰略決策，並進而提高企業的績效。
結題摘要
本項目以戰略的注意力基礎觀為研究視角，圍繞國際化戰略、創新戰略和多元化戰略等研究主題，結合案例研究和實證研究方法，研究高管團隊注意力的前因和後果、高管團隊注意力的中介作用以及經理自主權和組織冗餘的調節作用。本項目的主要研究結果和貢獻如下： 1、高管團隊注意力的測量。注意力的測量是注意力基礎觀研究的基礎，也是研究者面臨的主要困難和挑戰。本項目整合國內外學者的研究，提出了使用文本分析方法測量高管團隊注意力的原理和步驟，並討論了該測量方法的信度和效度。 2、高管團隊特徵對高管團隊注意力的影響。根據高層梯隊理論和企業行為理論，高管團隊特徵影響高管團隊的注意力配置和注意力焦點。本項目實證檢驗了高管團隊的年齡、任期、教育程度和職業背景以及高管團隊構成異質性對高管團隊注意力的影響。研究結果為注意力基礎觀的相關研究提供了新的洞見和經驗證據。 3、高管團隊注意力對企業戰略決策的影響。本項目運用案例研究和實證研究方法，分別研究了高管團隊注意力對企業國際市場進入方式、國際化戰略、創新戰略和多元化戰略的影響。研究結果表明，高管團隊注意力影響其意義建構和意義賦予過程，並進一步影響企業的戰略決策和績效。具體講，高管團隊在自主研發、品牌建設和海外市場上的注意力焦點影響企業的國際市場進入方式和國際化戰略；而高管團隊在顧客、競爭者和員工上的注意力焦點則影響企業的多元化戰略。 4、高管團隊注意力的中介作用。本項目嘗試打開高管團隊特徵對企業戰略決策影響的“黑盒子”，揭示其內在機理，即研究高管團隊注意力的中介作用。研究結果表明，高管團隊的外部環境注意力和外部資源注意力分別對高管團隊特徵與企業國際市場進入方式和企業國際化戰略之間的關係有中介作用。研究結果支持了高管團隊注意力的中介作用假設，為戰略的注意力基礎觀提供了新的洞見和經驗證據，同時也為企業的戰略決策實踐提供了有益的啟示。 5、高管團隊注意力的情境原則。本項目研究了經理自主權和組織冗餘對高管團隊創新注意與企業創新戰略之間關係的調節作用，研究結果支持了注意力基礎觀的注意力情境原則。本項目的理論貢獻實證檢驗了注意力情境原則，而現實意義則在於有助於高管團隊在實際的創新戰略決策和實施中，綜合考慮經理自主權、資源寬裕性等約束條件和情境因素，避免陷入“光說不練”的決策陷阱，從而提高戰略決策和戰略實施的效率和效果。
