他（她）的能力與其面試表現是一致的嗎？他（她）能勝任這項工作嗎？他（她）適合這項工作嗎？面對眾多的應徵者而喪失判斷力常常是許多企業招聘面試中的困惑，並且隨著應徵者素質的不斷提升，企業與應徵者在招聘面試中博弈的程度越來越深，從而這種困惑也表現的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技術，並提升面試水平，從而擺脫這種困惑，無疑是企業需要關注的問題。在本課程中，資深人力資源專家魏鈞先生將著眼於勝任力，講授現代企業的面試技術，幫助企業全面提升識別人才的眼力。
基本介紹
- 書名：基於勝任力的面試技術
- 作者：魏鈞
- 類別：人力資源
- 出版社：時代光華
- 出版時間：2007年01月01日
- 組成：4盤VCD
編輯推薦,講師介紹,書摘目錄,
編輯推薦
學習目標：
·處理面試的常見問題
·掌握面試的一般方法
·掌握面試的訪談技術
學習對象：
·總（副）經理
·人力資源經理
·各部門經理
講師介紹
講師介紹：魏鈞
國家職業鑑定專家委員會人力資源專家委員，清華大學經濟管理學院人力資源管理博士研究生，清華大學職業經理人培訓中心人力資源課程主講人之一，中國建設銀行高級培訓顧問（指導完成客戶經理勝任力模型及培訓體系構建），國家電網公司高培中心客座教授，時代光華戰略合作特聘高級培訓師，2002年被《中國經營報》評為全國“十佳企業培訓師”。代表性企業內訓：中國銀行、中國普天首信集團、中國電子科技集團、中國船舶重工集團、中國航空集團、北京松下彩色顯像管公司等；代表性人力資源諮詢項目：北京同仁堂集團、中國建設銀行、北京巴士、雲南滇虹藥業等。
書摘目錄
《基於勝任力的面試技術》各講主要內容：
第一講 招聘面試技術與方法導論
1.招聘面試工作的重要性
2.招聘面試的準備工作
3.語言信息與非語言信息
4.高效面試的四個保障
第二講 設計合理流程（上）
1.需求分析
2.勝任能力（一）
第三講 設計合理流程（下）
1.勝任能力（二）
2.面試的初選
第四講 招聘面試訪談技術
1.面試訪談技術概述
2.行為事件訪談法
