《基層供電企業薪酬激勵管理案例精選》是2022年浙江大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：基層供電企業薪酬激勵管理案例精選
- 出版時間：2022年8月1日
- 出版社：浙江大學出版社
- ISBN：9787308226950
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書聚焦近幾年企業薪酬激勵分配管理的重點亮點工作，包括內部薪酬分配體系建設、工資總額包乾薪酬分配製度、不同用工類型的薪酬平衡制度體系、基於激勵導向的薪酬分配模型、供電所及班組內部薪酬分配機制等。
本書展示了不同組織機構的薪酬分配製度和激勵成果，具有較強的針對性、操作性和實用性，以及可複製性和推廣性，適合企業管理人員及人力資源管理研究人員閱讀參考。
圖書目錄
一、供電公司篇
基於全口徑用工配置率的績薪與效薪雙聯動機制的探索與實踐
最佳化業務流程 突出業績導向 構建“兩化三掛”縣公司工資總額核定機制
A公司基於目標考核的進階式“333”績效工資分配機制
A公司員工職業成長自助式薪酬激勵模型
A基層供電公司建立多元化員工薪酬激勵機制
A基層供電公司建立員工績效獎金“司級核定一部門分配”的分層管理機制
A基層供電公司多層次績效考核引領薪酬分配
績效薪酬分配多元差異化改革探索與實踐
A基層供電公司以“五個精準”打造基於貢獻度的績效工資管理機制
二、直屬單位篇
A公司建立多元融合的科技創新人才激勵機制
以三維績效激勵為主體的省管產業單位多元化薪酬激勵機制創新
電廠多措並舉，最佳化生產單位薪酬分配體系
基於“四維法”工時積分考核在薪酬分配上的套用
全員安全積分激勵機制的探索和實踐
三、產業單位篇
某供電企業設計類產業單位建立“一司一策”激勵方案
A供電公司產業單位3A價值增量激勵體系設計
某基層供電企業開展省管產業單位員工薪酬體系套改探索
某基層供電企業產業單位多元效益導向獎金分配機制
某基層供電企業產業單位探索建立設計人員多元化薪酬模式
探索構建設計類產業單位“三創六化”激勵績效機制
四、基層供電所篇
薪酬包乾制助力供電所提質增效
某基層供電企業“三定二掛一調整”薪酬包乾管理體系構建
供電所“一定二掛”績效薪酬包乾機制的實踐套用
構建全能型供電所多元化薪酬激勵機制
全能型供電所二級績效薪酬分配體系
“數智化”供電所績效薪酬激勵機制研究
A公司建立結果導向型的供電所管理提升薪酬分配製度
基於“全員賽馬+台區經理制”的供電所薪酬分配機制
A公司基於正向激勵理論的供電所績效薪酬聯動管理實踐
D基層供電公司：構建以“績效工單”驅動的供電所薪酬分配激勵機制
E基層供電公司：建立供電所“四位一體”精益績效薪酬分配管理機制
F基層供電公司建立年度任務制薪酬激勵分配模式
G基層供電公司基於供電所格線化管理模式的薪酬激勵分配機制
H基層供電公司：結構性缺員背景下供電所高彈性激勵組合分配體系建設
構建“目標任務+指標包乾”的供電所全員績效管理體系
基於供電所台區定額競標承包的二維薪酬測算法
A公司建立基於組團格線包乾制的供電所薪酬管理機制
A公司打造供電所“洋蔥”績效獎金分配體系
海島供電所績效工資分配最佳化機制
五、基層班組篇
對變電檢修崗位的價值精益管理及績效薪酬激勵研究
變電運行崗位全面薪酬管理機制構建
基於一線生產人員的薪酬激勵機制的構建
某供電公司“四因法”薪酬激勵機制推進公司變電“運檢合一”
藍領隊伍基於五星績效的薪酬激勵機制
A公司員工星級評定專項薪酬激勵管理體系實踐
基於績效導向的變電運檢一體化薪酬體系建設
六、新型組織（柔性團隊）篇
C基層供電公司打造“2+9”職業經理人薪酬平衡制度體系
H基層供電公司：攻關型柔性項目團隊薪酬激勵機制研究與實踐
