執行概要

執行概要是企業策劃書的重要組成部分。企業策劃書是對某個企業未來的活動或者事件進行策劃，並展現給投資者的文本；企業策劃書是目標規劃的文字書，是實現公司目標的路線圖。執行概要通常出現在企業策劃書的第二部分。

基本介紹

• 中文名：執行概要
• 性質：概要
• 屬性：執行
•  所屬類別：企業內務

提綱性

提綱性執行概要結構簡單，開門見山，內容單刀直入，一目了然，讓投資者能立即了解你需要投資的目的。提綱性執行概要的每一段基本上就是商業企劃書中每一章的總結部分。它的特點是容易撰寫，缺點是語言比較平澀，文章沒有色彩。提綱性執行概要基本上包括了商業企劃書的所有方面，面面俱到，各個部分在提綱性執行概要中所占比例基本相等。

提綱性執行概要的基本格式，是用簡短明晰的話摘選出商業企劃書每章中的重點。每一個方面的描述不要超過三句話。只闡述與企業和項目關係最密切和給人印象最深刻的部分。提綱性執行概要一般常常包括以下一些內容：第一和第二兩部分內容必須按照下邊的順序排列．除此以外，其餘部分的排列順序並不太 重要。關鍵是要給投資者留下一個最好的印象。為了突出重點，可以在每段的開頭寫上標題。為了壓縮內容，精簡篇幅，在執行概要部分可以把相關的內容合併。

敘述性

敘述性執行概要好像是給投資者講一個動聽的故事。可以把商業計畫書寫得有聲有色，娓娓動聽。敘述性執行概要需要很高的寫作技巧，它要求作者既要有對企業經營的知識和經驗，還要有深厚的文學底蘊。撰寫敘述性執行概要難度很大。執行概要既要傳達所有必要的信息，刺激投資者的激情，但是又不能誇張。敘述性執行概要要寫得恰到好處，許多投資者要通過執行概要看到企業的眼光、激情和經驗。有夢想的企業家才可能實現夢想，但是光有夢想還不夠，還要有經驗才能真正把夢想變成現實。敘述性執行概要特別適用於需要語言描述的新產品、新市場、新技術等。敘述性執行概要很適用於有良好歷史或背景的企業。敘述性執行概要的段落比提綱性執行概要少，它把重點集中在描述企業的基本情況、突出項目特點上。敘述性執行概要較少描述管理細節。敘述性執行概要的目20 企劃文書寫作要領與範文的，是調動投資者對企業的情緒，使投資者對企業和項目感到興奮。所以，在撰寫時要重點選擇一或兩件最能夠感動投資者的企業的特點，使投資者可以理解為什麼你的企業能夠成功，你的企業是如何由於有了這些特點才獲得成功的。敘述性執行概要要具有明顯的人性化特點。它要講述企業的創立者是如何建立企業並獲得成功的；講述你的企業是如何根據社會和技術的變革製造新的產品或提供新的服務的。敘述性執行概要對各段落的關係沒有明確的規定，重點是要能夠明確地在投資者面前展示出你的企業，給投資者留下良好的深刻印象。各個部分的比重也不要求平均，也許可以用兩到三個段落來描述企業的基本情況，而只用一兩句話描述企業的領導班子。每個段落前面也沒有必要加上標題。