團隊管理方法論②：心態調節律

內容簡介

在學習了團隊合作引導的基礎上，還需要一套方法論來解決如何讓團隊更好地形成一個積極向上的氛圍的問題，這個氛圍的標準是什麼：積極的因素得到張揚，消極的因素自動禁止。好的團隊領導者一定會讓自己的團隊充滿鬥志，積極向上，而且是陽光的，不是陰晦的。這中間一定有一套好的辦法。我們這本書就是總結這個基本規律，即引導團隊變得積極向上的基本規律。這是對第一本書所作的方法論的補充。

圖書目錄

第一章　心態管理的邏 /1

1．你究竟在管什 /2

2．心態改變的步 /10

第二章　歸因模式：心態轉變的關鍵 /14

1．糾正社會知覺偏 /15

2．協調利己的歸因方 /22

3．用溝通實現心態轉 /28

第三章　情緒控制：改變團隊的情緒氛 /38

1．化解惡性沖 /39

2．消除員工的無助 /46

3．提高情緒控制能 /56

第四章　改變：先從自己的領導方式開 /68

1．調整定勢思 /69

2．改變領導策 /76

3．實行制度透明 /87

4．樹立領導權 /97

第五章　消除：打破消極心態的刺激—聯 /106

1．消除需要動 /107

2．擺脫路徑依 /112

3．切斷社會傳 /121

第六章　引導：促使積極心態的出 /130

1．需求回響管 /131

2．設立有效的獎 /143

第七章　塑造：利用環境改變心態的力 /156

1．利用環境的暗示作 /157

2．建立有效的群體規 /165

3．利用非正式群體的力 /177

第八章　保持：促使員工持續出現積極心 /184

1．提高員工的工作期望 /185

2．利用目標保持積極心 /195

第九章　習慣化：使員工內化積極心 /205

1．施加適當的壓力強 /206

2．把心態管理反饋給員 /215

第十章　系統調整：重塑員工的整個行為系 /222

1．對員工進行積極預 /223

2．激發自我效能 /232

第十一章　群體再造：建設自我控制型的團 /240

1．看得見的榜樣最激勵 /241

2．良性競爭實現群策群 /248

3．打造自覺改善的文 /255

後 /265

參考文 /266

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