《圖變地方國企改革發展思行錄》是2020年廣東旅遊出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：圖變地方國企改革發展思行錄
- 作者：邵念榮
- 出版社：廣東旅遊出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787557023812
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
國有企業的改革沒有一勞永逸，只有進行時，沒有完成時。本書通過深耕、旁拓、躬行三個方面，詳細闡述了地方國有企業要搞好就一定通過改革來實現。國有企業抱殘守缺不行，只有通過改革才能成功，才能變成現代企業，才能壯大綜合實力，不斷增強活力、影響力，實現國有資本的保值增值。
圖書目錄
序言：誰說國有企業搞不好？
第一輯：深耕
國有企業改革40年：回顧與展望
以國有資本布局最佳化推動地區經濟發展
構建具有活力和創新力的國企激勵機制
國有企業推行職業經理人制度的困境和現實選擇
完善地方國有企業法人治理結構的認識和路徑
以“管資本為主”，著力改組組建“兩類公司”
改革國有資本授權經營體制的價值判斷
深化地方國有企業改革的方向和任務
資源最佳化配置與國有企業改革
大力培育弘揚新時代企業家精神
以大灣區意識推進國資國企改革重組
功能界定與分類：因企施策全面深化改革的基本前提
國資國企證券化之路需善始善終
地方國資國企改革的“中山樣本”
“混改”政策邊界及相關問題
國有企業的“初心”與“使命”
國有企業改革發展要注重“五種思維”
國有企業掛牌新三板的“四個倒逼”
國有企業深化改革的動力來源
地方國企證券化和上市是改革的必然選擇
地方國企併購重組的必要性和路徑選擇
產權制衡和規範治理是混合所有制的核心
分類改革：地方國企的破繭突圍之道
國有企業要善於藉助資本市場的力量
國有企業法人治理結構探析
第二輯：旁拓
以高質量發展為目標建設現代化經濟體系
國民共進助力區域經濟“地方隊”百舸爭流
紓困、共贏與市場選擇
發展的問題仍然要通過發展來解決
正確把握金融穩定發展的核心要義
放寬投資融資渠道助推人才創新創業
組團式發展的根本目的是競合發展
粵港澳大灣區建設的交通先行
抓緊抓實交通建設“大會戰”
搭建平台激發主體信用自覺
深中通道：打通粵港澳大灣區建設“任督二脈”
建設綠色、藍色和縣域特色集聚之城
釐清“負面清單”為市場做加法
企業是產業轉型升級的主體和生力軍
將“兩建”內化為城市發展的戰略要求
中國城市公用事業市場化趨勢及對策之我見
“首善之區”亟待金融引擎
多維發力，將優勢化作實力
既要“星星”變“月亮”也要“群星”更閃亮
第三輯：躬行
試論將思想政治工作納入企業文化範疇
加強國有企業思想政治工作的“五個創新”
論公用事業企業文化建設——以中山公用事業集團為例．
國有企業財務管理的現實問題與出路
關於新形勢下國有企業團工作的思考
抬頭看路：HR管理要以戰略為導向
創新孕育於過程推進之中
把握改革的效益意義
發展要突破觀念藩籬
對標：找到自己的“病根”
打造求真務實的企業文化
上市公司治理：制度安排和規範運作的標桿
地方金融控股公司發展壯大的定位與路徑
試論集團公司財務結算中心資金監管模式
附錄
最忌什麼國企都“一混了之”
企業變革是走大道，還是另闢蹊徑
國企改革的前提是明晰企業分類
出良謀，獻善策，協力“共同事業”
鑄黨魂 抓改革 促發展——談如何加強國有企業黨的建設
精耕細作，實現“跨越式”發展
“國民共進”需要突破“三重門”
白天“走看講”，晚上“讀寫想”
混合所有制改革：是否可為與如何作為
後記
作者簡介
邵念榮，祖籍浙江餘姚，生於江蘇淮安，管理學博士、經濟學研究員、碩士生導師。長期擔任國有企業集團、國有控股上市公司高級管理人員，現任某國有金融投資控股集團董事長。曾任廣東省人力資源研究會副會長、廣東省體制改革研究會專委會成員。獲廣東省第四屆卓越人力資源獎“優秀企業家”、中山市首屆“優秀社會科學專家”等稱號。論文曾獲國務院國資委、廣東省委宣傳部獎項。已公開出版《珠三角農村飲水安全保障機制研究》(暨南大學出版社2011)、《殼變——中山公用資本運營錄》（清華大學出版社2013）等專著7部。
