《圖解ERP——輕鬆跟我學企業管控Ⅱ》是2016年3月清華大學出版社出版的圖書，作者是辛明珠。
基本介紹
- 中文名：圖解ERP——輕鬆跟我學企業管控Ⅱ
- 作者：辛明珠
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年3月
- 定價：38 元
- ISBN：9787302430544
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業“家”文化是企業發展的靈魂，也是企業管理髮展的最高階段。績效、SOP、崗位職責、精益生產、6S、ISO 等管理思想方法是支撐企業“家”文化管理體系的身軀；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理軟體是支撐企業“家”文化管理體系的骨架。以上這些管理思想、管理方法和管理軟體相互融合成為一個整體，才能最終實現“家”文化管理體系的建設。
本書是一本通俗易懂、圖文並茂的企業管理類書籍，通過漫畫的形式對企業“家”文化的建設做出了詳細解讀，在講解管理軟體的搭建方法時，穿插了一些靈活的行業案例或某個企業的實際案例，非常適合各中小企業的各級管理者和員工學習和使用。當你和你的團隊能夠通過本書改變企業陋習並提升管理效率的時候，你將有可能成就一段輝煌的職業生涯。
圖書目錄
第 1章 企業“家”文化管理必要性 ....................................... 1
1.1 為何員工總喜歡選擇外企等大型企業 .......................................... 2
1.2 企業文化概念及魔力 ...................................................................... 4
1.3 民企“家”文化建設的必要性 ...................................................... 5
第 2章 企業“家”文化展示 .................................................. 9
2.1 有目標、有追求的家——使命、願景、價值觀 .......................... 9
2.2 溫馨的家——健康、平安、開心、被關懷、被肯定、被原諒 .............................................................................11
2.3 團結的家——分配公平、團隊精神、融洽溝通 ........................ 15
2.4 主觀能動的家——股權分配、自動自發、不斷學習、積極創新 ................................................................... 16
2.5 勤儉節約的家——提高工作效率、減少浪費 ............................ 17
2.6 書香門第之家——教導型團隊、懂得感恩、誠信實在、廉潔自律 .................................................................... 18
2.7 有規矩的家——所有人對制度負責 ............................................ 20
第 3章 “家”文化管控體系建設過程 ................................... 21
3.1 “家”文化管控體系建設步驟 ...................................................... 21
3.2 巧用 ERP“標準管理模組”搭建毛坯房 ................................... 27
第 4章 “家”設計 ................................................................ 33
4.1 塑造企業文化核心：使命、願景、價值觀 ................................ 34
4.2 讓“核心競爭力”在競爭中脫穎而出 ........................................ 39
4.3 組建以“快速反應”為服務宗旨的業務流程體系 .................... 46
第 5章 打地基——巧用 OA構建公開、公正、透明的辦公環境 .................................................................. 51
5.1 OA功能模組介紹 ......................................................................... 52
5.2 日常事務協同管控套用 ................................................................ 55
5.3 新聞公告調查討論套用 ................................................................ 58
5.4 文檔管理套用 ................................................................................ 62
5.5 計畫總結日誌管控套用 ................................................................ 63
5.6 日常支出管控套用 ........................................................................ 67
5.7 客戶關係管控套用 ........................................................................ 70
5.8 知識培訓管理套用 ........................................................................ 80
第 6章 巧用 ERP構建物流、資金流管控平台 .................... 82
6.1 整體業務流程描述 ........................................................................ 83
6.2 銷售流程管控 ................................................................................ 86
6.3 採購流程管控 ................................................................................ 90
6.4 倉庫流程管控 ................................................................................ 95
6.5 BOM工藝管控 .............................................................................. 98
6.6 生產計畫管控 .............................................................................. 101
6.7 生產流程管控 .............................................................................. 104
6.8 委外生產管控 .............................................................................. 108
6.9 財務管控 .......................................................................................111
第 7章 巧用 APS-MES實現精益 JIT生產 ........................ 120
7.1 企業使用 ERP後生產管理仍存在問題 .................................... 120
7.2 MES數據實時採集帶來的管理變革 ........................................ 124
7.3 MES生產排程——讓民企也精益 JIT ...................................... 131
7.4 MES和 ERP對接及實施方案 ................................................... 136
第 8章 巧用 PDM提升研發設計管理效率 ......................... 142
8.1 當前製造業企業面臨的新挑戰 .................................................. 143
8.2 PDM功能講解 ............................................................................ 144
8.3 PDM與其他系統集成及安全性 ................................................ 149
. VI
第 9章 巧用 HRM做好人力資源後勤保障管控 .................. 151
9.1 HR信息化革新思路 ................................................................... 151
9.2 從組織結構入手 .......................................................................... 153
9.3 選人環節 ...................................................................................... 154
9.4 育人環節 ...................................................................................... 158
9.5 用人環節 ...................................................................................... 160
9.6 留人環節 ...................................................................................... 167
9.7 落幕 .............................................................................................. 170
第 10章 集團型企業信息化特點 ........................................ 171
10.1 集團型企業管理特點 ................................................................ 171
10.2 集團型企業信息化套用特點 .................................................... 176
10.3 集團型企業信息化實施方法 .................................................... 180
第 11章 逐步裝修“家”管理體系..................................... 182
11.1 通過信息管控系統細化調整，逐步提升內部管控目標 ...... 182
11.2 ERP與 ISO、實際業務完美融合——新體系 ........................ 187
11.3 6S現場管理 ............................................................................... 191
11.4 精益生產 .................................................................................... 198
11.5 績效管理無處不在 .................................................................... 202
11.6 編寫崗位職責和流程操作手冊 SOP ....................................... 209
第 12章 “家”文化建設方案 ............................................. 214
12.1 將企業文化梳理出來 ................................................................ 214
12.2 將企業文化在內部宣傳出來 .................................................... 215
12.3 將人文關懷行動起來 ................................................................ 218
12.4 將獎勵、處罰公布出來 ............................................................ 219
12.5 將行為規範統一起來 ................................................................ 219
12.6 將企業文化、教導組織培育起來 ............................................ 220
12.7 企業文化品牌外部宣傳起來 .................................................... 222
12.8 中國企業執行文化的建立：從老闆開始 ................................ 223
12.9 文化執行的五要素：執行力、榜樣、溝通、授權、監督 ..... 224
結語 ..................................................................................... 228
