圖表解精益全面生產管理TPM推行實例

內容簡介

全員生產維護（Total Productive Maintenance，TPM）誕生於20世紀六七十年代的日本，隨後傳到了世界各地。1989年，日本設備維護協會在全員生產維護的基礎上，對TPM重新進行了定義，這個定義是“Total Productive Management”，即“全面生產管理”。

　　本書共11章。第1章對TPM的發展過程、TPM的傳播進行了簡要介紹。第2～11章以案例的形式介紹了如何推行TPM，包括TPM的兩個基礎管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個別改善、自主維護、專業維修、教育訓練、初期管理、間接事務、品質維護、安全與環境）的推行。

　　本書是企業中從事設備管理、生產管理的各層級管理人員的必選讀物，也是從事TPM推行工作的人員的工具書，還可以作為高校設備管理維修專業的參考教材。

前言

第1章 TPM簡介 / 1

　　1.1 TPM的發展過程 / 1

1.1.1 全員生產維護 / 1

1.1.2 全面生產管理 / 3

1.1.3 全員生產維護與全面生產管理的比較/ 4

　　1.2 TPM的傳播 / 5

第2章 TPM的基礎管理活動：5S管理 / 7

　　2.1 什麼是5S管理 / 7

　　2.2 推行5S管理的目的 / 7

　　2.3 如何推行5S管理 / 8

　　2.4 推行5S管理的案例 / 8

2.4.1 企業簡介 / 8

2.4.2 推行5S管理的背景 / 9

2.4.3 活動的目的 / 9

2.4.4 活動的指標與目標 / 10

2.4.5 活動的計畫 / 10

2.4.6 活動的內容 / 11

2.4.7 活動的成果 / 19

第3章 TPM的基礎管理活動：小組活動 / 21

　　3.1 什麼是小組活動 / 21

　　3.2 開展小組活動的目的 / 21

　　3.3 如何開展小組活動 / 22

　　3.4 組建TPM小組的案例 / 22

第4章 TPM的八大支柱之一：個別改善 / 25

　　4.1 什麼是個別改善 / 25

　　4.2 開展個別改善的目的 / 27

　　4.3 如何開展個別改善 / 27

　　4.4 推行個別改善的案例 / 28