《國網嘉興供電公司“十二五”典型經驗精粹》是2017年5月浙江大學出版社出版的圖書，作者是國網嘉興供電公司。
基本介紹
- 中文名：國網嘉興供電公司“十二五”典型經驗精粹
- 作者：國網嘉興供電公司
- ISBN：9787308155991
- 定價：68元
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2017年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
國網浙江省電力公司嘉興供電公司編著的《國網嘉興供電公司十二五典型經驗精粹》共收錄優秀典型經驗論文49篇，涵蓋供電企業安全管理、人力資源管理、財務管理、物資管理、規劃管理、建設管理、檢修管理、運行管理、行銷管理、企業管理、信息通信、配套保障等12個方面，對加強供電企業典型經驗的總結提煉和推廣套用，拓展管理創新思路，具有一定的參考價值。
圖書目錄
構建“六同步”的同業對標分析改進模式
以配送中心建設為核心的物資倉儲配送新模式
實踐“三控一創”模式，構建全過程計畫管理高效體系
採取綜合措施提高城市電網供電可靠性
以“三組合、六要點”為核心的縣級供電企業安全管理長效機制建設
全面全員績效崗位量化指標體系建設
構建全面計畫、全面預算、全過程管理的“三全”體系
正確處理“五對”關係，促進環評公眾參與深入人心
構建“三大”原則線損管理模式，最佳化“三集五大”建設後的線損管理
依法開工、有序推進、均衡投產，全面完成電網建設任務
外協聯防提升跨區電網輸電線路運維管理水平
專業協同的供電營業所“1+1”管理模式套用
開展“飛鷹護衛”行動，提升配網建設安全質量管控水平
強化保障機制運作，構建全面質量監督管理體系
通力協作，全程管控，提升資產全壽命數據質量
構建資產級wBs結構體系，實現“三碼”聯動
探索“雙需一優”模式，構建計畫協同管控高效體系
以“三措四策”把“五關”，構建招標採購風險防控機制
主動式配電網規劃模式的創新與實踐
建設同期線損統計系統，深化“四分”線損管理
輸變電工程安全風險預測與控制
構建金字塔形政策處理模式，開闢電網建設新氣象
分散式光伏電站信息接人一體化解決方案的研究與套用
項目信息化管控助力提升生產大修項目管理精益化水平
構建行銷精益化管控平台，提升行銷稽查精益化管理水平
智慧型總保建設在行銷安全管理工作中的套用
“十學八創”工作法促進信通融合發展的探索與實踐
構建全員創新模式，培育企業“大創新”思維
突出“五化七提升”管理，推進“一標三制”資產管理體系實施落地
規範實踐“一二三四”，創新社保管理措施
基於《2013版預規》的項目“其他費用”的財務分析及管控
優過程、強管控，提升評標專家管理水平
實踐“三限時、五成套”模式，提高物資供應精益化管理水平
基於綜合效益評價的區域電網投資決策體系的研究及深化套用
紮實推進“規範管理年”活動，提高建設隊伍專業管理能力
深化以狀態檢測為主的狀態檢修管理，提高電網可靠性水平
“抓質量、保進度、夯基礎”，構建客戶基礎信息收集與完善長效工作機制
創建更美的溫馨環境，踐行更好的健康服務
基於聚類分析的不同用工形式員工規範化管理模式的探索與實踐
以“一優三強”構建配網物資區域配送體系
以工作站為依託，多措並舉，全面提升規劃設計能力建設
基於多系統數據融合、多部門業務協同的同期線損理論計算深化套用
加強設計創新管理，積極開展依託工程基建的新技術研究，推進新一代智慧型變電站建設
推進電網設備台賬深度管理與深化套用，提高調控精益化管理水平
推行全流程客戶滿意度管理，全面提升優質服務水平
構建供電服務快響模式，全面助推業擴提質提速
基於“四全工作法”的信通堅強支撐體系在重大活動供電保障中的探索與實踐
基於重點工作督察督辦的管理創新成果套用推廣機制建設
以主動式理念為引領的縣級供電企業反違章工作創新實踐
