國家人才安全問題研究

國家人才安全問題研究

《國家人才安全問題研究》是劉霞等創作的人才學著作,首次出版於2018年6月。

該書從中國人才流動基本形勢、人才安全基礎理論、人才安全法制建設、人才安全工作基本狀況、人才安全國際比較等角度對中國人才安全問題進行梳理和分析,提出做好中國人才安全工作的構想和建議。該書強調,知識經濟和全球化背景下,國家競爭的核心是人才的競爭,人才安全工作不僅要納入到人才強國戰略體系中,也要成為國家安全戰略體系的重要內容,要從全局視角、戰略高度思考人才安全工作。

基本介紹

  • 作品名稱:國家人才安全問題研究
  • 作者:劉霞等
  • 類別:人才學著作
  • 字數:225千字
  • 首版時間:2018年6月
內容簡介,作品目錄,創作背景,作品思想,出版信息,作者簡介,

內容簡介

該書深入剖析人才安全的理論內涵,結合當代中國人力資源市場面臨的新形勢、新挑戰,分析中國人才安全面臨的新問題,提出完善中國人才安全管理的總體思路與具體建議;同時,重點對美國、韓國、印度人才安全管理方面的經驗做法進行了梳理與分析;最後,以競業禁止/競業避止為重點,介紹了西方已開發國家在這一方面有關保障人才安全的做法。

作品目錄

前言
第一章 緒論
第二章 人才安全理論研究
第三章 我國人才安全面臨的基本形勢
第四章 我國人才安全法制建設基本情況
第五章 我國人才安全工作基本情況
第六章 加強我國人才安全的基本構想
第七章 國外有關人才安全的經驗分析
第八章 競業禁止與人才安全:國際比較視角
第九章 美國網路安全人才培養
附錄1 與人才安全相關的法律法規目錄
附錄2 現有政策檔案中人才安全相關的內容
附錄3 中華人民共和國保守國家秘密法
附錄4 中華人民共和國保守國家秘密法實施條例
附錄5 科學技術保密規定
附錄6 關於加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見
附錄7 外國人在中國就業管理規定(2017年修改版)
附錄8 中外合資人才中介機構管理暫行規定
附錄9 國防科技工業安全保密監督管理規定
附錄10 商業科學技術保密規定

創作背景

人才問題始終是與國家發展息息相關的。伴隨著20世紀70年代末中國改革開放的腳步,人才流動開始逐漸成潮,尤其是中國加入世貿組織之後,中國開始主動融入全球化浪潮,人才流動從主要囿於國內泛濫為全球化,相伴而來的是人才安全問題開始大量進入人們的研究視野。在全球化浪潮下,人才配置也呈現為全球化,人才爭奪無論在已開發國家還是在開發中國家都是異常激烈的。進入21世紀後,由於信息網路通信技術的迅猛發展,人才安全問題研究更是從關注簡單有形的人才流動,演化為全方位的安全研究視角。基於此,《國家人才安全問題研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書提出以下政策建議:一是構建人才安全管理體制。梳理整合現有各部門內人才安全的相關職能,在國家層面設立統籌協調人才安全工作的新職能,建立上下聯動的人才安全運行機制。二是樹立安全意識和誠信文化。個體要加強職業自律,樹立職業誠信;組織要將人才安全納入文化建設中;行業協會應加強職業道德建設和規範。三是完善人才安全法律法規。建立以人才安全為核心,相互銜接、全面覆蓋的法律法規體系,推動出台相關法律法規的實施細則,提升法律法規的可操作性。四是建立人才安全信息大數據。分別針對本土人才、海外引進人才建立統一的資料庫,繪製海外華裔人才分布地圖,將海外華人群體納入國家人才安全戰略的布局中,充分挖掘利用海外華人的智慧、才華。五是實施人才安全動態監控。對人才與崗位進行分類分級管理,建立關鍵核心崗位人才流動審批制度,加強對重點領域核心人才的動態監控,同時推進中國人才信息化建設。六是強化人才安全日常管理。通過宣傳教育和簽訂競業避止條款等提升人才安全管理意識,通過完善配套制度和加強監督推動各項規章制度落到實處,通過將人才安全風險防控納入相關行業、單位的政績考核內容,強化管理者責任意識。七是穩定關鍵核心崗位人才。通過苦練“內功”,如打造良好的職業發展空間、提供有吸引力的薪酬待遇、立法保障人才權益等,實現近者悅,遠者來。八是健全外籍人員管理措施。重點從完善相關制度入手,統籌對兩類外籍人員的管理,推動建設分層、分類的外籍人才管理制度;完善外籍人員就業管理制度;對進入重點領域、關鍵崗位的人員設立背景調查制度;建立僱主擔保或提名制度。九是加強人力資源服務業監管。健全人力資源服務行業監管舉措,充分發揮行業協會的作用,重點是加強對有外資背景的人才中介機構的安全監管。

出版信息

書名
出版時間
出版社
ISBN
《國家人才安全問題研究》
2018年6月
中國社會科學出版社
978-7-5203-2157-0

作者簡介

劉霞(1962—),女,現任中國人事科學研究院研究員,人才戰略與政策研究室主任。長期從事事業單位人事制度改革和人才政策研究,承擔和主持大量中央與地方人事人才相關課題研究。

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