固定費用差異是標準成本法下,實際固定費用與標準固定費用的差額。實際固定費用低於或高於標準固定費用部分稱作固定費用有利差異或不利差異。固定費用差異的內容和計算方法類同於變動費用差異的情形。
基本介紹
- 中文名:固定費用差異
- 類型:術語
固定費用差異是標準成本法下,實際固定費用與標準固定費用的差額。實際固定費用低於或高於標準固定費用部分稱作固定費用有利差異或不利差異。固定費用差異的內容和計算方法類同於變動費用差異的情形。
固定費用差異是標準成本法下,實際固定費用與標準固定費用的差額。實際固定費用低於或高於標準固定費用部分稱作固定費用有利差異或不利差異。固定費用差異的內容和計算方法類同於變動費用差異的情形。同時都是企業固定資金的增加;固定資...
固定費用與變動費用不同,不因業務量而變,故差異分析有別於變動費用。在考核時不考慮業務量的變動,以原來的預算數作為標準,實際數超過預算數即視為耗費過多。固定制造費用能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額,...
固定製造費用開支差異,又稱為固定制造費用耗費差異、固定制造費用預算差異,是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。簡介 固定費用與變動費用不同,不因業務量而變,故差異分析有別於變動費用。在考核時不考慮業務量...
從理論上講,任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時,其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上,計算得出的差異就是純差異。與純差異相對立的差異就是混合差異。混合差異又叫聯合差異,是指總差異扣除所有的...
成本差異通常分為價格差異(Price variance)和數量差異(Quantity variance)。概念 管理當局可以根據成本差異發現問題,具體分析差異形成的原因和責任,採取相應的措施,實現對成本的控制。成本差異計算的通用模式圖 差異分析 固定性製造費用的...
標準成本法下,成本必須分為變動成本和固定成本,以分清哪些責任由採購部門負責(如材料成本差異),哪些責任由車間負責(如材料數量差異),哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統,強調全面管理,有利於各職能部門、...
標準成本法下,成本必須分為變動成本和固定成本,以分清哪些責任由採購部門負責(如材料成本差異),哪些責任由車間負責(如材料數量差異),哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統,強調全面管理,有利於各職能...
標準成本制度下差異的匯集是通過帳戶系統進行的,一般應設定“原材料價格差異”、“原材料數量差異”、“工資率差異”、“工資效率差異”、“變動製造費用差異”、“變動製造費用效率差異”、“固定製造費用耗費差異”、“固定制造費用產量...
鐵路距離別差別運價是指鐵路根據每種貨物的不同運輸距離制定的不同的運價率。運輸距離不同,同一種貨物的運輸成本也不同。這是由於在運輸總成本中傳送到達作業成本是固定不變的,中轉和運行作業成本隨運輸距離的變化而相應變化。因此,...
劃分為與產量有關管理費用和與產量無關管理費用兩部分,前者是指這類費用的發生與產量有關,但不一定成比例變動,如日常設備維修費、水電費、機物料消耗費等:後者是指這類費用的發生與產量無關,但不一定固定不變,如管理人員工資、...
=實際固定製造費用-預算產量×工時標準×標準分配率 =實際固定制造費用-預算產量標準工時×標準分配率 產量差異=(預算產量下的標準工時-實際產量下的實際工時)×標準分配率 效率差異=(實際產量下的實際工時-實際產量下的標準工時)×...
製造費用進行定額控制時,可將其分為變動製造費用定額控制和固定製造費用定額控制。對於變動製造費用定額控制可比照 原材料的定額控制,為有關項目按標準制定定額,採用限額領料單或限額費用單進行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對於固定...
彈性預算=原預算固定費用+(標準變動費用分配率×實際業務量)間接費用預算差異=間接費用實際發生數-按實際業務量調整的彈性預算數 【例】某醫院成本中心製劑室間接費用預算,每月固定費用為9000元,變動費用每直接人工工時為0.80元,月標準...
擬定固定製造費用的成本分配 固定制造費用差異 生產數量差異 固定制造費用及差異的會計分錄 製造費用差異的整體分析 生產數量差異和銷貨數量差異 財務與非財務績效指標 非生產部門及服務部門的間接成本差異 作業成本法和差異分析 第9章 存貨...
價格差異=(實際價格一標準價格)×實際用量 (2)純差異與混合差異 從理論上講,任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時,其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上,計算得出的差異就是純差異。與純差異相...
以分攤基礎單位(在Webb公司為機器小時)表示的生產數量差異計算公式如下:=276 000美元-(0.4小時/件×10 000件×57.50美元/小時)=276 000美元-230 000美元 =46 000美元或46 000美元U 此公式亦可以用單位產出的預算固定成本表示...
全部是對產品生產的全部費用要加以控制,不僅對變動費用要控制,對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識,參與成本的控制,認識到成本控制的重要意義,才能付諸行動。全過程控制,對...
這是固定預算方法的致命弱點。當實際的業務量與編制預算所根據的預計業務量發生較大差異時,有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。因此,按照固定預算方法編制的預算不利於正確地控制、考核和評價企業預算的執行...