基本介紹
- 中文名：嚴君國
- 國籍：中國
- 出生地：河南省淅川縣
- 出生日期：1955年
- 職業：公司董事長、總經理
簡介,工作經歷,供職機構,貢獻,榮譽成就,
簡介
作為一名企業主要領導人，嚴君國同志在多年的管理實踐中創造出了顯著的成績，為企業經濟效益的快速提高做出了突出貢獻，他本人曾先後獲得“南陽市科技功臣”、“河南省五一勞動獎章”、“河南省勞動模範”、“全國五一勞動獎章”等榮譽，2001年4月任局長以來，用自己的智慧和實踐超常思維，超前發展，便企業資產由2000年的1.3億元，猛增到6.9億元，增長5.3倍，供電量由5.8億千瓦時，增加到20.35億千瓦時，增長2.5倍，銷售收入由1.6億元，增加到7.6億元，增長3.1倍，實現利稅由1889萬元，增加到5521萬元，增長1.8倍，企業綜合經濟效益位居河南省縣級供電企業前列。企業先後被評為“河南省五一勞動獎狀”、“國家電網公司文明單位”、“全國模範職工之家”、“全國一流縣供電企業”等，2005年9月，企業晉升為國家大型企業。
工作經歷
現任河南省淅川縣電業局局長，MBA碩士學位，先後被評為“全國農村基層幹部十大新聞人物”、“全國五一勞動獎章”等，企業榮獲“全國五一勞動獎章”。
供職機構
河南省淅川縣地處豫、鄂、陝三省交界處，是亞洲最大的人工湖—丹江口水庫的主要庫區縣，也是南水北調中線工程的源頭縣。淅川縣電業局始建於1973年，進入新世紀後，在南陽市供電公司和淅川縣委政府的正確領導下，淅川縣電業局領導班子帶領全局員工，按照“一強三優（電網堅強，資產優良，業績優秀，服務優質）”現代公司目標，緊緊圍繞服務縣域經濟發展，創新思維，創新發展，通過加快電網建設步伐，以科學發展觀為統領，以構建和諧淅電為主線，實施管理創新、服務創新和科技創新等措施，使淅川電力事業得到快速發展，創造了淅川電力發展史上的一個又一個新輝煌。目前，企業擁有110千伏升壓站1座，110千伏變電站9座，35千伏變電站10座。主變總容量71.4萬千伏安。110千伏輸電線路20條/329公里,35千伏輸電線路20條/213公里,10千伏配電線路1895公里。年售電總量、110KV線路長度、110KV變電站容量、縣城售電量及中壓用戶供電可靠率五項指標位居我省109個縣級供電企業第一名。企業綜合實力和經濟效益在河南省縣級供電企業中位居前茅。近年來，企業先後榮獲“國網公司文明單位”、“國家電網公司一流縣供電企業”、“全國模範職工之家”等榮譽稱號，連續14年保持了“河南省文明單位”榮譽稱號，2005年6月跨入中國大型工業企業行列。
貢獻
一、運用科學發展觀，提高電網技術裝備水平，著力打造堅強電網
嚴君國同志根據電力行業發展的態勢，確立了“奮力拉大電網框架，快速膨脹企業規模，強力拓寬電力市場，靈活經營電網資產”的電網發展戰略，使企業規模、生產能力在較短時間內得到迅速提高和擴充。
(一)居安思危，規劃建設丹淅二回輸電線路。20世紀九十年代初，原有一條110KV輸電線路的設計輸送容量僅有4萬千瓦，供電可靠性差，已成為制約淅川經濟發展的主要瓶頸。面對這一問題，嚴君國同志結合淅川近、遠期經濟發展的態勢，經過對電網布局特點、設備狀況、運行安全指標等進行了大量的數據分析和科研論證後，及時提出建議，再架一條丹江至淅川的110KV輸電線路，以解決電網技術上的卡脖子問題。該項目實施後，淅川電網新增供電能力8萬千瓦，年新增供電量4億千瓦時，不僅有效緩解了淅川經濟發展的燃眉之急，同時也為企業創造了巨大的經濟效益。
（二）高屋建瓴，打造三源互補供電格局。丹淅二回線路投運後，嚴君國同志又根據淅川電網單一電源點的狀況，科學地提出了架設內鄉至淅川110KV輸電線路，打通華中電網；架設陝西商南至淅川荊紫關110KV輸電線路，聯結西北電網的網架建設思路，並組織實施了內淅和商淅110KV輸變電工程。此兩項工程竣工投運後，使淅川電網初步實現了南依託丹江電廠，東依靠華中電網，西聯結西北電網，多電源供電的網架格局，極大地提高了網路布局的科學性，運行方式的靈活性和電網供電的安全性、可靠性。
（三）銳意進取，提高電網電壓等級。為滿足我縣經濟社會高速發展、用電負荷迅猛增長的需要，2001年，嚴君國同志又以高瞻遠矚的眼光和超前創新的思維，積極運作並實施了淅川楚都220KV輸變電工程。該工程是淅川電力建設史上最大的工程，從根本上改善了淅川電網結構，極大的提高了淅川電網的供電能力，為全縣未來經濟發展和南水北調源頭經濟開發提供了強大的電力支撐。
（四）著眼長遠，提高丹淅電網輸電能力。2003年，為了解決丹江口水庫特枯年份的供電矛盾，嚴君國同志又審時度勢，投資3000萬元，實施了丹淅三回輸電線路工程。該工程的實施，豐水期將最大限度地吸納丹江電廠的富裕電量，枯水期可通過該線路向漢江集團、丹江口市、老河口市等地實現互供電力，盤活用好枯水期“休眠資產”。該線路架通後，進一步加強了丹淅電網的聯絡，擴大了電力通道，使輸送能力由原來的12萬千瓦增加到20萬千瓦以上，日供電量增加130萬千瓦時，僅此每年為企業增加效益1000萬元以上。
二、樹立服務全縣經濟發展大局觀念，躬身實踐“三個代表”重要思想
嚴君國同志始終把貫徹實踐“三個代表”重要思想做為一切工作的出發點和落腳點，牢固樹立為全縣經濟發展大局服務的觀念，力爭當好全縣經濟發展的先行官。縣委、政府明確提出“十五”期間建設“鋁電大縣、經濟強縣”的戰略目標 ，並把電解鋁4.5萬噸技改工程定為全縣工業的一號工程。為全力配合做好全縣中心工作，嚴君國同志積極跑項目、籌資金，迅速上馬了江鋁110KV輸變電工程。2002年8月，該工程竣工投運，不僅使淅川電業局年增供電量近3億千瓦時，而且使鐵合金廠在不到4個月時間，就新增產值8000餘萬元，增加稅利600多萬元，為實現“鋁電大縣、經濟強縣”的目標奠定了堅實的基礎。
2002年，丹江口水庫遭遇到歷史上罕見的特枯年份，從而使淅川的電價優勢大大弱化，購電成本大幅度增加，如若提高售電價格，勢必會給該縣以電冶煉為主體的工業企業帶來巨大的衝擊，導致大部分企業關門停產。縣財政收入，工業產值要大幅度下降，上萬名職工將下崗失業。在這種情況下，嚴君國同志偕同班子成員以高度負責的精神和超前的思維做出了大膽的決策，堅持對用戶售電價格不變，自擔壓力，負重前進，全力以赴保住現有供電市場。為此，該局獨自承擔了新增2000餘萬元購電成本的巨大壓力，確保了全縣工業經濟的穩步增長。2002年-2003年連續兩年榮獲淅川縣委、政府的特別嘉獎。
三、依靠科學的管理方法，強力推進企業管理現代化
嚴君國同志十分重視科研開發和現代化管理方法的推廣套用。早在上世紀八十年代任試修所所長時開發研製的“無壓運行交流接觸器”就獲得國家專利。多年來他本人在國家及省部級報刊雜誌發表學術論文共62篇，獲得市以上科研（管理）成果獎15項，其中包括國家級管理創新成果1項，省級管理創新成果1項，市級科技進步獎2項。嚴君國同志創造性地推廣套用現代化管理技術與方法，先後投資800餘萬元在企業建立了計算機管理網路，在全市電力系統率先實現了電網調度自動化，企業管理現代化。在現已建成的19座35KV及以上變電站中，全部具備無人值守條件，變電運行管理水平和自動化程度居全市領先地位。為做好科研後備人才的培養，在嚴君國同志主持下，近年來該局共投資200餘萬元，建立了企業科研開發和幹部管理人才庫，致力於發掘培養和選拔後備人才，先後與西安交大、河南電大等建立合作關係，構築電力人才培訓基地，先後舉辦各類業務培訓班122期，開展技術和科研比武16次，其中30餘人次在市縣以上技術比武活動獲獎，46人次獲省（市）科研（管理）成果獎。科學技術在企業生產管理方面的推廣套用，加速了企業管理現代化進程，同時為企業經濟效益的快速提高注入了強勁的活力。
四、用全方位戰略思考，強力打造“一流供電企業”的品牌
隨著社會主義市場經濟的不斷深入，電力企業已參與到整個社會快速的市場循環和激烈的市場競爭之中。2001年嚴君國同志上任局長後設立的目標是：利用三至五年時間把淅川電業局創建成全國一流供電企業，綜合實力上升到全省縣級供電企業的前三位，成為全省乃至全國縣級供電企業的“名牌局”。為實現這一目標，他根據國內外市場經濟的走勢和電力行業發展的態勢，提出了“創新觀念”、“創造市場”的觀點，使企業規模、生產能力和經濟效益在較短時間裡發生了較大的變化，僅2001年以來五年間，淅川局共完成電網建設和技術改造總投資6億多元，相當於建局以來前28年投資總和的5倍，先後實施了江鋁110KV輸變電工程、板橋110KV輸變電工程, 丹淅110KV三回輸電線路工程,薛崗110KV輸變電工程, 西簧、厚坡、大石橋35KV輸變電工程建設，以及農網改造一期、二期工程，並抓住南水北調和寧西鐵路等國家重點工程建設的歷史機遇，上馬了淅川至荊關220KV輸變電工程項目，使淅川電網建設實現了歷史性的跨躍式發展，電網規模迅猛擴大，供電能力大大提高，不僅具備滿足本縣未來二十年經濟發展所需的供電能力，而且還形成了向周邊縣市拓寬市場，擴大供電的潛能，為淅川電業局未來的發展開拓了更加廣闊的空間。
五、用全新的經營理念，致力鍛造一流的企業文化工程
嚴君國同志把企業文化建設作為企業發展過程中的催化劑和推動力，科學地融匯於企業管理的過程中，始終貫徹以人為本的思想，最大限度地激發和調動員工的生產積極性和創造力，自2001年以來，企業共投入資金200餘萬元，先後建起了職工電教培訓中心，職工文化活動中心，建設了職工花園住宅小區，與縣文化宣傳等部門聯手，組織了淅川縣有史以來規模最大，層次最高的“2002迎新春文藝晚會”。與電視台合作開闢了“電與社會”電視專題系列節目，還成立了全省唯一一家150餘人的電力威風鑼鼓隊，不僅展示了淅電職工奮發向上的精神面貌，贏得了社會各界的廣泛讚譽，而且也振奮了全局幹部職工的人心，極大地增強了企業的凝聚力和向心力，使企業雙文明建設煥發出勃勃生機，不僅對經濟效益的快速增長產生了巨大的推動作用，同時“淅川電力”也正在以其特有的“文化魅力”為社會創造著更大的整合效益。2005年淅川電業局完成供電量20.35 億千瓦時，銷售收入達7.6億元，實現利稅5521萬元，企業規模和綜合實力躍升至全省縣級供電企業前兩位。
六、回饋社會，溫暖淅川
作為一個企業領導人，嚴君國同志的目光卻不只放在企業上，他在追求企業經濟效益的同時，還時刻把企業的社會效益放在心上。
近年來，在完成縣委、縣政府扶貧工作任務和公益性建設項目上，嚴君國總是帶領企業，總是撿最艱巨的重擔子挑，從不講條件、講價錢，尤其是扶貧工作做得很出色，也很到位，先後有18個扶貧村在嚴君國的關心下摘掉了貧困帽子。 2002年縣委政府加強城市建設，在縣城和各鄉鎮推行“光亮工程”，電業局2002-2005年在電網建設任務繁重、資金緊張的情況下，擠時間、擠資金、擠人力，累計投資1800餘萬元，千方百計克服困難，在縣城各主要地段安裝燈具12000餘盞，美化了市容市貌，方便了民眾，提高了城市建設的檔次和品位，受到社會各界的廣泛好評。
嚴君國常把奉獻愛心、服務社會看作是自己和企業的責任和義務。他常常把目光放在關注弱勢群體身上，多次為他們捐款捐物，幫助解決困難，為他們播灑了一份又一份光和熱，使他們有了對生活的希望，使構建和諧社會有了深厚的土壤和良好的環境，並且贏得了廣泛讚譽。2004-2005年，他為兩名考入清華大學的貧困學生分別自捐15000元和8000元，使他們圓了大學夢，在他的帶動影響下，電業職工紛紛解囊，先後資助了35名貧困大學生入學。
嚴君國同志由於關注社會，強力支持“三農”，勤政為民、躬身實踐“三個代表”被評為第四屆全國基層幹部十大新聞人物。
榮譽成就
先後被評為“全國農村基層幹部十大新聞人物”、“全國五一勞動獎章”等。企業先後榮獲“全國五一勞動獎章”，“國網公司文明單位”、“國家電網公司一流縣供電企業”、“全國模範職工之家”等榮譽稱號，連續14年保持了“河南省文明單位”榮譽稱號，2005年6月跨入中國大型工業企業行列。
