8月7日，噹噹CEO李國慶對內部員工發出郵件時表示：噹噹將從基因改變自己。李國慶認為，對於噹噹來說，最大的敵人是自己。要從“做服裝”邁向“做時尚”，就必須注入“時尚”的基因。據了解，在噹噹新近成立的時尚編輯部門，引入了十多位走在時尚潮流前沿的專業達人，HR部門甚至專門立下了《噹噹網員工的二十二條時尚軍規》。
內容,發展,
內容
《噹噹網員工二十二條時尚軍規》分為要時尚、做時尚、御時尚三個篇章。“時尚軍規”旗幟鮮明地指出“職場也時尚”，教大家要“將自戀養成習慣”，並規定“同一身衣服不允許連續穿兩天”，建議大家要有自己的時尚偶像，“先盲從，後遵從，再不從”。
李國慶在對內部員工發出的郵件原文中闡明：從基因改變自己，探尋時尚之路的再次蛻變；要做好充分的心理準備，打一場硬仗！對內部員工發出的郵件原文中指出要從以下四方面著手
1、勇敢否定自己！
不可否認的是，在過去的兩年時間裡，以往圖書的成功經驗，帶來了服裝接近200%的快速發展。但如今，我們的運營，很難避免被圖書的思維左右；我們的選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引；我的意識很多時候還停留在“做服裝”，而並非“做時尚”。
固有的“優質”基因和成功經驗，曾幫助我們起飛，但如果已經成為瓶頸，我們就要勇敢的面對，接受，甚至否定它！從根本的意識上將自己定位轉變為“時尚電商”，注入新的基因，才能抓住新的機會！
2、大膽挑戰自己！
對於我們來說，最大的敵人不是天貓、不是唯品會，而是我們自己。道理簡單，而難點在是否敢於挑戰自己，知否能夠察覺自己的短板！
要從“做服裝”邁向“做時尚”，就必須注入“時尚”的基因！不僅要看時尚、懂時尚，還要穿時尚、玩兒時尚！
我們新近成立的時尚編輯部門，引入了10幾位走在時尚潮流前沿的專業達人。他們不僅在選品和為消費者提供穿搭推薦方面是專家，他們的形象在公司也已形成一道亮麗的風景。接下來我們還將廣攬時尚潮人加盟噹噹網，為我們注入新鮮的血液。
我希望服裝事業部上百位小夥伴都能夠在這樣氛圍的帶動下，讓自己更潮、更范兒，讓整個公司的時尚基因膨脹起來！
我們的HR部門專門了《員工的22條時尚軍規》，說是軍規，但並非森嚴的條款，希望給大家一些建立時尚意識的指引。挑戰自己，重塑基因！
3、努力重塑自己
我們的一切努力，都是為了把自己打造成緊跟時尚潮流，能夠為消費者提供更多精品、優品、潮品的專業電商平台。
公司面對的挑戰，也是每一位小夥伴的挑戰；而公司的成長也是每一位員工成長凝聚的結果！重塑噹噹網的過程，對每一位噹噹網的小夥伴來說，都是一次成長蛻變的機遇。在這個時勢造英雄的時代，每一位噹噹人都將有自己施展拳腳的舞台！
4、忘掉昨天，熱愛今天，擁抱明天
昨天的一切已成為歷史，留下的只有經驗和教訓！
今天的一切意味著未來，握住的是實幹和機遇！
明天的一切意味著希望，期待的是成功和回報！
發展
如今，噹噹已經走過了15個年頭，堪稱中國電商行業老兵。但給外界一直以“買書”的電商形象。目前，噹噹正在努力擺脫其僅僅作為一個圖書電商的標籤。眼下，噹噹首頁上服飾等品類已經占據視覺中心。
去年5月7日，噹噹上線閃購特賣頻道噹噹尾品匯，主推尾貨的閃購模式。今年6月上旬，噹噹推出了新品匯，服裝新品也加入閃購模式。近日，噹噹手機客戶端也開始改版，強化服裝閃購業務。
“我們的運營，很難避免被圖書的思維左右；我們的選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引；我的意識很多時候還停留在‘做服裝’，而並非‘做時尚’。”李國慶對噹噹欲撕掉書商標籤發力服裝領域所遇到的問題如此坦露。
數據顯示，今年一季度，噹噹整體GMV（成交總額）增速54%，其中平台服裝品類GMV達到5.5億，增速達116%，而且服裝增速已連續6個季度超過圖書。
李國慶認為，對於噹噹來說，最大的敵人不是天貓、不是唯品會 ，而是自己。要從“做服裝”邁向“做時尚”，就必須注入“時尚”的基因。
