嘉倫管理諮詢網

嘉倫管理諮詢網，是中美嘉倫管理諮詢（北京）有限公司（以下簡稱：中美嘉倫）管理諮詢部的服務平台，網站內容主要是針對轉型期國企以及成長期民企的一些服務項目介紹以及相關的資訊、知識等，嘉倫企業管理諮詢部是中美嘉倫的核心部門之一，秉承諮詢業慎思、明辨的專業風格，以磅礴之勢匯聚國內外眾多優秀諮詢專家，為中國企業的成長與變革提供時效性的解決方案，進而成為推動中國企業成長的重要力量。經過近十年的發展，中美嘉倫企業管理諮詢部已牢牢占據戰略管理諮詢的制高點，同時，結合企業各種諮詢需求的變化，致力於研究國內外最新的諮詢理論和方法，並結合實踐進行歸納總結，形成一套有效的、特點鮮明的、實用的諮詢服務模式，滿足客戶的不同諮詢需求，建立標準化的運營管理體系。

基本介紹

• 中文名：嘉倫管理諮詢網
• 業務範圍：企業戰略、集團管控、最佳化諮詢等
• 諮詢理念：真正幫助客戶解決問題
• 類別：網路

業務介紹

嘉倫管理諮詢網是中美嘉倫企業管理諮詢部針對不同企業客戶的實際發展問題，提供“套餐式”諮詢服務。比如，對於一部分國有企業戰略不明晰、企業文化發展滯後的問題，企業管理諮詢部為其提供“戰略管理+企業文化”諮詢服務；對於部分改制後國有企業戰略不明晰、人才流失嚴重的問題，企業管理諮詢部為其提供“戰略管理+薪酬管理+員工激勵”諮詢服務；對於部分企業人才引進與培養機制不完善、員工績效考核流於形式的問題，企業管理諮詢部為其提供“人力資源+績效管理”諮詢服務等。

業務範圍

1、企業戰略諮詢

2、集團管控諮詢

3、組織最佳化諮詢

4、人力資源諮詢

5、薪酬管理諮詢

6、績效管理諮詢

7、商業策劃與計畫

8、行銷管理諮詢

9、制度最佳化諮詢

10、流程最佳化諮詢

11、企業文化諮詢

12、品牌管理諮詢

13、風險管理諮詢

合作機構

上饒國資公司

西藏國資經營公司

中國電子進出口總公司（CEIEC）

陝西凌雲蓄電池有限公司

天津華澄公司

河南交通投資集團

哈爾濱電機廠

首鋼新鋼聯科貿有限公司

西安啟源

杭鋼集團

首鋼實業

淮海集團

中交二航局三公司

河南交通投資集團

中煤地質總局

河南交通投資集團集

河南交通投資集團

淮北礦業集團

河南中天高新智慧型科技開發有限公司

諮詢理念

重視“真正幫助客戶解決問題，和客戶共同成長”的諮詢理念。對於中美嘉倫來說，諮詢項目是中美嘉倫與客戶合作的開始，中美嘉倫非常重視和客戶的持續合作，後續服務就是重要的合作方式。企業管理諮詢部能夠向客戶提供的後續服務，包括遠程指導、專題答疑、管理知識傳遞、聯盟支持、個案/專項研究和管理顧問服務等重要形式。

網站特色

嘉倫管理諮詢網有著豐富的專家團隊和極佳的操作經驗。中美嘉倫累計操作案例已超過上百例，為交通、物流、勘察設計、工程建設、鋼鐵、能源、工程機械、電子通信、房地產、郵政、電影文化、保健品等行業的國有大中型企業提供了全方位、專業化的戰略諮詢、人力資源、企業文化、集團管控等服務，得到業內人士的一致褒獎。

影響力

2009年被評為國內企業戰略諮詢十佳品牌之一，今後圍繞國企的發展，企業管理諮詢部將致力於提供系統、有效的諮詢服務，切實提升國企的經營管理水平，推動國企的發展。

相關信息

人力資源管理

人力資源管理的核心：績效考核，傳統的績效考核基於這樣一種經濟假設，員工和機器設備、廠房一樣，僅僅是一種創造利潤的工具。因此，在企業看來，員工和機器設備一樣是一種成本，必須儘量節約成本，嚴格控制成本。在員工看來，他認為自己僅僅是一個打工者。他和企業之間是完全的雇用關係，他不會也不願意去主動關心企業的發展。在這個企業工作僅僅是為了一份工資而已。

管理體系構建

績效計畫：通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現“戰略導向制”;員工和直接上級共同制定績效計畫，並就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。
效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，並在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數據;如有需要進行績效計畫的調整。
績效考核：依據績效計畫階段制定的考核指標和標準對員工的工作進行考評。
績效反饋：員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現，共同制定員工的績效改進計畫和個人發展計畫，幫助員工提高自己的績效表現。