《喚醒管理：3P控制系統》是2014年中國地質大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：喚醒管理：3P控制系統
- 作者：鮑俊保
- 出版社：中國地質大學出版社
- 出版時間：2014年10月1日
- 頁數：234 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787562535317
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
3P控制系統從戰略全局出發，圍繞要事與責任，對企業內控制度的執行情況進行檢查與評估，觀察制度的執行程度和執行效果，從中發現問題，即時採取措施修正和調整有關偏差，促使企業內部控制更加合理有效，進而不斷完成系統的最佳化。
著名企業運營管理實戰專家鮑俊保先生在10年的企業管理諮詢實踐生涯中，一直在服務國內不同行業的中小企業和部分大型國企，深入接觸過千餘家公司，遇到過形形色色的管理問題，通過實地管理諮詢、歸納、總結，撰寫了專著《喚醒管理：3P控制系統》。
圖書目錄
第一部分 我國成長型企業問題之“迷”
第一章 戰略“迷”失
一、對企業戰略管理缺乏認識
二、忽視人才培養
三、定位不準，戰略無法實施
四、企業戰略停留在老闆的頭腦里，沒有與員工進行互動
五、缺乏完整的戰略控制系統
第二章 人才“迷”局
一、基層人才難招
二、高端人才難留
三、用人與育人遇到瓶頸
第三章 考核“迷”路
一、沒有結合企業情況，盲目引進考核工具
二、考核目的不明確，形成上下牴觸
三、考核設計追求大而全
四、考核設計偏重處罰、做減法
五、企業考核形式化
六、績效主義膿包論之解讀
第四章 浪費“迷”漫
一、人力方面的浪費
二、財物方面的浪費
三、時間方面的浪費
第二部分 從“迷”霧中尋找“模式”
第五章 最適合我國成長型企業的管理模式
一、企業組織運營系統
二、3P控制系統
三、3P制度執行力
第六章 從準備開始喚醒
一、事前準備是成功的保障
二、高效執行源自有準備的行動
三、充分的準備使弱者變強，漠視準備使強者變弱
第三部分 事前控制系統（P1：Precedence）
第七章 要事管理系統
一、管理的起點是要事，而不是所有的事
二、要事管理的矩陣——緊迫性與重要性
三、要事管理的核心——整體性
四、要事管理的入口——鎖定結果
五、要事管理的工具——3種常用表格
第八章 崗位責任系統
一、崗位職責常見的問題
二、崗位職責分析的定義與作用
三、崗位職責分析的流程
四、崗位職責分析常用的方法
五、崗位職責分析表的填寫
六、崗位職責說明書的生成
七、責任即良知
第四部分 事中控制系統（P2：Process）
第九章 檢查跟進系統
一、檢查的重要性
二、檢查跟進的常用方法
三、總經理安排的特別檢查
四、董事會常設的監督機構
