商業領軍之道：新商戰王者之路

內容簡介

一本揭示新商戰王者之路的書籍！

一本披露企業做大、做強，成為領軍企業的奧秘的書籍。

它揭示了企業如何一步步從小到大、從弱到強，發展增長的路徑。

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本書通過10多個行業、30多個代表性案例深入解析，深度揭示行業中不同規模、實力企業之間差距的原因，以及中小企業、大企業、領軍企業的區別究竟在哪裡？

同時，本書深刻揭秘企業做大、做強乃至做成領軍企業的內在規律、法則，向企業和行銷人充分詮釋商業領軍之道如何一步步實現。

一本中國企業經營者、操盤手、高管、創業者、投資人的必讀書籍！

第一部分企業做大、做強的奧秘

——商業作戰體系 /1

如何做大、做強，幾乎是每個企業都關注的問題，因為做大、做強也幾乎是每個企業都會有的夢想。

在企業從小到大，從弱到強，成為領軍的背後，有一個關鍵——商業作戰體系，它直接使得企業形成了不同的競爭力，並區分了企業在行業中的層級、強弱。

做不起來的企業，往往缺乏商業作戰體系；

做不大的企業，所打造的商業作戰體系往往比較薄弱，或不健全；

做大、做強，乃至成為領軍的企業，往往都打造了強大的商業作戰體系，並構建了綜合領先優勢。

第一章企業做大、做強的奧秘 / 2

第二章商業作戰體系的五大競爭要素 / 4

第一節商業作戰體系的“一個中心，五條戰線”原則 / 4

第二節商業作戰體系的五大要素作用詳解 / 6

第三章商業作戰體系五大要素勝出原則——差異化優勢 / 9

第一節五大要素勝出的關鍵問題 / 9

第二節經典大師們的差異化優勢思想 / 10

第四章產品力制勝秘訣 / 16

第一節新開發市場產品選擇策略 / 16

案例解析 / 18

中國的家用淨水器市場——為何一直不溫不火 / 18

第二節成熟市場的產品選擇策略 / 23

案例解析 / 24

1. iPhone手機——市場穩定之際，史蒂夫•賈伯斯如何顛覆手機格局 / 24

2. 六個核桃——年銷售額超過百億元，又一個單品傳奇 / 29

3. 雲南白藥牙膏——“牙齦出血”突圍牙膏市場 / 34

4. 海爾——不用洗衣粉的洗衣機，有差異無優勢 / 36

5. H&M、優衣庫——為何平價快時尚這么瘋狂 / 38

6. 很久以前——小烤串賣出大生意，6年賣到6億元 / 46

本章小結：產品力競爭時代到來了 / 50