《商業計畫工具包》是2004年機械工業出版社出版的圖書，作者是史蒂文·彼得森。本書以計畫的制定和整合為一條線索，首先讓讀者明白計畫的重要性。
基本介紹
- 中文名：商業計畫工具包
- 作者：史蒂文·彼得森
- 譯者：北京燕清聯合傳媒管理諮詢中心
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2004年2月1日
- 頁數：299 頁
- 定價：39.8 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：10位[7111135199] 13位[9787111135197]
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
然後詳細介紹了在一份正式的商業計畫中，應該包括哪些內容，這樣才能使計畫變得有價值、有意義，以及制定完計畫之後，如何實施。本書的獨特之處在於，鑒於目前各種類型的企業層出不窮，作者詳細介紹了現在比較流行的不同企業類型的計畫模式，增加了此書的實用性。你可以比較各種不同的模式，結合自己的實際情況，利用附錄中提供的實用表格，來制定一份自己的商業計畫。
編輯推薦
面對洶湧而來的市場經濟浪潮，面對不斷變化的新名詞和新規矩，許多有效地利用時間，提高工作效率？如何有效地應對變化？如何有效地管理個人資產？如何制定一個好的商業計畫書以吸引投資？怎樣才能找到一個適合自己的職業？這些看似乎平常的問題卻可能影響一個人的工作效率和成功機會；對於一個社會和團體來說，每一個成員的工作效率和他們之間的溝通水平會影響這個社會和團體的運作節奏和發展速度。
作者簡介
史蒂文·彼得森是戰略諮詢公司的創始人和執行長，是一位訓練有素的管理者，並專門致力於研究開發提供企業戰略、計畫以及總體管理水平的實用軟體工具。他還是Protean Strategist的創立者和發展者，那是一個可再生的動態的企業環境，每個參與團隊都經營一家公司，並在迅速變化的市場環境中相互競爭。每一團隊都要根據公司的運作情況制定公司的計畫和發展戰略。
圖書目錄
譯者序
引言
第一部分 做好你的計畫工作
第1章 從頭腦風暴開始
第2章 開始你的計畫工程
第3章 打破常規
第二部分 構建商業計畫的各個部分
第4章 評估企業環境
第5章 解釋你的戰略
第6章 企業描述
第7章 檢查財務狀況
第三部分 調整計畫，適應需求
第8章 自我經營者的計畫
第9章 小型企業的計畫
第10章 新經濟的計畫
第11章 非盈利性組織的計畫
第四部分 充分利用計畫
第12章 計畫的形成
第13章 實施計畫
第五部分 十大秘訣
第14章 評估新的創業想法的十種途徑
第15章 商業計畫為你做的十件事
第16章 籌集資金的十種途徑
第17章 需要修改計畫的十個標誌
附錄
