商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

內容簡介

世界上永遠不變的，是變！

當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。

在此背景下，作者創立的“企業設計”學科群，提出企業設計的最核心，是設計企業自身的生態適應性，即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。

商業模式是企業設計的五大核心模組之一。在書中，作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”，將價值鏈比喻為商業模式的DNA，將價值環節比喻為商業模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪下、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業模式新品種、企業新物種。

書中給出的商業模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業模式五種重構和商業模式設計七步法，都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術，實現企業的自適應、自調節、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。

作者簡介

戴天宇，北京大學滙豐商學院副教授、商業模式研究中心副主任，原清華大學管理制度設計中心主任，國立南方企業設計院總設計師。理學/工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、清華大學工商管理博士後的學習經歷，外企、民企、國企、政府、高校的工作閱歷，使得其原創的“企業設計”學科群既清新又接地氣。

新範式經濟學創立者，“企業設計”學科群（包括商業模式設計學、企業流程設計學、管理機制設計學、組織生態設計學、企業文化設計學、商業環境生態學等新學科）創立者。這些原創學科和課程內容，使他成為深受北大學子和企業家們歡迎的老師，被稱為“具有顛覆性創新思維的商學教授”。

圖書目錄

引子新商學的崛起，舊商學的衰落 / 001

0.1 現代管理學：先天缺陷 / 004

0.2 後現代管理學：局部刷新 / 006

0.3 超現代管理學：全面重建 / 007

0.4 企業設計學：橫空出世 / 009

第 1 章從企業戰略到商業模式 / 017

1.1 企業戰略：主觀願景 / 021

1.2 企業戰略：人造邏輯 / 024

1.3 商業模式：自然邏輯 / 028

1.4 商業模式：自動運行 / 033

第 2 章商業模式究竟是什麼？ / 037

2.1 商業模式認知：從 1.0 到 2.0 再到 3.0 / 039

2.2 商業模式的“基因密碼” / 046

商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

基本介紹

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