商業模式創新：數字經濟時代持續競爭優勢的源泉

《商業模式創新：數字經濟時代持續競爭優勢的源泉》是清華大學出版社於2021年出版的書籍。

基本介紹

• 中文名：商業模式創新：數字經濟時代持續競爭優勢的源泉 
• 作者：胡保亮、閆帥
• 出版社：清華大學出版社
• ISBN：9787302575382

內容簡介

本書在明確商業模式創新在當前數字經濟發展熱潮中的重要作用的基礎上，深入介紹了商業模式創新的基本概念、主要工具、常見類型、戰略框架與倫理道德等基礎性知識； 還重點介紹了商業模式創新過程中高管團隊的作用、需求側戰略引領與商業生態系統情境等一些進階性內容； 最後介紹了新一代信息技術發展及其使能的商業模式創新專題。力求詮釋數字經濟發展背景下，為什麼以及如何實現成功的商業模式創新。 全書共安排3篇內容。第1篇為基礎篇，著重介紹商業模式創新的基礎知識； 第2篇為進階篇，著重介紹商業模式創新的一些熱點問題的進展。第3篇為專題篇，著重介紹新一代信息技術發展及其引發的商業模式創新。 本

目錄

第一篇基礎篇

第1章商業模式創新與數字經濟

1．1數字經濟的興起、內涵與特徵

1．1．1數字經濟的興起

1．1．2數字經濟的內涵

1．1．3數字經濟的特徵

1．2數字經濟的內容與構成

1．2．1數字產業化

1．2．2產業數位化

1．3商業模式創新與數字經濟發展

1．3．1全球數字經濟發展

1．3．2我國數字經濟發展

1．3．3商業模式創新與數字經濟發展的聯繫

問題思考

案例分析

第2章商業模式創新概述

2．1商業模式的定義與功能

2．1．1商業模式的定義

2．1．2商業模式的功能

2．2商業模式與傳統戰略論的關係

2．3商業模式創新的定義

2．4商業模式創新與持續競爭優勢

2．5商業模式創新的挑戰

2．5．1挑戰1： 跳出本行業的主導邏輯進行思考

2．5．2挑戰2： 從商業模式而非技術和產品的角度

進行思考

2．5．3挑戰3： 系統工具的缺乏

問題思考

案例分析

第3章商業模式創新工具

3．1商業模式解構與商業模式創新工具

3．2常見的商業模式解構與創新工具

3．2．1三要素模型

3．2．2四要素模型

3．2．3六要素模型

3．2．4商業模式畫布

問題思考

案例分析

第4章商業模式創新類型

4．1基於畫布式樣的商業模式創新類型

4．1．1長尾式商業模式創新

4．1．2多邊平台商業模式創新

4．1．3“免費+收費”商業模式創新

4．1．4誘釣式商業模式創新

4．2基於設計主題的商業模式創新類型

4．2．1新穎型商業模式創新

4．2．2鎖定型商業模式創新

4．2．3互補型商業模式創新

4．2．4效率型商業模式創新

4．3基於破壞性的商業模式創新類型

4．3．1低端市場破壞性商業模式創新

4．3．2新市場破壞性商業模式創新

4．3．3混合破壞性商業模式創新

問題思考

案例分析

第5章商業模式創新戰略

5．1商業模式創新戰略的制定

5．1．1商業模式創新的外部環境分析

5．1．2商業模式創新的內部環境評估

5．1．3基於 SWOT組合的商業模式創新戰略

5．2商業模式創新戰略的執行

5．2．1客戶方面的“四項行動框架”

5．2．2價值主張方面的“四項行動框架”

5．2．3成本方面的“四項行動框架”

5．3商業模式創新戰略的常見問題

5．3．1商業模式創新戰略的雙元管理

5．3．2動態能力應對商業模式的模仿

5．3．3商業模式的國際化戰略

問題思考

案例分析

第6章商業模式創新倫理

6．1商業倫理主要的基礎性理論

6．1．1功利主義倫理

6．1．2義務論和道義倫理

6．1．3德性倫理

6．2企業與利益相關者關係中的商業倫理

6．2．1股東、管理層與雇員的權利與責任

6．2．2消費者權利與企業道德責任

6．3數字信息技術的商業倫理

6．3．1信息倫理

6．3．2電子商務的倫理問題

6．3．3人工智慧的倫理問題

問題思考

案例分析

第二篇進階篇

第7章高管團隊與商業模式創新

7．1高管團隊的界定

7．2高管團隊認知與商業模式創新

7．2．1高階梯隊理論與高管團隊認知

7．2．2高管團隊認知多樣性與商業模式創新

7．2．3高管團隊認知圖式與商業模式創新

7．3高管團隊行為與商業模式創新

7．3．1高管團隊搜尋行為與商業模式創新

7．3．2高管團隊跨界行為與商業模式創新

7．3．3高管團隊行為整合與商業模式創新

問題思考

案例分析

第8章需求側戰略與商業模式創新

8．1需求側戰略及其對商業模式創新的價值

8．1．1需求側戰略及其特徵

8．1．2需求側戰略的啟示價值

8．2基於顧客體驗的商業模式創新

8．2．1顧客體驗及其內容

8．2．2顧客體驗對商業模式創新的影響

8．2．3顧客體驗驅動的商業模式創新

8．3商業模式創新促發顧客價值共創

8．4商業模式創新獲取顧客側結果

8．4．1商業模式創新與品牌信任

8．4．2商業模式創新與品牌忠誠

8．4．3商業模式創新與顧客滿意

問題思考

案例分析

第9章商業生態系統與商業模式創新

9．1商業生態系統概念

9．1．1商業生態系統的定義

9．1．2商業生態系統的特徵

9．1．3商業生態系統的演化

9．1．4商業生態系統的治理

9．2商業生態系統戰略

9．2．1基石、支配者、利基與商品戰略

9．2．2塑造者、跟隨者與保留權利戰略

9．2．3閉環、押寶、社群與聯盟戰略

9．3商業生態系統與商業模式創新的關係

9．3．1商業生態系統對商業模式創新的影響

9．3．2商業模式創新對商業生態系統的影響

問題思考

案例分析

第三篇專題篇

第10章新一代信息技術發展與商業模式創新

10．1科技進步與商業模式創新

10．1．1科技進步對商業模式創新的影響

10．1．2商業模式創新對科技進步的影響

10．2大數據與商業模式創新

10．2．1大數據的定義

10．2．2大數據的特徵

10．2．3大數據產業鏈

10．2．4大數據助力商業模式創新

10．3雲計算驅動商業模式創新

10．3．1雲計算的界定

10．3．2雲計算的特點

10．3．3雲計算產業鏈

10．3．4雲計算助力商業模式創新

10．4物聯網驅動商業模式創新

10．4．1物聯網的界定

10．4．2物聯網的主要特徵

10．4．3物聯網產業鏈

10．4．4物聯網助力商業模式創新

問題思考

案例分析

參考文獻