商業化投資（JCTZ）：指出資方利用自身所有權，權衡利益和風險並選擇結果的行為，即投入為了產出。
在市場準入的前提下，融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大範疇，向投資方提供按標準設計的產品化的企業，出資方以營利為主要目的，採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資，以出讓部分企業股權、將企業上市的方式，使投資效益最大化。
基本介紹
- 中文名：商業化投資
- 簡稱：JCTZ
投資簡介,時代背景,主要特徵,概念比較,社會功效,
投資簡介
商業化投資由前四川方舟集團率先提出，並由金馬產業發展服務集團付諸實施，核心特徵為，目的為“建設現代服務企業、投資商貿服務項目、為社會製造人才、為區域輸入企業”。金馬集團根據產業屬性對投資項目實行了精細化分類，並按照預設標準使之定型，實現了企業的多元化、產品化。企業各自獨立、相互支撐，以資本為紐帶，從上至下縱向構成完整服務鏈，並以實用類項目作為配套橫向延展產業鏈（圖1）。
圖1橫向產業鏈、縱向服務鏈
橫向產業鏈、縱向服務鏈
縱向以資本為紐帶形成服務鏈，每套產品包含十二個按標準設計、各自獨立又相互支持的服務型企業；橫向為服務型企業延伸的產業鏈，每套產品包含八種生產、加工型企業。服務鏈和產業鏈縱橫交錯，為集團旗下企業的發展提供全方位、多元化的服務和支持，並在總部兼營期貨、證券、股票和貨幣。市場以“幫助人才創業、服務商業投資、支持區域發展、促進社會就業”為核心，共十六套產品面向全球聚集人才和資金。
商業化投資不但重在以創業者的個人價值作為發展原動力，更創造性地集托拉斯、辛迪加、康采恩、卡特爾四大商業模式的優良元素於一體。在經過十年深入的調查研究、分析論證後，將一紙“可研報告”和“項目建議書”的抽象投資方案轉變為具體可操作的服務：設計標準企業、配套產業鏈項目、強調服務鏈對企業的立體支持和矩陣形態的終身服務。以人才推動企業，以企業形成市場，強調培養人才對產業發展和市場發展所起的作用，為能者搭舞台、為功者鋪道路、為賢者創空間。
按垂直分配原則設定，出資方出資21.5億組建國際化綠色產業發展集團（圖2），用於註冊體系下屬四大主體公司。主體公司涵蓋資金、產品、效益資源，資金用於為人才創業墊付薪資以及投建集團發展中心。四大主體公司設計了固定的年薪和編制，出資總額按“總編制*人均薪資*年份”計算，再按薪酬總額的50%作為固定資產投入。
圖2集團化的投資客體
集團化的投資客體
出資方獲得四大主體公司和四個配套公司的絕對控股權，每個集團的主體和配套公司均以助力民生為主旨，在支持創業的同時，不斷衍生出優質企業，企業的發展將給出資方帶來豐厚收益。出資方可以用出讓部分股權的方式收回投資，也可以將旗下任何一個公司包裝上市，收回投資並獲得回報。
時代背景
我們處在以速度、多變、危機著稱的21世紀，這是個充滿挑戰同時又更加渴求進取的時代。這個時代，新鮮事物幾乎無時無刻都在悄無聲息地顛覆傳統、嘲笑陋習、催生危機，使得轉型、升級、淘汰成為推動產業發展和社會進步的動力。因此，創新無疑是時代主題。
縱觀全球，當今世界的發展離不開中國的發展，中國的發展離不開千千萬萬企業的發展，企業的發展離不開13億人口的發展。社會的發展歸根結底靠人推動：因為只有人不斷發展，才能持續推動企業和國家運作。
在這個談“創”色變、談“投”色變的時代，商業化投資從“人”著手解決根本問題，以人的發展為第一資本引領投資。垂直服務鏈利用了市場經濟的優勢，橫向產業鏈具有計畫經濟的優越性，一個集團下屬一個策劃企業、衍生兩個產銷企業、拓展四大區域集團的模式，真正為產銷市場提供了矩陣形態的支持、立體形態的服務，真正拒絕野蠻投資。
因此，項目的價值不僅在於可行性，更在於以投資的方式詮釋的實施必然性。
主要特徵
打造：全球最具多元化的綠色產業發展市場
整合：綠色服務資源商業周期資源農業生物資源產業環保資源
重組：東部市場西部市場南方市場北方市場
實現：資源循環利用價值充分實現資本均衡收益行業和諧發展
主題：大整合大投資大發展
目的：服務可持續發展貢獻21世紀文明
探索：解決機會成本與周期價格間的矛盾解決健康需求與商業德行間的矛盾
解決生態農業與高效農產間的矛盾解決資源運用與環境保護間的矛盾
詮釋：中國社會主義市場經濟特色
產品：投融資產品
產品特性：集約化經營商業化投資產業化發展標準化服務
產品結構：服務發展服務投資服務流通加工製造
功效：促增長創就業
投資基礎：綠色服務資源商業周期資源天然生物資源產業環保資源
投資核心：幫助人才創業發展服務全球商業投資促進區域經濟發展創造社會就業機會
投資目的：建設現代服務企業投資商貿服務項目為社會製造人才為區域輸入企業
投資方案：創業人才薪資辦公大樓建設投資產品設計市場品牌推廣
投資方式：採用幫助人才創業、支持大眾創業的方式實現投資
服務方式：由企劃服務公司提供經營、轉型、升級、發展等服務
推廣方式：由文化傳媒公司提供融資、投資、宣傳、推廣等服務
出資回報：以轉讓A類（企劃公司）、B類（產銷公司）股權或上市的方式獲得收益
限定配額：區域企業256個，地區企業4096個，區鄉企業32768個，社區企業524288個
（一）、有效投資以人為本
1、按標準設計企業
集團下屬企業由服務類和產銷類構成。A型企業用於幫助人才創業，服務發展四大產業，屬於知識、智力、技術、文化密集型；B型企業用於支持商業投資，服務現代農業、新興工業、環保商業、產業服務，同時支持東部、西部、南方、北方市場拓展；C型、D型、E型、F型企業用於支持大眾創業，服務於裝備製造、器具裝配、材料加工、製品生產。
2、按項目設定職位
集團下屬公司設定總經理1位、副總經理6位、部門業務經理6位、機構管理總監24位，對外聯營主管96位，並以“二次分配、三次分解”的方式參與效益的垂直分配。
3、 按定員配備經費
根據設定的職位，按上中下三層定員並配備相應層次的項目經費。
4、按時限控制成本
人才創業試用期為3個月，錄用期為1年，經過市場的對外鍛鍊並繼續採用1年後，最終成為聘用的合作夥伴，以四年為輪換制，有進行職位再選擇的權利。
（二）、均衡分配聯合發展
1、價格收益標準
銷售成本即市場收益，解決市場外圍問題，分配標準為33.33%。
2、管理收益標準
稅費成本即成本收益，解決國家、企業問題，分配標準為33.33%。
3、服務收益標準
業務成本包括經營、管理、業務、服務效益，由總裁、副總裁、經理、總監、主管各負其責，分配標準為22.22%。
4、投資收益標準
資金成本即投資效益，解決企業內部問題，分配標準為11.11%。
概念比較
（一）、“以人本發展為第一資本”與“以產業發展為第一資本”
產業資源以水土資源為主，不但有限而且日趨貧乏。人的發展是無限的，以人本發展為第一資本進行投資，避免了資源枯竭空投資金的情況，符合可持續發展要求，同時具有強大的擴張性。
（二）、“根據使用價值投資”與“根據交換價值投資”
交換價值在流通過程中會上下波動，價格虛高和虛低造成了投資風險。根據使用價值進行的投資收益持續穩定，風險更可控。
社會功效
（一）、投資貢獻：主動控制風險
商業化投資採用了聯合投資的優勢，以多家投資公司共同進行風險鑑別、共同控制所投企業做出重大決策，大大增強風險可控性。通過項目篩選、股權安排防範風險，通過分階段投資控制風險，通過全方位全過程的項目監控管理風險，通過適度的組合投資分散風險。
（二）、社會貢獻：促進創業和就業
商業化投資結合無障礙創業模式，不斷為區域生產出大批量的優良企業、為社會鍛鍊出大批量的經營性人才，在促進區域經濟發展的同時推動社會就業。
（三）、市場貢獻：形成投資與消費的循環
商業化投資完善了投資的聯合模式並將收益最大化、可持續化，不斷為出資方製造出大批的高效企業，減輕了出資的風險、增加了投入的收益。在投資效率提高的同時，促進了投資與消費的良性循環。
