《向內創新：如何釋放你的創造性潛能》是2017年機械工業出版社出版的書籍，作者是（英）尼克·尤德爾（Nick Udall） 尼克·特納（Nic Turner）。
基本介紹
- 中文名：向內創新：如何釋放你的創造性潛能
- 作者：（英）尼克·尤德爾（Nick Udall） 尼克·特納（Nic Turner）
- 原作品：The Way of Nowhere
- 譯者：任尚德 郭風華
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2017年7月05日
- 頁數：416 頁
- 定價：55.00
- 開本：16 開
- ISBN：978-7-111-56524-6
內容簡介,目錄,推薦序,作者簡介,
內容簡介
作者雅棵遷在書中提出“八個突破性問題”，這些問題能夠幫助個人、團隊及更大規模的社會系統向內探究自身的無形力量，達成完整的系統觀以求變化、發展和轉型，讓人們連線到那些更廣闊、更深入的內在和外在資源。資源的拓展以及自我認知的提高，喚起人們的意識延展，帶領人們進入全新的未知世界。這八個突破性問題是：
東方 我的獨特使命是什麼？
東南 如何釋放當下這一刻的魔力？
南方 如何放膽進入不確定？
西南 如何專注於我的起心動念？
西方 如何支持個人成長？
西北 如何學習窺見無形之物？
北方 如何將我的天賦回饋？
東北 如何保持自身能量的清澈明亮？
這八個突破性問題構成了一套完整的“激勵創新輪”的實踐方法，用古老的方式帶領人們探查生命中不同的能量狀態。激勵創新輪採用羅盤的八個方位，每個方位代表一種能量智慧。能量存在於廣袤的宇宙中，也存在於渺小的人體內，因為我們每個人的內心都有一個小宇宙。
沿著這八個突破性問題引導的方向，領導者和變革者必能找到釋放其團隊和組織的創造性潛能的方法。
本書的宗旨是促進人們自身籃和的激勵與創新的良性汗府汽章循環，進一步提升洞察領悟的能力；幫助人們尋找到將洞見轉化為創新形式的途徑，以此點燃周圍人的靈感，讓整個組織形成相互激勵、相互促進的正能量場，實現從內部帶動的創新。
目錄
中文版序
上篇 釋放我的創造性潛能
歡迎各位
做出選擇
激勵創新實踐輪
開篇 ‖7
我們的探尋 ‖10
一本有關突破性問題的書 ‖13
激勵創新 ‖15
激勵創新輪 ‖20
如何使用激勵創新輪 ‖25
八個突破性問題
東方 我的獨特使命是什麼 ‖32
東南 如何釋放當下這一刻的魔力 ‖52
南方 如何放膽進入不確定 ‖72
西南 如何專注於我的起心動念 ‖92
西方 如何支持個人成長 ‖112
西北 如何學習窺見無形之物 ‖132
北方 如何將我的天賦回饋 ‖152
東北 如何保持自身能量的清澈明亮 ‖170
讓實踐鮮活起來
站在我的能量圈中心 ‖190
當下之道 ‖196
下篇 釋放我們的創造性潛能
歡迎各位
做出選擇
激勵創新藝術輪
開篇 ‖209
我棕笑堡諒們的探尋 ‖212
一本關於突破性問題的書 ‖215
激勵創新 ‖217
激勵創新輪 ‖222
如何使用激勵創新輪 ‖227
八個突破性問題
東方 我們的獨特使命是什麼 ‖234
東南 如何釋放當下這一刻的魔力 ‖254
南方 如何放膽進入不確定 ‖272
西南 如何專注於我們的起心動念 ‖292
西方 如何支持我們的成長 ‖312
西北 如何學乘朽背習窺見無形之物 ‖332
北方 如何將我們的天賦回饋 ‖352
東北 如何保持我們的能量清澈明亮 ‖372
讓實踐鮮活起來
站在我們的能量圈中心 ‖394
當下之道 ‖400
推薦序
中文版序
20世紀七八十年代，正是我的青年時代，我花了十年旅行和研究不同的智慧傳統，特別是在印度、希臘和美國。在30多歲的時候，我回到了英國，和妻子組建了家庭。那時候，作為一個負責任的丈夫和父親，我面臨著一個艱巨的挑戰酷悼想，這個挑戰便是如何以符合我的意識修行的方式來謀生。
通過一系列幸運的意外，我發現我的冥想實踐和格式塔的研究有助於幫助人們更全然地、富有創造性地一起工作。我甚至發現，在商業領域有一個名稱來形容這樣的工作——“組織發展”。我找到一種謀生方式，在支持家人的同時，能繼續擴展幫助他人的能力，特別是在他們的工作生活中。這個發現對於我來說，如同沙漠中的旅行者獲得了甘泉，我欣喜若狂，盡情暢飲。
在為英國一些大企業工作時，我能夠培訓世界領先的組織發展顧問，並在關鍵的戰略議題上和他們進行合作。1995年，就像本書開篇所描述的，我成為兩位美國印第安智慧守護者Rainbow Hawk 和Wind Eagle的學徒。在印第安的文化傳統中，他們視自己為自然世界這個整體中的一部分，而不是獨立於它。基於這樣的文化傳統的啟發，我開展了一套發展組織智慧的實踐方法。我的工作讓我能夠將這種做法轉化為實用工具以符合人性，從而以可持續的方式來幫助開發創新戰略和創新文化。
我和本書的共同作者尼克·尤德爾（Nick Udall）一起工作，專注於發展這套做法。我們埋辯奔將公司取名為“nowhere”，因為在當下，“now”（現在）和“here”（這裡）是獲得突破的入口。在之後的12年中，nowhere開始與優秀的領導者和卓越的企業一起合作。從英國開始，然後發展到世界各地。在組織里和領導一起進行實際工作的基礎上，我們能夠發展和完善這些實踐與做法。可以說，nowhere的做法是活的實踐，而非一個理論！
2008年，本書英文版出版，隨之而來的一些領導者和變革者關於此書的反饋都很相似。“這些感覺是我正在尋找的東西，但關於如何套用，我需要幫助，只是閱讀書本身還不夠。”
為了回應大家的反饋，在2010年，我們基於本書開發了一個名為“八個問題”的培訓項目。該項目希望能夠為領導者和變革者提供能夠釋放其團隊、部門和組織的創造性潛能的方法和實踐。2011年，王冬梅、商海芳、朱曉平和劉媛芳邀請我們到中國開設“八個問題”課程。我們非常感謝他們所做的大量工作，鼓勵人們探索這種做法。第一次的培訓聚集了一群非常棒的人，其中有一位便是當時阿里巴巴集團的組織發展負責人王民明。他立即認識到這種做法可以在阿里巴巴套用，他促成了我和馬雲、彭蕾（當時是阿里巴巴集團的首席人才官）的會面。我們有幸和阿里巴巴分享這種做法，從2011年持續至今。通過參加過“八個問題”的人們的實踐，nowhere的實踐已經在中國的企業中得到套用。這項工作也得到了由劉媛芳領導的nowhere中國團隊的支持。
2014年，nowhere的CEO尼克·尤德爾出版的《駕馭創新過山車》（Riding the Creative rollercoaster）一書，就是建立在本書的基礎上，同時積累了我們過去幾年的經驗。真的很希望這本書也被翻譯，讓更多的中國朋友有機會讀到。
尼克和我很高興本書中文版的面世，並希望其中提及的實踐及做法對新一代的領導者有幫助。也特別感謝任尚德和郭風華為本書做的翻譯工作，以及劉媛芳為本書進行的審校工作。
尼克·特納（Nic Turner）
英國德比郡
2017年2月
作者簡介
尼克.尤德爾
尼克.尤德爾（Nick Udall）博士現任nowhere公司CEO，兼世界經濟論壇的新領導力模式全球議程委員會的聯合創始人、前主席。從23歲起，他開始世界各地的企業高管一起工作至今。尼克曾獲得產品設計專業的學士學位、意識和創新專業的博士學位，他專注於用催化的方式和企業家及高層管理團隊一起工作。
尼克.特納
尼克?特納（Nic Turner）是nowhere公司的聯合創始人。在過去的30多年裡，尼克所專注的系統排列、激勵創新輪和創新領導力的獨特實踐，在全世界很多組織內部得到廣泛採用。
我們的探尋 ‖212
一本關於突破性問題的書 ‖215
激勵創新 ‖217
激勵創新輪 ‖222
如何使用激勵創新輪 ‖227
八個突破性問題
東方 我們的獨特使命是什麼 ‖234
東南 如何釋放當下這一刻的魔力 ‖254
南方 如何放膽進入不確定 ‖272
西南 如何專注於我們的起心動念 ‖292
西方 如何支持我們的成長 ‖312
西北 如何學習窺見無形之物 ‖332
北方 如何將我們的天賦回饋 ‖352
東北 如何保持我們的能量清澈明亮 ‖372
讓實踐鮮活起來
站在我們的能量圈中心 ‖394
當下之道 ‖400
推薦序
中文版序
20世紀七八十年代，正是我的青年時代，我花了十年旅行和研究不同的智慧傳統，特別是在印度、希臘和美國。在30多歲的時候，我回到了英國，和妻子組建了家庭。那時候，作為一個負責任的丈夫和父親，我面臨著一個艱巨的挑戰，這個挑戰便是如何以符合我的意識修行的方式來謀生。
通過一系列幸運的意外，我發現我的冥想實踐和格式塔的研究有助於幫助人們更全然地、富有創造性地一起工作。我甚至發現，在商業領域有一個名稱來形容這樣的工作——“組織發展”。我找到一種謀生方式，在支持家人的同時，能繼續擴展幫助他人的能力，特別是在他們的工作生活中。這個發現對於我來說，如同沙漠中的旅行者獲得了甘泉，我欣喜若狂，盡情暢飲。
在為英國一些大企業工作時，我能夠培訓世界領先的組織發展顧問，並在關鍵的戰略議題上和他們進行合作。1995年，就像本書開篇所描述的，我成為兩位美國印第安智慧守護者Rainbow Hawk 和Wind Eagle的學徒。在印第安的文化傳統中，他們視自己為自然世界這個整體中的一部分，而不是獨立於它。基於這樣的文化傳統的啟發，我開展了一套發展組織智慧的實踐方法。我的工作讓我能夠將這種做法轉化為實用工具以符合人性，從而以可持續的方式來幫助開發創新戰略和創新文化。
我和本書的共同作者尼克·尤德爾（Nick Udall）一起工作，專注於發展這套做法。我們將公司取名為“nowhere”，因為在當下，“now”（現在）和“here”（這裡）是獲得突破的入口。在之後的12年中，nowhere開始與優秀的領導者和卓越的企業一起合作。從英國開始，然後發展到世界各地。在組織里和領導一起進行實際工作的基礎上，我們能夠發展和完善這些實踐與做法。可以說，nowhere的做法是活的實踐，而非一個理論！
2008年，本書英文版出版，隨之而來的一些領導者和變革者關於此書的反饋都很相似。“這些感覺是我正在尋找的東西，但關於如何套用，我需要幫助，只是閱讀書本身還不夠。”
為了回應大家的反饋，在2010年，我們基於本書開發了一個名為“八個問題”的培訓項目。該項目希望能夠為領導者和變革者提供能夠釋放其團隊、部門和組織的創造性潛能的方法和實踐。2011年，王冬梅、商海芳、朱曉平和劉媛芳邀請我們到中國開設“八個問題”課程。我們非常感謝他們所做的大量工作，鼓勵人們探索這種做法。第一次的培訓聚集了一群非常棒的人，其中有一位便是當時阿里巴巴集團的組織發展負責人王民明。他立即認識到這種做法可以在阿里巴巴套用，他促成了我和馬雲、彭蕾（當時是阿里巴巴集團的首席人才官）的會面。我們有幸和阿里巴巴分享這種做法，從2011年持續至今。通過參加過“八個問題”的人們的實踐，nowhere的實踐已經在中國的企業中得到套用。這項工作也得到了由劉媛芳領導的nowhere中國團隊的支持。
2014年，nowhere的CEO尼克·尤德爾出版的《駕馭創新過山車》（Riding the Creative rollercoaster）一書，就是建立在本書的基礎上，同時積累了我們過去幾年的經驗。真的很希望這本書也被翻譯，讓更多的中國朋友有機會讀到。
尼克和我很高興本書中文版的面世，並希望其中提及的實踐及做法對新一代的領導者有幫助。也特別感謝任尚德和郭風華為本書做的翻譯工作，以及劉媛芳為本書進行的審校工作。
尼克·特納（Nic Turner）
英國德比郡
2017年2月
作者簡介
尼克.尤德爾
尼克.尤德爾（Nick Udall）博士現任nowhere公司CEO，兼世界經濟論壇的新領導力模式全球議程委員會的聯合創始人、前主席。從23歲起，他開始世界各地的企業高管一起工作至今。尼克曾獲得產品設計專業的學士學位、意識和創新專業的博士學位，他專注於用催化的方式和企業家及高層管理團隊一起工作。
尼克.特納
尼克?特納（Nic Turner）是nowhere公司的聯合創始人。在過去的30多年裡，尼克所專注的系統排列、激勵創新輪和創新領導力的獨特實踐，在全世界很多組織內部得到廣泛採用。
