合理成本估算（should-cost estimate ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：合理成本估算
- 外文名：should-cost estimate
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
合理成本估算
相關詞條
- 合理成本估算
合理成本估算（should-cost estimate ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義為評價預期賣主所報成本的合理性而對產品或服務成本進行的估算。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
- 成本估算
3.把項目分解為可單獨進行估算的小塊 計算方法 1.類比估算法：也叫自上而下估算法，他是使用相似項目的實際成本作為項目成本估算的根據。2.自下而上估算法：是估計各個工作項或活動，並將單個工作項匯總成整體項目估算的一種方法，又...
- 成本預算
預算編制的原則：集團公司為合理配置本企業財務資源，在編制預算前，首先由集團財務部門根據公司的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確各單位的發展方向，制訂預算編制原則。預算編制原則一般包括：（1） 確定成本費用控制重點。針對公司以往...
- 成本調整法
不同的計算方法，為企業合理避稅奠定了基礎。折舊計算法 固定資產的特點是可以連續多次參加生產過程，仍保持原有的實物形態。但是，由於它的長期使用以致發生損耗，並逐漸減少它的價值。固定資產由於損耗而轉移到產品成本中去的價值稱為“...
- 估計成本
如產品第一次投產的估計成本；由於歷史資料和技術資料細目過多，所以採用估算的辦法來預計成本；是預測、決策成本、在決策時，儘管成本並未實際發生，但根據相關的經濟業務和事項，可以合理估算出可能發生的成本額。
- 成本收益法
在企業的初創期，經營和收益狀況不穩定，不宜採用成本法進行價值評估。一般來說，收益法更適宜於無形資產的價值評估。此外，如果企業處於成長期或成熟期，經營、收益狀況穩定並有充分的歷史資料為依據，能合理的預測企業的收益，這時採用...
- 合理造價
二是功能不變，降低成本。三是成本不變，提高功能。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上長，但功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎上對方案實行科學決策，選擇技術上可行、經濟上合理的設計方案。價值...
- 投資估算指標
投資估算指標雖然往往根據歷史的預、決算資料和價格變動等資料編制，但其編制基礎仍離不開預算定額、概算定額。投資估算指標是確定和控制建設項目全過程各項投資支出的技術經濟指標。其範圍涉及建設前期、建設實施期和竣工驗收交付使用期等各個...
- 成本
3．按產生依據可分為實際成本和估計成本。4．按發生情況可分為原始成本和重置成本。5．按形成時間可分為歷史成本和未來成本。6．按計量單位可分為單位成本和總成本。7．按計算根據可分為個別成本和平均成本。8．按包括的範圍可分為...
- 房地產成本管理
成本的變化必須通過書面形式來完成。對上述引起成本變化，首先必須通過一定的程式對變更申請進行處理，核實變更的合理性，核實的過程就是績效測量。測量結果確實需要變更，那么還要重新補充編制成本估算，其編制的方法可以按常規計算或用計算機...
- 投資估算
各階段的估算方法有粗細程度之別。在國內，主要是兩階段的投資估算：(1) 項目建議書階段的投資估算。對固定資產投資主要採用指數估算法和係數估算法。對流動資金採用流動資金占產值、固定資金、成本等的比率進行估算。對建設期貸款利息可不...
- 合理價格
合理價格 合理價格，商用術語，是指商家和消費者買賣的商品在比對成本，進價和出售者利潤後確定的價位既滿足賣家利潤，又不侵害買家的公平交易權。合理價格
- 產品設計成本
概算法——比照類似產品成本來概算。分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析，計算其差異成本，並進行增減調整，以求得新產品的設計成本。內容 產品設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量...
- 項目產品成本預測
它可以綜合反映項目的技術先進性和經濟合理性，是項目評估和方案比選的主要尺度。作產品成本預測，必須了解企業成本的內容，掌握成本核算方法，熟悉預測所要套用的定額與參數，然後藉助“產品成本估算表”，依據各類原材料、燃料、動力的供應...
- 項目成本
表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象和機械浪費從而使人工費、機械費增加;如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的...
- 公路工程估算指標
它是編制建設項目可行性研究報告投資估算的依據，也可作為技術方案比較的參考，主要用於在經濟上確定近期建設方案的建設項目的成本，以便研究經濟效益是否可行。新老估算指標內容的比較 新老估算指標的主要差異主要體現在總體變化、具體指標和...
- 費用預算
費用預算要結合各個部門，各個崗位之間綜合考量，不可盲目預算，需要估算的如人力資源成本，辦公損耗成本，物流成本，市場成本，品牌成本等。預算管理 （預算管理）是一種協調。公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編制到預算...
