南方電網公司國企改革探索與實踐--試點案例26例

內容簡介

為貫徹落實習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第三十五次會議強調“要認真謀劃深入抓好各項改革試點，多出可複製可推廣的經驗做法，帶動面上的改革”的講話精神。2017-2018年期間，南方電網公司採用“自上而下”及“自下而上”兩種模式，選定15家分子公司組織開展了34項改革試點，產生了積極的帶動和示範效應。南方電網公司主動開展試點得到了上級部門的認可，相關經驗入選全國國有企業改革座談會書面交流以及今年央企地方國資委負責人會議現場發言交流。為進一步總結宣傳和推廣好公司試點探索出的經驗，擴大公司的影響力，充分彰顯公司良好形象。2018年底，南方電網公司政策研究室組織專家組對34項試點成果進行了評審，經過現場陳述、專家提問及打分合議等環節，評審出優秀試點項目26項，結集編制了《公司國企改革探索與實踐試點案例26例》

圖書目錄

總序

前言

完善治理

1完善現代法人治理結構，推動集團轉型發展

廣州供電局

2建立現代公司治理模式，打造增量配電網混合所有制供電企業樣板

深圳前海蛇口自貿區供電有限公司

3構建具有電力特色的保險業務治理體系，加速建成一流保險企業

鼎和保險公司

4加快建立市場化運作機制，推動送變電企業轉型發展

廣東省輸變電工程有限公司

5數位化審計模式創新與審計資源整合，有效管控風險

貴州電網公司

6以市場化改革為驅動，加快建成國內領先財務公司

南方電網財務有限公司

7以建章立制促規範管理，有力推動增量配電業務向社會開放

廣西電網公司

8“法治央企、法融業務”，全面升級企業法律風險管理與

評價體系

雲南電網公司

9有序推進紀檢監察派駐改革，推動全面從嚴治黨向縱深發展

深圳供電局

強化激勵

10“去行政化、走市場化”，深化競爭性業務用工和薪酬激勵改革，

探索命運共同體

深圳南方和順電動汽車產業服務有限公司

11突破壁壘，勇闖改革深水區，市場化用工薪酬改革

邁出攻堅第一步

雲南電網公司

12用好激勵“指揮棒”，全面升級績效分配體系

廣西電網公司

13全面推行職業經理人制度，持續提升企業價值創造能力

南方電網綜合能源有限公司

14以崗位價值為基礎、以績效貢獻為導向，構建市場化導向的

薪酬體系

南方電網公司國企改革探索與實踐--試點案例26例

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