南寧董式企業管理培訓有限公司

南寧董式企業管理培訓有限公司（以下簡稱董式）由紮根本土10年，有著多年行銷管理和培訓經驗、經清華大學總裁研究生班深造、清華大學企業家廣西俱樂部總經理，國家承認高級管理人員任職資格、激勵大師董憲斌先生創立。 為清華大學企業家廣西俱樂部唯一指定、推薦的企業培訓公司。

基本介紹

• 中文名：南寧董式企業管理培訓有限公司
• 創立人：董憲斌
• 類別：培訓機構

公司介紹

董憲斌先生在銷售領域勵精圖治，取得多項優異成績，並是連續137天銷售冠軍的保持者。以市場需求為導向，以協助企業發展為根本，本著予人玫瑰、手留余香的服務理念，幫助別人、快樂自己的服務目標，董憲斌先生提出了為企業發展助航，為個人成長助力，以訓練為主，講授為輔，打造快樂“贏”銷，“教練”式管理，“天使”服務的教育理念，在長期管理和培訓實踐當中，總結經驗，汲取精華，創立了董式服務系列、董式銷售模式、董式“贏”銷技巧、董式“教練”管理等系列課程。

企業文化

世界唯一不變的就是改變

窮人要用所擁有的70%去學習

創業者需要收入的50%去學習

守業者要用財富的30%去學習

學習是最好的投資

企業文化來源

美國管理學家H.L甘特有句名言：做好培訓工作，可以培養工人的勤奮習慣和協作精神，有利於提高勞動生產率。企業通過加強在職培訓，用進步的觀念、正確的看法、堅定的信心和先進的理念技能去影響職工，把職工培養成為具有“內省思考的具有創新意識的人”，可謂是鍛造企業長久生命力的一大法寶。一句話，甘特定律的實質即：培訓是對未來最有效益的投資。

歷數世界上的成功企業，幾乎都有一整套完善的在職員工培訓計畫、方案與制度，被台灣和大陸企業界稱為“經營之神”的台塑企業集團董事長王永慶認為：經營企業，絕不能只看眼前一時的利害，必須放遠眼光，把員工在職工培訓納入企業經營範疇，做好長期打算，培養企業不竭的生長動力。日本松下電器的企業管理被美國企業界贊為“第一流”，關鍵也在於其獨特的在職訓練。這一點從松下電器的在職培訓計畫中就可找到清晰的明證。松下電器把員工的在職培訓列為五大目標、六個要件、三個階段，嚴格實施，在培訓中倡導鼓勵員工精進技能，實施自我開發，造就出色人才，在競爭巨烈的企業王國里，創造了松下電器的“企業神話”。面對台塑集團和松下電器的成功，我們不能否認，企業的在職培訓功不可沒。

當前，隨著我國加入WTO，經濟與世界接軌和外資企業的大量進入，我國企業利用國內國際兩種資源兩個市場，自主經營自我發展的趨勢也變得日益嚴峻。然而，當前我國企業員工技能偏低、素質不高和創新源動力缺乏的現狀尤為令人擔憂。大家都知道，企業競爭的背後是人才的競爭，一流的員工創造一流的企業，業已成為不爭的事實，那么，針對日益加劇的國內國際競爭和加入WTO的嚴峻現實，我們當採取什麼方式加入積極應對呢？筆者認為：加強企業在職培訓，不失為一劑良藥。

公益活動

近日，南寧董式企業管理培訓有限公司（以下簡稱董式企業）總經理董憲斌先生攜手清華大學企業家廣西俱樂部相關人員前往廣西壯族自治區田林縣田林國小，開展系列愛心捐助活動，本次活動以“捐贈圖書愛心行動”為命名。

以下是本次活動的相關報導：

一直致力於做好董式企業管理培訓工作的總經理董憲斌先生，在做強做大自己企業的同時心繫貧困地區兒童，於12月5日攜手清華大學企業家俱樂部相關要員前赴廣西壯族自治區田林縣田林國小進行愛心捐助活動。本次活動為貧困兒童捐助了各種圖書，建立起愛心圖書館，從而滿足了貧困兒童對知識的強烈渴望。本次活動得到了社會各界人士的認可和關注。

（圖為董式企業總經理董憲斌先生在“捐助活動”中的愛心發言：我們捐贈的不僅是圖書更是孩子成長的希望，我們傳遞的不僅是愛心更是學習的火種，期望祖國的花朵成為未來的棟樑！）