南寧坡坦服裝有限公司是廣西波坦物資設備有限公司旗下的一家子公司，經多年發展波坦服裝已經成為的現代化製衣企業。在2004年隨著中國—東協博覽會永久性落戶南寧，以及北部灣經濟圈的正式形成，廣西尤其是南寧成為了中國極具發展的地區，在國際上享有很高的知名度，這個機緣給了廣西騰飛的機會。與此同時也給了廣西坡坦物資設備有限公司無限的機會，南寧坡坦服裝有限公司在總公司的支持下也真正取得了巨大的發展，雄鷹展翅是為與這個城市共同高飛。
基本介紹
- 公司名稱：南寧坡坦服裝有限公司
- 總部地點：南寧
- 經營範圍：服裝
- 上級公司：廣西波坦物資設備有限公司
企業文化,波坦服裝定製,職業裝設計,波坦人才培養,公司戰略規劃,
企業文化
21世紀競爭激烈，市場區隔、多元化衝擊著傳統運作模式，服裝市場也是如此，在當前供大於求、生產大於設計的勢態下，服裝定製中的職業裝“個性化”已被越來越多的企業所關注。波坦服裝作為進入中國市場的後起之秀非常注重在服裝生產中職業裝定製的設計理念，公司著重於在以下方面進行戰略突破：首先，職業裝雖然從產、銷、量等方面占據著服裝行業不少的市場份額，但真正能做到為客戶“度身定做”的職業裝企業鳳毛麟角。其次，市場競爭的要求。大部分職業裝生產企業往往只重視生產工藝等環節，卻忽略了最核心的職業裝“設計”。由於職業裝在市場上缺乏針對性的設計，導致其附加值低，價格遠遠低於義大利、法國、美國等以職業裝品牌個性化著稱的國家。波坦服裝以其先天的歐美文化基底恰好完美地彌補了眾多中企在這方面的不足，這也恰恰是波坦服裝的優勢所在之一。三是符合消費的潮流。消費者對於職業裝時尚化的要求越來越高，服裝的款式更趨國際化，種類更趨多樣化，消費更趨品牌化、個性化。這種形勢為職業裝發展注入了無限的生存活力，為品牌“個性化”發展提供了廣闊空間。四是企業發展的要求。現在大多數職業裝企業在競爭中採取了價格戰的無奈做法，一味的以低價格來換取訂單，這無疑是一條越走越窄的死胡同。國內職業裝企業如果要穩步發展，就必須在提高產品的設計水平、產品的檔次和品牌信譽度上練真功。因而職業裝品牌“個性化”創建和品牌管理成為職業裝產業的頭等大事。所以波坦服裝在服裝設計方面注重 “以產品設計為核心”的理念，爭取在儘可能短的時間內提高工藝水平，及設計水平，建立完善的職業裝生產基地，樹立品牌個性化、差異化，波坦服裝認為只有不斷與自己競爭，不斷超越自己才能夠與國內外競爭對手相抗衡，才能在職業裝市場的競爭中取勝。
波坦服裝定製
波坦服裝公司致力於服裝生產的現代化及效益化，本公司生產的服裝所用設備皆是從國外引進的先進現代製衣設備，在總公司的支持下經過與各地（湖南、廣東、湖北、四川、廣西等）大型製衣廠家的資源整合，本公司年產服裝幾十萬套（件），公司精於為廣大客戶提供企業著裝完美解決方案，以服務第一為原則，在接到客戶的任務後我們保證在客戶規定的時間生產出價格合理，材質優良的服裝。無論出於何種目的（包括個別客戶要求在內）絕不生產低劣，低俗產品，更嚴厲禁止以假充真，以次充好等損害消費者利益的行為。帶個客戶優質的生活是波坦的歷史使命，也是波坦對客戶的承諾。波坦服裝主要經營工作服；防水防油服裝；阻燃隔熱服裝；抗輻射服裝；耐酸鹼服裝；制服；職業裝；西裝領帶；勞保服；校服；運動服； T恤衫；文化衫；卡通服裝；卡通促銷服；餐飲服裝；娛樂服裝；酒店服裝；賓館服裝；各式企業服、職業裝、西裝、風衣、茄克、校服、運動服裝、高級童裝、針織套裝、襯衫、、醫用服飾、賓館、酒店床上用品、無紡布袋以及廣告購物袋等。
職業裝設計
針對職業裝設計有別於其他服裝品牌設計的不同，波坦服裝在職業裝設計中創立了波坦服裝設計法則：設計前進行明確分類—職業裝設計是企業整體形象設計的組成部分，其中最為關鍵的是企業視覺識別系統VI，它的意義在於建立企業直觀形象，塑造企業的精神內涵，區別相同性質的競爭企業，確立波坦經營地位和風格。波坦服裝.由於擁有強大的職業裝設計師團隊，服務過的職業裝行業相對就比較齊全，如：1、金融行業制服。2、電信、移動行業制服。3、醫療行業制服。4、公交行業制服。5、酒店行業制服。6、學校制服。7、電力、郵電、水力等行業。將眾多的行業分門別類後，我們就要進行一個周密的設計過程。
設計準備工作必須充分—波坦員工在為客戶設計職業裝時一定要了解VI系統的其它項目：標誌、標準字。調查的內容與形式有：1、企業視覺形象要素的調查。2、企業部門的工種分類，包括性別、年齡。3、員工工作性質、勞動量、勞動形式、操作中運動幅度的大小、運動規律。4、實地調查員工的工作環境。調查的對象是企業高層主管。了解企業對制服的顏色、款式、面料有什麼要求，對原制服的評價，並對同行業進行調查。只有在充分調查研究的基礎上，運用服裝科學和服裝美學的基本原理，才可能設計出較合理的工作服。
波坦人才培養
為體現公司的國際形象及專業化形象，未來公司培養員工專業水平，主要是從兩方面：
一是對員工創意素質的培養，主要是培養員工對時裝服飾進行創造性設計的能力，同時教授工業化技術及有關商業知識。通過對服裝歷史、時裝搭配、國際時裝風格，國際流行趨勢等方面的系統訓練，使員工具有對高級時裝的創造性設計思維及對國際流行趨勢的敏銳感覺；而有關商業知識的介紹令員工了解時裝行業商業動作的基本規則，使其不僅成為高級時裝的創作者，亦能成為參與時裝市場運作的經營者，時刻與市場掛鈎。
二是對員工製作技能的訓練，通過立體裁剪、製版、樣版縮放與縫紉製作等環節的專業學習，使員工能夠熟練掌握高級時裝成衣的製作技能，將自己的時裝設計作品因材制宜地付諸實踐；並且通過對電腦相關軟體的學習與運用，使員工能夠熟練藉助現代化工具實現獨立製作高級時裝成衣，而且經外教兩年英文專業授課有了一個良好的語言基礎，為他們以後直接接觸國際最先進的流行資訊提供便利。
公司戰略規劃
第一戰略目標：波坦落戶廣西南寧之後先以自己擅長的職業裝打下市場基礎，與總公司加強聯繫，尤其是加強資源共享的力度，並與廣西恆周集團加強融資力度，促進公司本土化戰略的實施，為第二戰略目標做好準備。第二戰略目標：由主要職業裝的生產定製擴大到職業裝、生活裝、禮服、安全帽、禮帽、廣告袋等多元化戰略，使公司儘快實現總公司制定的品牌戰略計畫，奠定波坦服裝在業內牢不可破的地位及在消費者心目中高貴優質專業的品牌形象。第三戰略目標：在波坦服裝成為中國消費者認可的品牌之後，我們將打造波坦服裝的文化形象，建立波坦服裝學院，推廣波坦服裝的設計理念，服務理念，製作理念，管理理念，為社會的和諧發展、專業化發展儘自己的社會職責，波坦文化要求我們充分合理利用社會進步帶來的便利的同時，也必須勇於承擔我們的社會責任，反作用於社會，進而推動社會的進步。
