南京蘭普經濟信息諮詢有限公司

公司核心理念

●蘭普公司成立的根本出發點，不是為了利益，而是為了實踐一種理念。

去實踐一種更有尊嚴、更有愛心和幸福感、更能發揮成員能力的思想路線和組織行為模式，使蘭普成員能夠嘗試在歷史的長河中，為人性的自我完善，為人類的發展做出重大貢獻。

蘭普將從中華先賢及世界上所有智者的身上學習，並持續地去實踐和總結，並以此為基礎，探索人性及社會發展的基本規律，抓住社會發展的主要脈搏。

當蘭普具備這種能力的時候，公司將能夠從更高的角度思考，企業與社會、企業與員工、物質與精神、發展與穩定、團隊與個人、創造性與紀律性、人性的善與惡等各種辯證關係。將有可能在前人基礎上，持續建立並動態發展一種更加人性化的企業文化氛圍和科學的企業運作模式。

這種文化和模式將能夠賦予公司巨大的優勢，也將支撐蘭普在涉足領域獲得一定的成就，為國家、社會以及個人創造出豐富的物質和精神財富

●永遠保持對優秀人才狂熱渴望。

求賢若渴、禮賢下士，是蘭普對待人才的基本態度。人才選拔不拘一格，無論出處。

優秀人才的招募、舉薦、使用時蘭普所有管理人員、全體員工最重要、最核心、最有價值的工作。能夠識人、舉薦人，是蘭普公司成員最值得稱讚的工作能力。

人才最基本的素質要求為：“至誠至信積極協作學習”

● 人盡其才是對管理能力的最好詮釋。

蘭普公司致力構建一個系統的人才測評、崗位評估、績效管理、薪酬體系，以確保，人盡其才。能力、崗位、貢獻、待遇獲得統一。

堅持辯證的觀點看待人才，包容人才的缺點，用人所長並幫助其彌補所短。

管理人員的任免使用，需要經嚴格的人才任免流程。

員工反對意見高於50%的人員不得提拔到新的管理崗位。

●剪除鑽營取巧、嫉賢妒能成員。

一切危害團隊健康、毒害團隊氛圍的事情和人員堅決不被允許。

去饞是保持蘭普團隊活力的內在要求，只有清除出此類人員才能保證團隊氛圍的清澈，減少內耗，提高組織運作的效率。

●紀律性、執行力

沒有紀律性和執行力，組織就喪失了存在的根本能力。

蘭普的所有成員，可以對工作保持不同意見，但在工作範圍內必須保證堅決無條件的紀律性和執行力。任何無組織、無紀律、自由散漫的行為均堅決不允許。

●蘭普公司致力於建立一種開發的、兼容並蓄的公司氛圍。

蘭普支持和鼓勵在統一目標和理念下的百家爭鳴，允許不同意見存在。並在日常的管理工作中，堅持貫徹民主和集中的原則。

對目前還無法做出明確判斷的觀點或方案，在保證正常工作開展的情況下，應給予支持。

蘭普的全體成員，尤其是管理人員，應始終保持民主的心態，對重要的問題要充分調研，沒有經過調研的重要決策無效。

員工對工作有異議，應在相關會議上或向直接上級單獨的提出，以便管理人員進行判斷。對管理人員已經決定的工作安排有異議，可以紙質報告再次向直接上級提出，並抄報次上級。