《卓越製造:中小企業成功之道》提出了全新的定置管理理念，定置管理是對企業資源信息的一種歸納與總結，從而更好管理企業及與外部合作。定置管理會逼迫過程最佳化、有序製造、精簡成本、變化產生的後果在掌控之中。第四章中，有專門關於定置管理的描述和案例介紹。
基本介紹
- 作者：張堅
- ISBN：9787516403556
- 頁數：182
- 定價：30.00
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2013-6
- 裝幀：平裝
- 副標題：中小企業成功之道
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
這是一本適合製造管理人員、供應商管理人員、企業培訓師以及相關研究人員閱讀及參考的書。
作者從中國製造的簡單歷史講起，由點到面講述了一個中小製造企業如何在製造管理上贏得客戶，走向卓越，並成為一個受人尊敬的企業。其中，現場管理、改善、新產品項目管理等內容為該書的重點。
“三現主義”、“定置管理”、“生產控制系統”、“微笑改善法”等一個個新穎的理念，既實用又富有創意。作者憑藉多年的製造業經驗使得書中內容由淺入深、自成系統。
“開得出選單，未必做得出酒席”，書中的諸多小段子令人讀來既輕鬆又感悟頗多。該書不僅適合中小企業人士閱讀，對大型企業從業人員亦有較大的參考價值。
"
卓越製造的英文是Manufacturing Excellence，卓越製造不僅強調製造方式的卓越，同時追求良好的員工效果和社會效果，惟有如此，企業才能健康發展。
本書重點講述了現場管理基礎-5S與目視化管理，現場管理規範-檔案化與定置管理，現場管理管制-生產線控制系統，以現場改善為核心的微笑改善法，以及新產品的項目管理。同時，在書中，就精益生產與卓越製造的相同點與不同之處做了對比。最後，書中強調了企業的發展猶如“人”一樣，會遇到困境以及如何走出困境的建議。"
作者介紹
張堅，上海交通大學碩士畢業。十多年製造業相關經驗，曾在愛普生及飛利浦製造工廠從事管理工作，擁有世界一流公司的管理經驗；近幾年在跨國公司亞太採購中心工作。現從事企業管理培訓及諮詢工作。
作品目錄
目 錄CONTENTS
推薦序一
推薦序二
引言
第一章中國製造企業
改革開放後，市場經濟的閘門被小心翼翼地打開，民營企業得以重出江湖，並經歷先緩慢、再高速的發展歷程，煥發出極大的靈活性與創造力。
中國製造的簡單歷史 /
企業家 /
企業文化及制度 /
品牌與創新 /
平衡發展 /
第二章卓越製造基礎——EFQM模型
現在應該是我們尋求探索中國卓越製造方式的時候了，隨著這項工作的推進，相信我們很快就可以構建出適合中國國情的卓越製造方式，甚至未來可以建立相關的卓越製造標準供企業參考使用。
卓越製造框架 /
常用現場管理工具 /
第三章現場管理之出發——5S與目視化管理
“一屋不掃，何以掃天下！”一個企業不做好5S及目視化管理，就無法奢談品質、改善，更無法奢談卓越！
5S管理 /
企業標語 /
看板與白板 /
目視化管理 /
第四章現場管理之規範——標準化與定置管理
標準化的核心與載體是檔案化，即將公司經營理念、運作生產流程、作業及工藝規範、檢驗規範等制定成檔案，並推動檔案的有效落實執行。
檔案標準化 /
定置管理 /
定置管理案例 /
第五章現場管理之管制——生產線控制系統
作為製造企業，工藝、設計、設備、生產、質量等部門都是圍繞生產製造而開展工作的，這是因為，製造企業只有生產出客戶滿意的產品才能獲得利潤。
生產線控制系統圖及原理 /
員工士氣 /
員工培訓 /
紀律 /
實時管理 /
防呆法 /
QCC活動 /
海底撈的人文管理 /
幾張常用表格 /
第六章微笑改善法
我們生活在一個“改善”的世界裡，通過“改善”，我們改善著自身也改善著我們所生活的世界。企業只有不斷發現自身改善的機會，並付諸於實施，才能在殘酷的市場競爭中保持競爭力。
微笑改善思路 /
微笑改善技術——QC手法及ECRS方法 /
微笑改善案例 /
企業管理小創新 /
第七章新品項目管理
新產品開發管理關乎企業的核心競爭力。新產品開發管理也叫新產品項目管理，運用項目管理技術對新產品的成功開發有著極大的促進作用。對於新產品較多的中小製造企業，應建立偏項目型組織，從而可以更好使用企業資源。
新產品前期 /
項目管理技術 /
樣品與量產 /
第八章談點精益生產
很多中小企業，所做產品可能就是一個零件，或非常簡單的產品，工序在一條生產線上，從頭就可以望到尾，使用豐田製造模式的拉式生產模式也就沒什麼意義。
管理模式適用性分析 /
精益生產起源與模式 /
卓越製造與精益生產的各自特點 /
第九章回歸本我——“企業即人”
對企業而言，天時就是指不違規並順應時代發展要求，地利就是指企業腳踏實地努力工作，而人和則是指贏得客戶、員工及社會的認同。
企業倫理 /
員工與企業的壓力 /
企業的困境及延續發展 /
附錄：給蒙牛和富士康的建議
參考書籍
致謝"
推薦序一
推薦序二
引言
第一章中國製造企業
改革開放後，市場經濟的閘門被小心翼翼地打開，民營企業得以重出江湖，並經歷先緩慢、再高速的發展歷程，煥發出極大的靈活性與創造力。
中國製造的簡單歷史 /
企業家 /
企業文化及制度 /
品牌與創新 /
平衡發展 /
第二章卓越製造基礎——EFQM模型
現在應該是我們尋求探索中國卓越製造方式的時候了，隨著這項工作的推進，相信我們很快就可以構建出適合中國國情的卓越製造方式，甚至未來可以建立相關的卓越製造標準供企業參考使用。
卓越製造框架 /
常用現場管理工具 /
第三章現場管理之出發——5S與目視化管理
“一屋不掃，何以掃天下！”一個企業不做好5S及目視化管理，就無法奢談品質、改善，更無法奢談卓越！
5S管理 /
企業標語 /
看板與白板 /
目視化管理 /
第四章現場管理之規範——標準化與定置管理
標準化的核心與載體是檔案化，即將公司經營理念、運作生產流程、作業及工藝規範、檢驗規範等制定成檔案，並推動檔案的有效落實執行。
檔案標準化 /
定置管理 /
定置管理案例 /
第五章現場管理之管制——生產線控制系統
作為製造企業，工藝、設計、設備、生產、質量等部門都是圍繞生產製造而開展工作的，這是因為，製造企業只有生產出客戶滿意的產品才能獲得利潤。
生產線控制系統圖及原理 /
員工士氣 /
員工培訓 /
紀律 /
實時管理 /
防呆法 /
QCC活動 /
海底撈的人文管理 /
幾張常用表格 /
第六章微笑改善法
我們生活在一個“改善”的世界裡，通過“改善”，我們改善著自身也改善著我們所生活的世界。企業只有不斷發現自身改善的機會，並付諸於實施，才能在殘酷的市場競爭中保持競爭力。
微笑改善思路 /
微笑改善技術——QC手法及ECRS方法 /
微笑改善案例 /
企業管理小創新 /
第七章新品項目管理
新產品開發管理關乎企業的核心競爭力。新產品開發管理也叫新產品項目管理，運用項目管理技術對新產品的成功開發有著極大的促進作用。對於新產品較多的中小製造企業，應建立偏項目型組織，從而可以更好使用企業資源。
新產品前期 /
項目管理技術 /
樣品與量產 /
第八章談點精益生產
很多中小企業，所做產品可能就是一個零件，或非常簡單的產品，工序在一條生產線上，從頭就可以望到尾，使用豐田製造模式的拉式生產模式也就沒什麼意義。
管理模式適用性分析 /
精益生產起源與模式 /
卓越製造與精益生產的各自特點 /
第九章回歸本我——“企業即人”
對企業而言，天時就是指不違規並順應時代發展要求，地利就是指企業腳踏實地努力工作，而人和則是指贏得客戶、員工及社會的認同。
企業倫理 /
員工與企業的壓力 /
企業的困境及延續發展 /
附錄：給蒙牛和富士康的建議
參考書籍
致謝"
