本書包括塑造魅力人格、培養幸福的思維、修煉管理智慧三部分。闡述了要成為卓越而幸福的管理者，必須注重修煉豐滿的管理人格。
基本介紹
- 書名：卓越而幸福的管理者
- 作者：周正 等著
- ISBN：9787301140208
- 類別：管理
- 頁數：182頁
- 定價：32.00
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2008年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
如果一個管理者並不幸福，他也不可能真正幸福。
心理學是一門研究幸福的學問，它並不像數學那樣循規蹈矩，也不像哲學那樣滴水不漏，它是一種舉重若輕的閒適。以心理學為依託的管理學，就是要邁著幸福的步伐去追求卓越。
在追求卓越的路上，許多人忽略了對心靈的關注，耀眼的光環下面。常常是內心的熬煎。對於那些奮力向頂峰攀登的人而言，如何在到達山巔時也能氣定神閒？答案就在這本書裡面：
◎是非曲直不是做事的標準，成功、健康、幸福才是標準。
◎輝煌的事業是一時的成就，美滿的家庭才是一生的財富。
◎領導“懶惰”，下屬才有機會勤奮。
◎拋硬幣是一種幸福而有效的決策方法。
◎放權不但能轉移矛盾，而且有利於身心健康。
◎有時候，成功只是需要一點和諧的氣氛。
內容簡介
卓越而幸福的管理者是 著名心理學家周正所編著的學術書籍，他認為，諸葛亮集中體現了一種失敗的管理人格，他更應當讓管理者引以為戒：他足智多謀，卻生性多疑，沒有心腹；他事必躬親，積勞成疾，鬱鬱而終；他的個人“英雄主義”使其組織成為“一言堂”，戰鬥力衰減，最終被強敵所滅……
諸葛亮精於謀略、神機妙算，他忠誠辛勞、鞠躬盡瘁，但是，他幸福嗎？他達到了真正的卓越嗎？他值得後世的管理者追慕嗎？
“物為心之外化”，著名心理學家周正認為，組織中的大部分問題都與管理者人格直接相關，都是由管理者人格衍生出來的，而這些問題也正是管理者不幸福的原因。要成為卓越而幸福的管理者，必須注重修煉豐滿的管理人格。
心理學家講管理就是要為管理者上一堂人格修煉課，這堂課充滿智慧卻並不艱深，只需用心體會，幸福便於觸手可及。
作者簡介
周正，心理學專家、教授。中央電視台《心理訪談》、鳳凰衛視網《周正心理時間》、湖南衛視《播報多看點》、《讀者》、《青年心理》等媒體特約心理專家。觀點鮮明、尖銳、務實，被譽為新銳實證心理學家。
周正教授的主要課程有：企業心理管理、總裁藝術、企業人健康學、財富心理、高效溝通、商務人士親子法則等。他服務過的企業包括：中國移動、平安保險、泰康人壽、建設銀行、上海浦發銀行、華為集團、鄂爾多斯、南方航空、安鋼集團、大慶油田、杭州華商、江淮汽車、中國宇通等。
周正教授，華人著名心理學家，畢業於中山大學，現任教於河南財經政法大學。母親大學親子教育專家。擁有醫學、哲學、心理學背景。央視《心理訪談》、《人物新周刊》、《健康之路》、《財富》欄目心理專家。主持湖南衛視、天津衛視《周正親子智慧》、鳳凰衛視網《周正心理時間》、《讀者》、《青年心理》等專欄，北大、清華、浙大總裁班導師，因其觀點鮮明、尖銳、務實被媒體譽為新銳資深實證心理學家。
心理專欄及發表文章媒體 《青年心理》、《讀者》、《大學生》、《中國研究生》、《婚姻與家庭》、《中國教育》、《視野》、《知音智慧文摘》、《大河報》、《人生與伴侶》、《亞太經濟時報》、《廣州日報》、《深圳青年》、《南方青少年》、《東方家庭報》、《新家庭》、《美與時代》、《鄭州廣播電視報》、《中州學刊》、《人才開發》、《教育時報》、《南山報》、《深圳特區報》、《黃河黃土黃種人》、《鄭州人民廣播電台·今夜不寂寞》等。
圖書目錄
第一章 塑造魅力人格
無限魅力靠人格?
冰山一角——事業成功只是十分之一
聰明不重要——追隨成功者
不為自己找藉口——成功說明一切
且行且珍惜——握住手中擁有
誡用權謀——立人才能立己
強者的原則——對弱者守信
小灰鵝認親——不重名利重親情
諸葛亮的病態管理人格?
選拔人才的標準——“七觀”
不講功勞講奉獻——不尊重下屬的需求
一言堂——只愛面子不認成功
錦囊妙計——怕別人超過自己的把戲
食少事煩——早亡之兆
李世民的豐滿管理人格
自與吉會——不信“祥瑞”
告密者殺頭——杜絕猜忌
有若無——讓下級表現
邢不上大夫——不追求完美
5%絕對允許率——物賞為主懲罰到心
旺君命——總見下屬之“嫵媚”
我能說清楚——成功貴在自知
第二章 培養幸福思維
換個角度想問題??
夏天裡的冰激凌——拋開負面感受
電梯口的夢露——有好思路就有好情緒
艾森豪的智慧——不好大喜功
找到那隻“帶頭牛”——下屬也是你的客戶
霍桑實驗——只做良性暗示
學會“與狼共舞”——超越市場競爭
實現愉快溝通??
拒絕“沒趣臉”——關注自己的形象
扶起倒下的拖把——心有序則事有序
第五封情書——自信讓你光彩照人
鐘錶店裡的打火機——提升知覺背景
愛因斯坦等於零——鄰近高效原則
幫領導買西裝——全面了解才有默契
給別人一個舞台
“小個子”的大背景——發現最可愛的人
5%的魔法——只看下屬的優勢
送人一個“安心夾”——滿足對方的需要
通用電氣價值觀——管理是為了成就人
“海爾激活休克魚”——情緒管理聚人心
第三章 修煉管理智慧?
千萬別一視同仁?
企業就像一塊表——構建層峰組織
助人為樂的秘書——企業中不準互相幫助
雄獅不獵食——高層就要有特權
皮爾·卡丹旋風——特長管理與組織運作
有所為有所不為??
老總旁聽例會——少與老員工交流
抓好最初一個月——對新員工可以霸道
曲線管理——人人自動自發
度評價——統一組織的價值觀
決策其實很容易
少決策——轉移矛盾
少取多舍——遠離紛擾
坐下來耕地——走出勤奮的誤區
9-1型領導——弱化情感因素
