匯可戀是指中國果汁業老大的匯源，為何要如此急於賣掉果汁業務，轉做上游原材料產業。而將匯源果汁賣於國際飲料業大鱷可口可樂的事件。
基本介紹
- 中文名：匯可戀
- 屬性：中國果汁
- 對應：原材料產業
- 特點：國際飲料
具體介紹,併購不成匯源果汁再戰江湖,品牌打折重整河山只怕更難,隔岸觀火果汁企業多在慶幸,競爭激烈行業整合大勢所趨,
具體介紹
3月20日，在北京順義北小營鎮匯源總部所在的匯源路上，不足百米的道路一側就有4個修鞋攤。中午時分，光顧修鞋攤的客人並不多，4名修鞋師傅中有兩個是閒著的。已經在這條街上擺了十幾年攤的修鞋師傅不無感慨地告訴記者，以前一到這會兒，這條街上就特別熱鬧，匯源的員工占了大多數。而現在，這種場景已經很難見到了。
“說實話，2005、2006年那會兒真不錯，一個匯源基本就能養了我們這一條街的人；而最近這兩年，匯源給人的感覺明顯不如從前了。”修鞋師傅說。
看似無心的話語，其實也恰恰說明了作為中國果汁業老大的匯源，為何要如此急於賣掉果汁業務，轉做上游原材料產業——因為前者的利潤已經越來越微薄。匯源果汁的公開資料顯示，匯源2008年毛利潤姜禁妹同比下降22.2%，2008年上半年純利潤達3.67億元，可如果不計算2.5億元來自可換股債券股權公平值變動收少盼辯擔入，以及所得稅大幅下調42.5%等因素，其核心盈利實際上下降了19.1%。
併購不成匯源果汁再戰江湖
匯源正在忙著收拾因為併購不成留下的“爛攤子”。
3月20日，北京順義北小營鎮，匯源果汁總部。大門雖未緊閉，但把守堪稱森嚴，4名身著制服的保全嚴格盤查。記者亮明身份並表示希望能夠進入廠區內採訪，遭到了拒絕。“採訪可以，但必須預約才行。”一名20歲上下的保全告訴記者，語氣雖友善，態度卻很堅決。正說著呢，就聽見另一名保全拿起對講機在喊:“剛才那個穿黃色上衣、拎包的人，看好了他，說什麼都不能讓他進來！”
當時正值午休時間，但匯源總部門口依然是人來車酷寒灶往，忙碌異常。短短半個小時，不時有經銷商在門口申請登記入內，也有很多匆匆忙忙趕來開會的管理人員。
“裁員啊？當然有了，聽說去年下半年匯源就走了不少人呢！”在匯源總部門口的休閒長椅上，一位當地的老大爺與記者閒聊了起來。在他眼中，企業裁員實在是再平常不過的現象，“哪個企業不這樣啊？隔個三五年就來一次大換血，裁下去一大批舊人，再換上一大批新人，節省成本唄！”
“能不能賣成是老闆的事情，我們有什麼好說的？”利用午飯的機會，記者與兩名在匯源工作的女工攀談了起來，但是很顯然，她們對併購一事並不願多談，而當記者問到工廠的生產有沒有因為這件事情受到影響、會不會擔心自己的“飯碗”時，其中一名女工的神色頓時戒備了起來:“誰知道呢？以前剛傳出併購的時候，大伙兒就在擔心換了老闆廠子會不會裁人？現在廠子賣不成了，應該會好些吧？不過現在很難說。”
對公司既行的戰略轉型計畫做出重大調整、叫停上游果汁基地建設、撤回工作人員大力推進果汁市場銷售……這些都是匯源這幾天會議上的重要議題。
“並戲糊妹購審批通過當然歡迎，不能通過就繼續經營匯源果汁業務。”這是去年9月，匯源果汁董事長朱新禮在接受媒體採訪時說過的旋去連蒸話。而在3月18日當晚北京匯源飲料食品集團有限公司發給媒體的聲明中，似乎也呼應了這句話:目前匯源集團生產經營正常，我們將繼續努力為消費者提供優質安只淚提全、營養健康的產品。希望大家繼續支持、關愛匯源果汁。
然而，真的要回到從前，談何容易！匯源的處境，或許正如北京CBCT品牌行銷機構總裁李志起所言:“朱新禮現在比較痛苦”，“匯源的戰略轉型和業務重心的改變受到直接影響，未來很不明朗”。
品牌打折重整河山只怕更難
公開資料顯示，在併購過程中，匯源的戰略轉型計畫其實也在同時推進:去年9月14日，匯源投資7.2億元的果蔬飲料食品加工項目在湖北鐘祥開工；去年9月28日，匯源決定在遼寧本溪興建果蔬汁加工項目；去年12月13日，匯源投資2億元在河北隆化建廠；去年12月20日，匯源考察寧夏平羅縣枸杞項目，並順利推進；2009年1月初，匯源派出兩位副總裁考察河北衡水和海南定安縣，籌劃建立水果種植加工基地項目。也就是說，從2008年9月至今，匯源集團先後在湖北鐘祥、遼寧本溪、河北隆化等地投資建廠，累計投入已達20多億元人民幣。而且根據匯源內部人士透露，考慮到雙方合併後的轉型，從去年下半年開始，匯源便陸續在人員安排、渠道整合方面提前做了不少準備，包括裁減涉及終端方面的渠道和品牌方面的工作人員等等。
這些都是在併購成功的前提下展開的，是提前透支了“賣身資金”。如今“賣身”未成，這筆錢又該從哪裡出？叫停之前這些巨資投入的巴連項目顯然是當務之急，更何況，正如國內飲料行業某知名企業負責人所言:朱新禮為什麼急著“賣孩子”？就是因為下游的競爭太激烈了。匯源雖然在純果汁、中等果蔬汁方面占優勢，但是這兩塊加起來還沒有果汁（25%含量以下）市場大，而在這塊市場上匯源只占6%的份額，前面有5個大品牌。百分百果汁很酸，不太適合中國人口味，所以大品牌還沒有真正發力，但其他品牌進入匯源優勢市場只是早晚的事。如果朱新禮把匯源賣了，就等於從殘酷的競爭中解脫了。
如果說“賣身”之前的匯源已經感受到了這種廝殺的艱難，那么，重新回到這塊自己已然萌生退意的戰場，只怕會更難:因為在很多消費者心目中，匯源的品牌形象已經打折扣了。
隔岸觀火果汁企業多在慶幸
可口可樂與匯源分手，誰是最大的受益者？對於這個問題，很多人的答案都是一個:匯源的中國同行們。
總部同樣位於北京順義的牽手果汁，其生產廠區距離匯源總部不足10公里，去年9月可口可樂欲併購匯源果汁的訊息傳出後不久，牽手及其所屬的北京順鑫農業有限公司便公開發表了“反壟斷聲明”，並明確表示希望能參加“反壟斷聽證會”，然而，3月20日上午，當記者來到牽手果汁總部試圖採訪時，總辦一位劉姓主任明確表示拒絕:“對於這件事情，現在我們不接受任何採訪。”而另一果汁企業浙江農夫山泉股份有限公司公關部的工作人員則在電話里直接婉拒了記者的採訪請求，理由是:“我們有明確規定，對這件事情不做任何評價，也不接受任何媒體的採訪。”
儘管果汁企業集體“失語”，但在這些同行眼中，併購被否無疑是一大利好:一個匯源果汁就已經占去了中國果汁市場半壁江山，如果再與可口可樂聯姻，兩大巨頭強強聯手，其他人還如何生存？在記者的採訪中，某飲料業人士就坦言:“很高興，除掉了一個強大的敵人。”
那么，可口可樂併購匯源被叫停，是否也意味著中國的果汁同行們因此而獲得了拯救？著名經濟學家、中國社科院金融研究所研究員易憲容對此並不認同:“果汁行業其實是一個完全競爭性的行業，只有不斷讓好的技術和產業加入進來，不斷形成新的競爭格局和經營方式，才能推動整個行業突飛猛進地發展。”
中國食品工業協會副秘書長馬勇則認為:“商務部否決併購，對可口可樂來說太划算了。”如此高價購買匯源，可口可樂其實早已經後悔了，而商務部的決定等於是幫了可口可樂一把。
競爭激烈行業整合大勢所趨
可口可樂內部是否早已對併購案存在分歧、心生悔意？又或者如某位匯源集團內部人士所猜測的那樣:是可口可樂操縱了收購案的結果？真相我們不得而知，但記者也了解到，可口可樂方面的確早已做好了兩手準備:旗下的品牌“美汁源”已經在悄悄試水橙汁飲料外的領域，推出混合果汁新產品。
3月18日當晚，可口可樂公司在發給記者“可口可樂不會繼續收購匯源果汁”聲明檔案的同時，還發來了一封“可口可樂全球創新與技術中心3月6日在上海隆重開幕”的新聞稿件，可口可樂公司總裁及執行長穆泰康在聲明中特別指出:“我們將專注於利用我們的資源和專業優勢繼續發展我們現有的品牌，並致力於研發新的飲料產品，包括果汁領域。”“我們著眼於在中國市場的長期發展，並承諾為中國消費者提供更多樣化的優質飲料選擇。”
另一方面，就在記者發稿前不久，匯源方面有訊息傳出:匯源集團各地經銷商已經在進行業務強化演練，以期在最短時間內提振渠道戰鬥力；從3月23日開始，上百家電視台、報紙，將連續三個月刊播匯源廣告，其收復失地的願望十分明顯。
“所以說，就算可口可樂不收購匯源，也並不等於中國的果汁企業就可以減少市場風險，這個行業的競爭仍然會異常激烈。從整個行業來說，如果中國的果汁老大匯源經此一役損失更大，甚至從此一蹶不振，那豈不等於無形中幫可口可樂消滅了一個最強有力的競爭對手？”一位資深財經評論人這樣告訴記者:儘管可口可樂與匯源的這次牽手未能最終成行，但從長遠來看，果汁行業市場的整合才是大勢所趨。
然而，真的要回到從前，談何容易！匯源的處境，或許正如北京CBCT品牌行銷機構總裁李志起所言:“朱新禮現在比較痛苦”，“匯源的戰略轉型和業務重心的改變受到直接影響，未來很不明朗”。
品牌打折重整河山只怕更難
公開資料顯示，在併購過程中，匯源的戰略轉型計畫其實也在同時推進:去年9月14日，匯源投資7.2億元的果蔬飲料食品加工項目在湖北鐘祥開工；去年9月28日，匯源決定在遼寧本溪興建果蔬汁加工項目；去年12月13日，匯源投資2億元在河北隆化建廠；去年12月20日，匯源考察寧夏平羅縣枸杞項目，並順利推進；2009年1月初，匯源派出兩位副總裁考察河北衡水和海南定安縣，籌劃建立水果種植加工基地項目。也就是說，從2008年9月至今，匯源集團先後在湖北鐘祥、遼寧本溪、河北隆化等地投資建廠，累計投入已達20多億元人民幣。而且根據匯源內部人士透露，考慮到雙方合併後的轉型，從去年下半年開始，匯源便陸續在人員安排、渠道整合方面提前做了不少準備，包括裁減涉及終端方面的渠道和品牌方面的工作人員等等。
這些都是在併購成功的前提下展開的，是提前透支了“賣身資金”。如今“賣身”未成，這筆錢又該從哪裡出？叫停之前這些巨資投入的項目顯然是當務之急，更何況，正如國內飲料行業某知名企業負責人所言:朱新禮為什麼急著“賣孩子”？就是因為下游的競爭太激烈了。匯源雖然在純果汁、中等果蔬汁方面占優勢，但是這兩塊加起來還沒有果汁（25%含量以下）市場大，而在這塊市場上匯源只占6%的份額，前面有5個大品牌。百分百果汁很酸，不太適合中國人口味，所以大品牌還沒有真正發力，但其他品牌進入匯源優勢市場只是早晚的事。如果朱新禮把匯源賣了，就等於從殘酷的競爭中解脫了。
如果說“賣身”之前的匯源已經感受到了這種廝殺的艱難，那么，重新回到這塊自己已然萌生退意的戰場，只怕會更難:因為在很多消費者心目中，匯源的品牌形象已經打折扣了。
隔岸觀火果汁企業多在慶幸
可口可樂與匯源分手，誰是最大的受益者？對於這個問題，很多人的答案都是一個:匯源的中國同行們。
總部同樣位於北京順義的牽手果汁，其生產廠區距離匯源總部不足10公里，去年9月可口可樂欲併購匯源果汁的訊息傳出後不久，牽手及其所屬的北京順鑫農業有限公司便公開發表了“反壟斷聲明”，並明確表示希望能參加“反壟斷聽證會”，然而，3月20日上午，當記者來到牽手果汁總部試圖採訪時，總辦一位劉姓主任明確表示拒絕:“對於這件事情，現在我們不接受任何採訪。”而另一果汁企業浙江農夫山泉股份有限公司公關部的工作人員則在電話里直接婉拒了記者的採訪請求，理由是:“我們有明確規定，對這件事情不做任何評價，也不接受任何媒體的採訪。”
儘管果汁企業集體“失語”，但在這些同行眼中，併購被否無疑是一大利好:一個匯源果汁就已經占去了中國果汁市場半壁江山，如果再與可口可樂聯姻，兩大巨頭強強聯手，其他人還如何生存？在記者的採訪中，某飲料業人士就坦言:“很高興，除掉了一個強大的敵人。”
那么，可口可樂併購匯源被叫停，是否也意味著中國的果汁同行們因此而獲得了拯救？著名經濟學家、中國社科院金融研究所研究員易憲容對此並不認同:“果汁行業其實是一個完全競爭性的行業，只有不斷讓好的技術和產業加入進來，不斷形成新的競爭格局和經營方式，才能推動整個行業突飛猛進地發展。”
中國食品工業協會副秘書長馬勇則認為:“商務部否決併購，對可口可樂來說太划算了。”如此高價購買匯源，可口可樂其實早已經後悔了，而商務部的決定等於是幫了可口可樂一把。
競爭激烈行業整合大勢所趨
可口可樂內部是否早已對併購案存在分歧、心生悔意？又或者如某位匯源集團內部人士所猜測的那樣:是可口可樂操縱了收購案的結果？真相我們不得而知，但記者也了解到，可口可樂方面的確早已做好了兩手準備:旗下的品牌“美汁源”已經在悄悄試水橙汁飲料外的領域，推出混合果汁新產品。
3月18日當晚，可口可樂公司在發給記者“可口可樂不會繼續收購匯源果汁”聲明檔案的同時，還發來了一封“可口可樂全球創新與技術中心3月6日在上海隆重開幕”的新聞稿件，可口可樂公司總裁及執行長穆泰康在聲明中特別指出:“我們將專注於利用我們的資源和專業優勢繼續發展我們現有的品牌，並致力於研發新的飲料產品，包括果汁領域。”“我們著眼於在中國市場的長期發展，並承諾為中國消費者提供更多樣化的優質飲料選擇。”
另一方面，就在記者發稿前不久，匯源方面有訊息傳出:匯源集團各地經銷商已經在進行業務強化演練，以期在最短時間內提振渠道戰鬥力；從3月23日開始，上百家電視台、報紙，將連續三個月刊播匯源廣告，其收復失地的願望十分明顯。
“所以說，就算可口可樂不收購匯源，也並不等於中國的果汁企業就可以減少市場風險，這個行業的競爭仍然會異常激烈。從整個行業來說，如果中國的果汁老大匯源經此一役損失更大，甚至從此一蹶不振，那豈不等於無形中幫可口可樂消滅了一個最強有力的競爭對手？”一位資深財經評論人這樣告訴記者:儘管可口可樂與匯源的這次牽手未能最終成行，但從長遠來看，果汁行業市場的整合才是大勢所趨。
