寇北辰(中國農大管經濟管理學院MBA導師)

寇北辰，男，著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創始人、中國本土化管理之父、財經名人、時評、財經評論家、環球國際問題專家。

基本介紹

• 中文名：寇北辰
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：管理學家、教育學家
• 性別：男

人物簡介

現任中國農大經濟管理學院MBA導師，上海巨鵬管理諮詢機構管理理論與實踐研究中心研究專家團隊導師。主要研究領域：世界管理、國家管理、組織管理、家庭管理和個人管理。主要研究成果：國學與管理系列、百科知識在管理中的套用系列、三大思維模型在管理中套用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理學專著《五行與管理》、《五行管理學-企業版》、《能動力》、《職場勝術》、《親密家庭》等五行管理學系列叢書,在國核心心雜誌上發表了諸多優秀的經濟、管理、教育等方面的論文。

專家專欄

國內外50多家知名媒體專家專欄。名家專欄如下：《中國網專家專欄》、《中國經濟網名家專欄》、《中人網名人專欄》、《經理人網專家專欄》、《環球網名家專欄》、《中清企業培訓網專家專欄》、《第一財經網名人專欄》、《品牌中國網專家專欄》、《價值中國網專家專欄》、《和訊財經名人專欄》、《和訊財經名人微博》、《鳳凰網名人專欄》、《鳳凰網名人微博》、《金融界名人專欄》、《哈佛評論社區專家專欄》、《美國華裔教授專家網》、《致信網專家專欄》、《光明網名家專欄》、《中國企業家網專欄》、《精英名人專欄》、《新浪名人微博》、《博銳管理線上專家專欄》、《360會議行銷網專家專欄》、《國管理資源網專家專欄》、《資網專家專欄》、《創投網專家專欄》、《管理人網專家專欄》、《中華品牌網專家專欄》、《華人經理論壇名人專欄》、《世界經理人網專家專欄》、《美國中文網名家專欄》、《中國戰略網名家專欄》、《中國管理網專家專欄》、《道網專家專欄》、《洋財網專家專欄》、《時空網名家專欄》、《財新網名人專欄》、《學習網專家專欄》、《部落格中國專家專欄》、《中金線上名人專欄》、《第一贏銷網專家專欄》、《有效行銷網專家專欄》、《商戰名家網專家專欄》、《界工廠網名家專欄》、《全球品牌網站專家專欄》、《中國管理傳播網專家專欄》、《合智情報工作網名家專欄》、《恆學企業管理網專家專欄》、《中國品牌服裝網專家專欄》、《聯合早報》等；寇北辰老師在管理、經濟、教育等學術觀點被國內外上千家知名媒體轉載。管理思想和理念被上千家媒體廣泛傳播和無數商學院爭相學習推薦，讀者群體上億人。

研究成果

主要研究成果有國學與管理系列、百科知識在管理中的套用系列、三大思維模型在管理中套用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理學專著：《五行與管理》、《五行管理學-企業版》,在國核心心雜誌上發表了諸多優秀的經濟、管理、教育等方面的論文如《論中國本土化管理》、《民族企業“過客”現象探析》、《中國企業應對金融危機贏得發展機遇必須修煉內功》、《學習型組織》、《我國民族企業管理現狀及對策研究》等等。

學術觀點

《論本土化管理——五行企業管理》、《論企業低效及死亡原因》、《論企業十大關係》、《民族企業管理中的“過客”現象探析》、《從工作動機出發談企業管理的有效激勵》、《中國企業應對危機贏得發展基於必須修煉內功》、《民族企業惡性競爭的解決途徑——領頭羊方式》、《論學習型組織》、《摒棄低俗文化.提升語言修養》、《我國民族企業管理現狀及對策研究》、《面向我國企業管理水平的體制創新——大力推進企業管理人才的再教育》、《淺析引起經濟危機的致命因素及對應策略》、《直面城市教育問題——芻議培養孩子的方法》、《農村基層幹部管理專業化問題初步探討》、《解決企業溝通問題的十六字方針》、《關於責權利劃分的依據及標準》、《制約民企發展十一大瓶頸（系列）》、《國學在管理中套用（系列）》、《影響領導力的八大因素》、《組織管理十宗罪》、《管理者能力與管理效果》、《企業家的三大責任》、《大學之道在管理中套用（系列）》、《孫子兵法在管理中套用（系列）》、《百科知識在管理中套用（系列）》、《五行管理學十一大觀念（系列）》、《企業政治與管理（系列）》、《中國三大思維在管理中套用》、《管理者如何提升帶領團隊的能力》、《十種不可用作管理的人》、《我國管理人才長期處於匱乏階段的原因及對策》、《民營企業將會長期處於痛苦的掙扎中》、《企業為什麼低效？》、《媒婆與行銷》、《談談員工素養的問題》、《別小看一句話的閒聊》、《做一個有理想的員工——從奴隸到將軍的啟示》、《管理企業執行力——內部環境因素》、《壞蘋果原理》、《田忌賽馬與SWOT分析》、《人人都是管理者理》、《李雲龍與管理者》、《聰明的中國人——中國文化在西方管理中的套用》、《廚師管理學——五行管理的廚師原理》、《隆中對中的戰略管理》、《保姆管理與“科學管理”》、《人不在老——元起家的老人蔡光天》、《是誰掌握自己命運》、《誰安排了她的命運——俄羅斯莫斯科趙琳》、《頻繁的人員流動給企業帶來的煩惱———解析之三》、《守株待兔——沉睡中的發財夢》、《組織管理者必須解決三大問題》、《創業者管理必須解決的三個問題》、《刻舟求劍——與時俱進》、《管理要注重細節，不能只求“差不多”》、《企業管理：一年之計在於春》、《天氣冷了要加衣服——預防管理思想》、《質量互變規律在管理中的套用》、《博弈論在管理中的套用及注意事項》、《毛澤東思想在企業管理中的套用之一——符合人民利益的主張》、《不能孤立地看待管理》、《管理水平和科學技術是企業第一生產力》、《建立預防管理模型提高政府管理效率》、《管理學研究不外乎五個問題》、《企業要不斷提地提高員工工作能力和收入水平》、《我國企業管理的矛盾》、《我國國有企業快速發展的出路在於克服弱勢發揮優勢》、《企業管理應區分巨觀管理與微觀管理》、《中西方管理的差異》、《國企改革的關鍵是思想觀念的改革》、《物質和意識的辯證關係在管理中的套用》、《國企與民企在管理中究竟有何不同》、《管理中的“變”與“不變”》、《對人管理的核心是價值觀念的塑造》、《正確的價值取向是管理的基礎》、《管理的基本原理——相剋相生原理》、《走出對戰略認識的誤區》、《商業運營模式應從國際競爭中找答案》、《開啟管理之門的金鑰匙》、《外來的和尚亂念經——走出管理諮詢的誤區》、《中國古典管理文化對世界的影響》、《人為什麼而活著？》、《不論什麼樣的企業都要為員工的人身保障和人身安全負責》、《檢驗管理水平的標準是什麼》、《人為什麼要自我管理》、《降低企業成本的有效方法——提高人力資源管理能力》、《如何正確認識管理？》、《管理的否定之否定》、《加強對個體經濟和中小規模私營經濟案例研究的必要性》、《餐飲行業競爭的四大要素》、《我國民族企業的核心競爭力是什麼?》、《浙商成功的秘密》、《企業為什麼需要管理?》、《過熱過冷都會生病》、《企業管理要管好什麼？》、《領導力究竟是什麼？》、《何為本土化的管理？》、《經濟離開了好的管理必然會形成危機》、《美國日本沒有改名為什麼能崛起？》、《浮躁心態導致的發展危機》、《何為先進管理水平》、《管理好企業必須堅持哪些基本原則》、《實事求是是我國管理體制改革的先鋒》、《本土化企業管理需要具備哪些職能》、《企業的短視不容忽視》、《競爭中學習競爭》、《商業機密成為國際競爭的關鍵因素》、《我國急需開辦本土化的MBA》、《管理思想的活水之源》、《預防管理的前提是什麼》、《民族企業強盛之路》、《人力資源管理的最關鍵環節是育人》、《做好管理必須與時間賽跑》、《學習是管理進步的階梯》、《中國企業品牌為何不能持續》、《從豐田汽車看世界品牌》、《管理者自身建設是一項偉大的工程》、《集中優勢兵力打殲滅戰在管理中的套用》、《企業應肩負起促進員工全面發展和自我實現的責任》、《國企領導只有不謀私利才能把國企搞好》、《市場競爭的利弊》、《企業政治管理什麼》、《我國企業未來的方向是把“小民經濟”轉化為“規模經濟”》、《從世界知名企業危機事件看西方管理的缺陷》、《探索中國特色管理必須從中國國情出發》、《解放管理思想，實事求是探索管理理論與實踐》、《從世界企業的問題看“紅海戰略”理論的隱患》、《我國企業要得到穩步發展必須高度重視戰略》、《中小型企業人力資源面對巨大挑戰》、《中小企業迫切需要建設企業文化》、《加強信息管理是中小企業實現持續經營的戰略方法》、《民營企業家的兩難選擇》、《中小企業仍處於“父母不疼，兄妹不愛”的困境中》、《對“小企業搬進大企業”新經濟模式的思考》、《管理效果取決於管理者的素質與方法》、《管理團隊的建設決定著企業的未來》、《星星之火，可以燎原——開闢文化行銷理念新紀元》、《企業文化建設的關鍵在於價值取向》、《企業實現利益最大化的兩種途徑》、《我國民營企業企業文化的實質與弊端》、《高度重視戰略是我國企業穩步發展的必經之路》、《提高管理者能力是提高企業管理水平的核心》、《企業觀念決定企業命運》、《我國國有企業管理的根本問題不僅僅是“政企分開”》、《要素不足嚴重製約我國企業的發展》、《清晰界定權責利是解決企業內部矛盾的基礎》、《優秀的管理者必須管好自己的嘴巴》、《觀念、行為與結果之間的克生關係》、《企業管理的核心就是人際關係的管理》、《五行管理學萬能公式》、《世界管理體系需要更多的“中國製造”》、《為什麼中國必須要有自己的管理理論體系？》、《我國中小型企業的行銷特點及利弊、對策分析》、《我國民營企業的管理者只是救火隊員》、《中國的發展模式究竟是什麼？》、《國家管理之目的》、《國家管理即外部關係和內部關係的管理》、《企業管理的核心就是兩大關係的管理》、《論人的核心問題》、《民族強盛之路就是全民學管理》、《我國民企走向科學管理還需要漫長的過程》、《我國民族企業的低效核心仍是“權與利”的爭奪》、《勞資關係是目前企業的核心矛盾》、《如何做好戰略管理》、《多察己之失少言他人過》、《問題和實踐是學習管理的敲門磚》、《管理之難，難在授權易究責難》、《從國民黨失敗看組織管理弊端》、《服從就是執行力》、《窩裡鬥是制約我國企業組織發展的致命傷》、《私心和自我是影響個人發展導致組織低效的根源》、《引導教育能力是管理的靈魂》、《龜賽兔子跑得過也得跑跑不過也得跑》、《人的一生難在哪裡？》、《人和人的區別是什麼》 等數百篇經典論著。

學術思想

——涉足世界管理、國家管理、組織管理、家庭管理、個人管理五大研究領域

——集管理學家、經濟學家、教育學家三大家為一身

——管理思想——“五行管理思想”創始人

——將百家思想融入管理的第一人

——將百科知識融入管理的第一人

——將三大思維模型融入管理的第一人

——進行民族企業發展瓶頸系列問題研究的第一人

——首次提出 “企業政治學”課題

——首次提出“低俗文化現象”課題

——首次提出“望聞問切”、“相生相剋”企業病理分析方法

——首次提出“扶正祛邪”、“辨證施治”企業病理治療方法

——首次提出實現良好溝通“十六字方針”

——首次提出管理者“三大能力建設”課題

——首次提出五行管理十一大觀念

——首次創立“壞蘋果原理”、“皮球原理”等諸多管理學原理

——首次提出管理實戰理論的輔導式授課方法

——首次提出管理幹部層次塑造論

——首次提出管理學原理之“萬能公式”

——五行企業管理扶正祛邪模型、管理團隊打造模型、管控體系導入模型、溝通匯報模型、

預防管理模型在管理諮詢活動中有效運用和實踐操作原理的創始人。