北方聯合電力有限責任公司由中國華能集團公司、中信泰富有限公司、內蒙古電力投資有限責任公司、中國神華能源股份有限公司投資組建的資產優良、產權多元、治理結構科學的股份制企業；是從壟斷走向競爭的市場主體。 註冊資本金100億元人民幣。
基本介紹
- 公司名稱：北方聯合電力有限責任公司
- 公司性質：股份制企業
- 投資方：中國華能集團公司 等
- 註冊資本金：100億元人民幣
- 董事長：呂慧
- 總經理：吳景龍
領導名錄,概況,主要指標,安全生產,基本建設,經營管理,社會責任,節能環保,發展目標,企業管理,
領導名錄
董事長黨委書記：呂慧
總經理黨委副書記：吳景龍
副總經理：鐵木爾 劉亞洲 李國寶 石維柱 張綱 張明
黨委副書記紀委書記工會主席：王永夫
總會計師：葉才
總經濟師：王寶龍
概況
公司主營業務包括電力、熱力生產供應，煤炭資源，鐵路及配套設施項目的開發和利用。公司擁有69家成員單位，其中全資和控股子公司35家，分公司15家，參股公司19家。公司資產分布在自治區9個盟市，擁有一家A股上市公司和4個超百萬千瓦的大型電廠。
北方聯合電力有限責任公司
北方聯合電力有限責任公司北方電力公司不僅承擔著內蒙古及京津唐地區的供電任務，同時也承擔著自治區主要城市和地區居民采明和工業用電任務。
主要指標
2006年，發電量578．34億千瓦時，同比增長21．67%；上網電量523．19億千瓦時，同比增長21．41%；銷售熱量4 326．8萬吉焦，同比增長9．77%；綜合廠用電率9．53%，同比升高0．22個百分點；供電煤耗378克/千瓦時，同比降低3克/千瓦時；銷售收入118．9億元，同比增長25．7%；利稅20．72億元，同比增長26．34%；完成固定資產投資140．73億元。
安全生產
2006年，北方電力公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針和華能集團公司“三個不能過高估計”、“五個絕對不允許”的要求，突出抓好電力生產、在建機組工程和煤礦現場的安全管理。
認真開展經濟運行，積極推行規範化、標準化檢修，先後對豐鎮電廠20萬千瓦機組、達拉特電廠33萬千瓦機組進行最佳化運行。到2006年12月31日，達拉特發電廠5號機組連續長周期運行達553天，創國內同類型機組先進水平。隨著新機組的投產，公司全年最大日發電量2．1億千瓦時， 四季度連續五周日均電量1．9億千瓦時以上。
基本建設
年內，實現投產火電機組400萬千瓦，其中，上都電廠一期2× 60萬千瓦機組、烏蘭浩特熱電廠2×5萬千瓦機組實現了當月雙投；上都電廠成為北方公司第一座單機容量60萬千瓦的電廠，實現了直接與華北電網電量交易。烏拉山電廠2號30萬千瓦機組投產後，北方公司裝機突破1 000萬千瓦。
該項目採用的直接空冷技術填補了國內空白，對振興民族工業具有特別重要的意義。達四1號機組成為蒙西電網首台60萬千瓦空冷機組，包二擴建工程1號30萬千瓦機組成為全國首台投運的空冷供熱機組。同時，投產機組採用等離子節油技術，全年投產機組啟動燃油相比概算節省投資約2．28億元。脫硫工程基本實現了機組投產同步目標。第一個由北方公司控股建設的煤炭企業吳四圪堵煤田即將建成。到2006年底，實現總裝機規模1 193萬千瓦。
經營管理
充分發揮大電廠和大機組的積極作用，達拉特電廠、海電三期、豐鎮電廠經濟運行作用越來越明顯，隨著上都電廠一期工程項目、達電四期1號機組的移交生產，公司盈利空間也越來越廣。經營管理突出成本管理和費用控制，嚴格月度資金預算的上報與審批，嚴格煤炭會計核算，控制燃料成本費用支出，穩定在合理的水平。
北方聯合電力有限責任公司
北方聯合電力有限責任公司社會責任
公司始終堅持把構建和諧“北方”作為構建和諧內蒙古的重要組成部分，積極承擔社會責任。公司8個供熱電廠承擔著呼市、包頭、烏海市、錫林浩特及烏蘭浩特等城市和地區3 000多萬平方米居民供熱和包鋼、包頭一機廠、二機廠等大型企業工業用汽的重任。社會扶貧、幫困、農民工生活保障等均得到了好的解決。同時，全力支持自治區經濟建設和電力工業發展。先後向區內其他發電單位輸送了273名電力技術人才。直接向內蒙古能源發電投資有限公司輸送了102名技術人才和11名高級管理人才，為自治區電力工業發展提供了強有力的技術人才支持。
節能環保
努力建設資源節約型、環境友好型企業。3年來，公司先後投入技改資金8．6億元，總計近30台機組312萬千瓦容量進行節能、節水、環保改造，新建8台機組300萬千瓦容量進行脫硫除塵。此外，公司先後共完成6台機組106萬千瓦容量等離子點火技術改造，並保證在建機組全部配置等離子點火裝置。同時，積極關停小機組，最佳化產業結構。至2007年7月14日，公司共關停小機組37台，總容量98．55萬千瓦，超額完成自治區年度小火電機組關停任務。
發展目標
“十一五”期間，北方電力公司將堅持科學發展觀，緊緊依託自治區的資源優勢和區位優勢，走以電為核心、煤為基礎、“電煤路化一體化”發展和建設綜合能源公司之路，到2010年，公司火電裝機容量達到2 000萬千瓦。煤炭年生產能力達到2 000萬噸，爭取達到3 000萬噸。大力開發循環經濟和可再生能源，風力發電裝機容量達到120萬千瓦。
企業管理
北方電力公司自成立以來，藉助於新體制和新機制，藉助於自治區資源優勢和區位優勢，藉助於中央企業的管理和信息平台，全面實施“兩個集中，兩個統一”和“一包兩掛五考核”的運營管理模式。“兩個集中”即集中管理生產經營工作，集中管理基本建設工作；兩個統一即統一核算、結算，統一資源調配。“一包兩掛五考核”主要內容為：第一，承包指標：利潤總額；第二，掛鈎指標：安全生產、上網結算電量；第三，考核指標：一是考核單位燃料成本、標煤單價和可控費用；二是考核電熱費回收率、流動資金周轉次數； 三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、非計畫停運次數、時間和環保運行； 四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸；五是考核黨風廉政建設。通過加強經營管理，進一步提高了公司管理水平，企業經營快速發展，綜合實力迅速增強。
