《勝者為王：傑出新產品的產生》是2001年華夏出版社出版的圖書，作者是羅伯特·庫伯。
基本介紹
- 中文名：勝者為王:傑出新產品的產生
- 外文名：Product Leadership
- 作者：羅伯特·庫伯
- 譯者：劉微
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2001年9月1日
- 出版社：華夏出版社
- 頁數：288 頁
- ISBN：9787508025216
- 開本：32 開
內容簡介,圖書目錄,媒體推薦,作者簡介,
內容簡介
《勝者為王:傑出新產品的產生》主要內容簡介：產品創新是商品戰中至關重要的戰略環節。很多公司試圖在新產品戰中獨占鰲頭。但事與願違，超過三分之一的新產品一進入市場便一敗塗地；更多的新產品在市場中一蹶不振、獲利頗微。那么到底是什麼秘訣使得一些傑出公司（如3M、微軟、寶潔等）在商品戰中脫穎而出，並立於不敗之地呢？在《勝者為王》中，羅伯特·庫伯為我們揭示了商品戰的制勝秘訣。此書為商戰中拼搏的經理們提供了如下新產品開發的管理方法：如何運用階段－關卡新產品過程；如何建立並監控新產品過程；如何開發新產品策略；如何建立完善的投資組合管理機制；如何進行項目取捨；如何將新產品成功推入市場；以及如何在激烈的競爭中立於不敗之地。作者以多年來積累的眾多商戰實例為高級管理人員提供了一部新產品制勝寶典。這是一部高級管理人員在商戰中獲勝的必讀之作。
圖書目錄
前
言
第1章 勝者為王
新產品戰爭
高級管理人員的作用
新產品：企業繁榮的關鍵
忠告：勝利來之不易
何謂“新”產品
新產品戰規則
第2章 成功要素
從過去的成敗中吸取經驗與教訓
要素之一：新產品程式
優秀傑出新產品過程的六個成功要素
米爾電子公司的產品定義過程
首要任務：制定一個高質量的新產品程式
第3章 成功要訣：七個要素
忽略顯而易見之事
另外七個成功要素
回顧基本要素
新產品業績與實施過程評估
解決途徑
第4章 階段-關卡TM新產品程式
階段-關卡州程式
改良的新產品程式的目標
階段-關卡TM程式的結構
部分把關過程定義
階段-關卡TM程式全過程
成功因素
超越階段-關卡TM程式：第三代階段-關卡程式
檢測標準一你的表現如何
邁向有效的新產品程式
第5章 有效關卡和把關——挑選勝者
集中資源於合適的項目
項目選擇的3種方法
項目選擇方法的普遍性、優勢和缺陷
利益估算方法
經濟模式
設計關卡：關卡如何發揮作用
關卡決策：資源配置
讓關卡發揮作用
資源配置的堅決程度如何
破壞關卡決策會議的10種方法
第6章 新產品項目投資組合的管理
不僅僅是項目的選擇
項目投資組合管理和項目選擇方法：最佳的實踐研；
項目投資組合管理的重要性
項目投資組合管理的三個目標
目標一：使項目投資組合管理價值最大化
目標二：平衡的項目投資組合
目標三：在項目投資組合管理模式中建立策略體系
向完善的項目投資組合管理過程轉化
一個範例：艾格魯（Agro）公司
項目投資組合管理回顧
結論：完善的項目投資組合管理過程
第7章 新產品開發戰略：市場、產品與技術
局部勝利，全盤皆輸
新產品開發戰略對企業的重大意義
什麼是新產品開發戰略
企業為什麼要有新產品開發戰略
建立企業新產品開發戰略的依據
市場行銷的兩個基本要素：新產品開發戰略要表述
……
第8章 行動總結
附錄
媒體推薦
“庫伯具有開創性的研究為產品開發提供了絕好的榜樣。我向商界的有志之士及商科學生誠意推薦此書。”
——聯合信號集團副總裁兼開發部主管：巴利·西達特博士
“庫伯的階段-關卡新產品過程徹底改變了我們傳統的思維方式，使得新產品過程更加快速和高質量。”
——愛爾蘭幾內鼓集團新產品開發部主管：托尼·布拉菲
“此書為致力於新產品開發及公司發展的管理人員提供了一套系統、嚴謹並行之有效的管理方法。”
——加拿大皇家銀行商業執行副總裁：查爾斯·科非
作者簡介
作者：（美國）羅伯特·庫伯 譯者：劉微 劉自知
羅伯特·庫伯，現為安大略省麥克瑪斯特大學（McMaster University）的市場學教授，是現在廣為套用的階段-關卡新產品過程的發明者。庫伯的其他作品包括：新產品戰的勝利法寶-加快由想法到實施的過程和新產品投資組合管理（與斯克特·J·愛傑特和阿爾克·J·克雷斯合作）。
