《勝戰領導手冊》是大師輕鬆讀創作的企業管理類書籍。
基本介紹
- 書名：勝戰領導手冊
- 作者：大師輕鬆讀
- 類別：企業管理
- 出版社：輕鬆讀文化事業有限公司
- 出版時間：2013-11-01
- 著作權方：杭州藍獅子文化創意有限公司
圖書簡介
“必勝戰役”是組織為了要達成營收、獲利等重要營運目標，必須打贏的3到5場重要市場戰役。相對於一場場“雞肋戰役”，必勝戰役才是組織勝出的關鍵，能夠讓組織保有競爭優勢，並且定期活化競爭優勢。組織要能找出哪些是必勝戰役，並且凝聚組織共識，不是件容易的事。每位組織成員認定的優先事項都不相同，甚至連高階管理團隊的成員也是如此。再者，經過一段時間以後，由於市場發生的變化，又會出現新的企業戰役。因此，要決定哪些是必勝戰役，並且據此調配資源讓組織打勝仗，會是持續進行的過程，無法一勞永逸。必勝戰役絕對包含“理性”層面（選擇組織該打的仗，然後集中火力迎戰），以及“感性”層面（打造高效能團隊，讓團隊成員能夠專心打勝仗）。“大多數‘必勝戰役’都集中在市場相關領域，譬如開發與推出新產品，以及活化品牌等。這些戰役當然重要，然而競爭對手會因應你的作為，盡力模仿甚至超越你。簡單來說，要建立永續的競爭優勢是難上加難。在現在的環境中，不斷更新競爭優勢，往往才是比較理想的市場目標。我們認為，經過必勝戰役的過程，有助於建立真正永續的競爭優勢，也就是打造真正具有團隊力的管理團隊。只要延攬關鍵人才進入實力堅強的團隊，就能擁有對手難以企及的競爭優勢。組織的高階管理團隊如果能夠同心協力，新方案推行起來就能比競爭對手更快、更確實。‘同心協力’這項永續的競爭優勢，能夠讓組織不斷更新自己在市場上的競爭優勢。”──彼德、托馬斯&琦斯
