加權選擇量表法又叫加權總計評分量表法，它是行為量表法的一表現形式。具體形式是用一系列形容性或描述性的語句，說明員工各種具體的工作行為和表現，並將這些語句分別列於量表中，考評者評定被考評者是否符合所列項目及語句。對每一項目要進行多等級的評定賦值，行為表現越好，等級分值越高。在打分時，如果考評者認為被考評者的行為表現符合量表中所列出的項目，就作上記號，如劃“√”或者劃“×”。
基本介紹
- 中文名：加權選擇量表法
- 別名：加權總計評分量表法
- 屬性：行為量表法的一表現形式
- 相關概念：行為量表法，量表等
基本介紹,具體設計步驟,
基本介紹
加權選擇量表法是行為量表法的另一種形式。具體形式是用一系列形容性或描述性的語句，說明被考評人員的各種具體的工作行為和表現，並將這些語句分別列於量表中，作為進一步考評的依據。在具體考評時，如果考評者認為被考評者的行為表現確實符合量表中所規定的項目，就在量表中具體表明，如表1所示。
如果該員工有下列行為描述的情況則打“√”，否則打“×” | 考評結果 |
1．布置工作任務時，經常與下級進行詳細討論 | |
2．識人能力差，不能用人所長 | |
3．在進行重要決策時，儘可能徵求下屬的意見 | |
4．不但對工作承擔責任，也能放手讓下屬獨立進行工作 | |
5．經常深入員工，觀察他們，並適時予以表揚 | |
6．對下級給予空頭許諾 | |
7．能耐心聽取別人的批評或下級的意見和建議 | |
8．在做出重大決策之前，不願意聽取他人的意見 | |
9．為保住自己的面子，不考慮下級會有何感受 | |
10．明明是自己的失誤，錯怪了下屬，也不向下屬道歉 |
具體設計步驟
加權選擇量表法的具體設計方法是：
第一，通過具體的工作崗位的調查和分析，收集設計本崗位人員有效或無效行為表現的資料，並用簡潔的語言進行客觀的描述；
第二，對每一個項目進行多等級評判，進行必要的合併和刪除；
第三，求各個保留項目評判分的加權平均數，將其作為該項目的分值，如表2所示。
加權選擇量表法相對來說比較容易核算，容易進行打分，容易反饋。但採用這種方法適用範圍較小，同時在具體運用的時候需要根據崗位的實際工作內容，設計不同內容的加權選擇考核評量表。
考評項目 | 等級分值 | 考評結果 |
他偶爾買一些競爭對手的產品 | ||
在開列烘烤訂單的時候，他從來不與銷售領班商量 | ||
他加入了一個地方的行業協會 | ||
他常常無故指責員工 | ||
商店櫥窗的陳列總是顯得比較合理 | ||
他偶爾組織店裡的銷售人員進行銷售技能考試 | ||
在他的店裡，烘烤工作要持續到凌晨兩點或者更晚 | ||
他已經組織完成了一次以上的有效的麵包配方 | ||
他的店裡有時某種產品會出現異乎尋常的積壓 | ||
他總是抱怨員工，但是並不採取補救措施 |
