力量分析法

力量分析法是在發展一個權變計畫時，找出在工作中的內部與外部力量。該方法極其簡單，但很實用，在500強企業中，80%以上的經理人都用它來為自己提供幫助。

力量分析法實施步驟

力量分析法的實施步驟如下:

1.畫一個圓圈;

2.在圓圈外寫下計畫無法完成的力量;

3.在圓圈內寫下能完成計畫的力量;

4.以箭頭長短來表示力量的強度。

比如，在實施產品研究開發計畫時就可以按照上述步驟來分析內部力量和外部力量。外部力量包括競爭性產品的威脅，顧客的需求，市場變化、科技發展等。內部力量包括資金、管理層的承諾和支持、企業文化、團隊力量、解決問題的程式和力度等。如下圖所示。

力量分析法的意義

力量分析的重要意義，不僅僅在於找到影響工作的力量，更要找出哪些是促進工作的力量，哪些是阻礙工作的力量。充分發揮助力，化解阻力，能夠最大限度地保證成功。

力量分析法套用時機

針對問題擬定計畫前，使用該工具有助於列出一連串的潛在問題。它經常用於製造和品質管理，但實際上，任何一項工作，都可以用它來找到助力和發現阻力。

經典案例:麥克森(McKesson)

在2004年公布的世界500強企業排名中，麥克森位於第26位。力量分析是一個簡單而適用的工具，眾多成功企業的經理人都在使用它。在這方面，麥克森的經理們屬於套用最為得心應手者。