《創新DIY:利用日常生活中的創意解決身邊的問題》生活其實並不完美，身邊事物的現狀有很多無法令我們感到滿意。對於這些缺憾，我們卻經濟無動於衷，因為大多數人認為，這種改變現狀的創新只有專家才能完成。然而《創新DIY:利用日常生活中的創意解決身邊的問題》卻為我們帶來了一種全新的理念，它清晰地告訴我們：創新不只是專家們的事，我們每個人都可以有這樣的創造力！其實，有許多絕妙的點子正等著你去發現，只要真正掌握並能靈活運用正確的方法，你將成為一個創新高手！《創新DIY:利用日常生活中的創意解決身邊的問題》向我們介紹了四種產生點子的工具，並選取了大量的商業、法律以及日常生活中的實際問題作為案例，詳細地說明了如何運用這些工具創造性地解決這些問題。 點擊連結進入英文版： Why Not?: How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big and Small
基本介紹
- 書名：創新DIY:利用日常生活中的創意解決身邊的問題
- 作者：巴里·納勒布夫
- 出版日期：2012年9月1日
- 開本：16
- 定價：37.00
- 外文名：Why Not?: How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big and Small
- 出版社：商務印書館有限公司
- 頁數：329頁
- ISBN：7100044820
- 品牌：商務印書館
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《創新DIY:利用日常生活中的創意解決身邊的問題》不僅對於個人增強創新意識、提高解決問題的能力有極大的幫助，對於一些單位的政策制定來說，更是一本不可多得的好書。正如諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利對《創新DIY:利用日常生活中的創意解決身邊的問題》的評價："這本富有啟發性的書，是所有想重新改造企業或政府的人士的必讀書目"。
作者簡介
作者：（美國）巴里·納勒布夫
巴里·納勒布夫：耶魯商學院經濟學與管理學教授、博弈論專家，曾撰寫過大量有關博弈論的著作，並將其實套用到企業決策中。他還是交易者分類廣告媒體公司和貝爾斯登金融產品公司的董事會成員、誠實茶公司的董事長和創立者之一。 伊恩·艾爾斯：經濟學家和律師，耶魯法學院法學教授，被認為是同代人中最多產、作品被引用次數最多的法學教授。他的一百多篇文章所涵蓋的領域極為廣泛，包括專利、破產、企業、契約和民權法等。《黃金時段實況》和《早安美國》等節目以及《時代》和《時尚》等雜誌都曾先後報導過他的研究成果。
巴里·納勒布夫：耶魯商學院經濟學與管理學教授、博弈論專家，曾撰寫過大量有關博弈論的著作，並將其實套用到企業決策中。他還是交易者分類廣告媒體公司和貝爾斯登金融產品公司的董事會成員、誠實茶公司的董事長和創立者之一。 伊恩·艾爾斯：經濟學家和律師，耶魯法學院法學教授，被認為是同代人中最多產、作品被引用次數最多的法學教授。他的一百多篇文章所涵蓋的領域極為廣泛，包括專利、破產、企業、契約和民權法等。《黃金時段實況》和《早安美國》等節目以及《時代》和《時尚》等雜誌都曾先後報導過他的研究成果。
媒體推薦
書評
本書應該取名為《創新之樂》。納勒布夫和艾爾斯幫助我們找到了看待
問題和解決問題的新方式。他們的熱情具有感染力，他們的指導給我們以力
量。
——美國援外合作組織主席彼得·貝爾
《創新DlY》接受了羅伯特．F．甘迺迪提出的敢於夢想的挑戰，並將其
套用到商業世界之中。納勒布夫和艾爾斯提出了包括住房抵押貸款的重新設
計在內的好幾項有趣的金融新產品。金融市場的競爭異常激烈，如果想居於
領先地位，就必須經常創新。因此，如果他們的創新工具能在金融市場中有
效的話，那么在其他任何地方都能行得通。為什麼不是這樣呢?確實如此！
——貝爾斯登公司董事長兼聯合營運長 沃淪·J．斯佩克特
這本富有啟發性的書，是所有想重新改造企業或政府的人士的必讀書目
。
——諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨
在這個需要大量創新而創新成果又極度短缺的時代，《創新DIY》為我
們提供了一種令人耳目一新的獨特方法，使得我們可以用富有創造性的方式
采看待日常問題並設計出獨具匠心的解決方案。
——美敦力公司前董事長兼執行長 比爾·喬治
《創新D1Y》通過實踐教我們如何創新。本書通過有趣和富有創造性的
方式，使你沉醉於獨立發現新點子的喜悅之中。
——哈佛法學院拉尼·吉尼爾
《創新DIY》一書處處滲透著智慧和樂觀，書中充滿了大量絕妙的點子
一從減少工作歧視到改進抽水馬桶和電話以及發明新飲料，而所有的這些點
子都是為了創造一個更美好的世界。我一直在利用該書中的智慧重新看待21
世紀生活中的問題和挫折，並把它們當作產生偉大點子的源泉。我敢保證，
讀完這本引人八勝的書之後，你將成為一個解決問題的專家。
——明亮地平線公司和安永公司執行主席和創立者之一《今日美國》的
“年度最佳企業家”獲得者 羅伯特·布朗
本書應該取名為《創新之樂》。納勒布夫和艾爾斯幫助我們找到了看待
問題和解決問題的新方式。他們的熱情具有感染力，他們的指導給我們以力
量。
——美國援外合作組織主席彼得·貝爾
《創新DlY》接受了羅伯特．F．甘迺迪提出的敢於夢想的挑戰，並將其
套用到商業世界之中。納勒布夫和艾爾斯提出了包括住房抵押貸款的重新設
計在內的好幾項有趣的金融新產品。金融市場的競爭異常激烈，如果想居於
領先地位，就必須經常創新。因此，如果他們的創新工具能在金融市場中有
效的話，那么在其他任何地方都能行得通。為什麼不是這樣呢?確實如此！
——貝爾斯登公司董事長兼聯合營運長 沃淪·J．斯佩克特
這本富有啟發性的書，是所有想重新改造企業或政府的人士的必讀書目
。
——諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨
在這個需要大量創新而創新成果又極度短缺的時代，《創新DIY》為我
們提供了一種令人耳目一新的獨特方法，使得我們可以用富有創造性的方式
采看待日常問題並設計出獨具匠心的解決方案。
——美敦力公司前董事長兼執行長 比爾·喬治
《創新D1Y》通過實踐教我們如何創新。本書通過有趣和富有創造性的
方式，使你沉醉於獨立發現新點子的喜悅之中。
——哈佛法學院拉尼·吉尼爾
《創新DIY》一書處處滲透著智慧和樂觀，書中充滿了大量絕妙的點子
一從減少工作歧視到改進抽水馬桶和電話以及發明新飲料，而所有的這些點
子都是為了創造一個更美好的世界。我一直在利用該書中的智慧重新看待21
世紀生活中的問題和挫折，並把它們當作產生偉大點子的源泉。我敢保證，
讀完這本引人八勝的書之後，你將成為一個解決問題的專家。
——明亮地平線公司和安永公司執行主席和創立者之一《今日美國》的
“年度最佳企業家”獲得者 羅伯特·布朗
圖書目錄
前言 為什麼寫《創新DIY》
第一章全新看待事物的方式
第二章好點子及其產生的方法
從問題出發尋找解決方案
第三章 克羅伊斯會如何做?——從不受資源限制的消費者的角度看問題
第四章 為什麼你感受不到我的痛苦?——將決策的外部效應內部化
從解決方案出發尋找問題
第五章 還能在哪裡發揮作用?——尋找利用點子套利的機會
第六章 反過來行得通嗎?——試著從反面思考問題
帶著目的去解決問題
第七章按原則解決問題——框架內的思考指南
第八章誠實茶的案例
第九章規則再造
第十章點子的執行
附錄 十顆種子謎題的解答
注釋
延伸閱讀
致謝
詳細目錄
第一章全新看待事物的方式
第二章好點子及其產生的方法
從問題出發尋找解決方案
第三章 克羅伊斯會如何做?——從不受資源限制的消費者的角度看問題
第四章 為什麼你感受不到我的痛苦?——將決策的外部效應內部化
從解決方案出發尋找問題
第五章 還能在哪裡發揮作用?——尋找利用點子套利的機會
第六章 反過來行得通嗎?——試著從反面思考問題
帶著目的去解決問題
第七章按原則解決問題——框架內的思考指南
第八章誠實茶的案例
第九章規則再造
第十章點子的執行
附錄 十顆種子謎題的解答
注釋
延伸閱讀
致謝
詳細目錄
文摘
書摘
對現狀持挑戰的態度會讓你看到潛在的、正待發生的改善。這種思維模
式一旦被激活，便會一發不可收拾，你會看到處處都是潛在的解決方案。我
們先從解決我們常遇到的小問題人手：
為什麼不讓公司給你回電話而是讓你一直在
線上等?
為什麼郵局不出售一種在資費上漲時仍然可
用(不必臨時補足郵資)的快信郵票?
為什麼沒有一種當利率下跌時具有自動再融
資功能的固定利率貸款?
不要就此打住。在更大並且看起來更難處理的一些問題上，你同樣可以
利用本書教給你的技巧來取得進展：
我們怎樣才能讓人們為慈善事業捐更多的款?
我們怎樣才能改善公司的治理?
我們怎樣才能使駕車更加安全?
我們怎樣才能減少罷工的成本?
也許你會認同我們的某些觀點。我們當然希望你會這樣，但這並不是本
書的主要目的。我們真正的目的是使你從此習慣並迷戀於一種思維方式——
這種思維方式能引導你提出各種各樣的、大大小小的問題的解決方案。
我們知道你能做到這一點，因為我們腦海中的這些解決方案並不依賴高
科技的突破。只要有人有這樣做的靈感和勇氣，這些點子現在就可以實施，
甚至五年前就應該實施了。
科學的全部僅僅是對日常思考的提煉。
——艾伯特·愛因斯坦(A1bert Einstein)
本書重新強調一種現在看來相當過時的美國式創新。例如，“遇紅燈可
右轉”或者無記名投票的創新(噢，無記名投票是澳大利亞人的創新)；單向
收費站或者帶輪子的行李箱的創新；將萵苣事先洗好再出售的創新(雖然這
只是一項低技術含量的發明，卻成為一個數十億美元的行業)；將洋蔥事先
切好並冷凍起來的創新(這不但能夠節省時間，而且還可以避免將人熏出眼
淚)；盯住通貨膨脹率的浮動利率政府債券的創新等等。還有更多類似這樣
的偉大的點子等待我們去發現來提升我們的生活質量。……
P4-5
對現狀持挑戰的態度會讓你看到潛在的、正待發生的改善。這種思維模
式一旦被激活，便會一發不可收拾，你會看到處處都是潛在的解決方案。我
們先從解決我們常遇到的小問題人手：
為什麼不讓公司給你回電話而是讓你一直在
線上等?
為什麼郵局不出售一種在資費上漲時仍然可
用(不必臨時補足郵資)的快信郵票?
為什麼沒有一種當利率下跌時具有自動再融
資功能的固定利率貸款?
不要就此打住。在更大並且看起來更難處理的一些問題上，你同樣可以
利用本書教給你的技巧來取得進展：
我們怎樣才能讓人們為慈善事業捐更多的款?
我們怎樣才能改善公司的治理?
我們怎樣才能使駕車更加安全?
我們怎樣才能減少罷工的成本?
也許你會認同我們的某些觀點。我們當然希望你會這樣，但這並不是本
書的主要目的。我們真正的目的是使你從此習慣並迷戀於一種思維方式——
這種思維方式能引導你提出各種各樣的、大大小小的問題的解決方案。
我們知道你能做到這一點，因為我們腦海中的這些解決方案並不依賴高
科技的突破。只要有人有這樣做的靈感和勇氣，這些點子現在就可以實施，
甚至五年前就應該實施了。
科學的全部僅僅是對日常思考的提煉。
——艾伯特·愛因斯坦(A1bert Einstein)
本書重新強調一種現在看來相當過時的美國式創新。例如，“遇紅燈可
右轉”或者無記名投票的創新(噢，無記名投票是澳大利亞人的創新)；單向
收費站或者帶輪子的行李箱的創新；將萵苣事先洗好再出售的創新(雖然這
只是一項低技術含量的發明，卻成為一個數十億美元的行業)；將洋蔥事先
切好並冷凍起來的創新(這不但能夠節省時間，而且還可以避免將人熏出眼
淚)；盯住通貨膨脹率的浮動利率政府債券的創新等等。還有更多類似這樣
的偉大的點子等待我們去發現來提升我們的生活質量。……
P4-5
序言
哈佛商學院經管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們全面介紹了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們去了我們的課堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構。後來，我從我的母親那裡了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學裡念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產生了由衷的敬意，並為後來我們達成合作協定、成為戰略合作夥伴而深感自豪。 哈佛商學院是一所具有高度使命..
