本書從企業經營的大局觀、制度化管理、企業經營的使命和胸襟等三個方面，分別講述了現代企業面臨的創新突破兩個難題的成因和相應對策，提出了全員參與式創新突破、“企業當如常山蛇”、“會花錢的才是師範”等新觀點，有助於企業管理者拓寬思路、提升績效。本書充分運用《孫子兵法》的智慧，提煉了一整套高效實用的“商戰兵法”，被譽為經營管理者擺脫困境的“錦囊”。
基本介紹
- 書名：創新與突破/時代光華知名培訓師系列
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：168頁
- ISBN：7301090447
- 品牌：北京大學出版社
- 作者：邱明正
- 出版日期：2005年6月1日
- 開本：16開
- 定價：26.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
本書主要從企業管理的法治、人治人手，將西方先進的管理經驗與中國古代哲學巧妙地結合起來，指出了企業創新經營、突破困境的策略與方法。全書共分三大篇，第一篇為創新與突破--企業經營整體觀；第二篇為制度與管理--發揮追根究底的精神；第三篇為使命與胸襟--正大光明．
作者簡介
邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業管理實戰經驗與諮詢培訓經驗。1940年出生於台灣省桃園縣，台灣大學商學系畢業．後畢業於美國俄克拉荷馬市大學(Oklahoma City University)並獲工商管理碩士(MBA)學位。曾任美商線藝電子公司(Coilcraft)、美商奎茂公司(Qume，ITT系統)、標準塑膠公司等30餘家公司的總經理．以及台灣大學、淡江大學、新加坡南洋理工大學企業經理班講師，數十家企業高級經營管理顧問。
現任聯合國開發計畫署中小企業改革國際專家、中華企管網集團常務董事、華夏智業管理學院副院長、明道企業管理顧問公司董事長、中國社會科學院研究生院特聘MBA教授。
其主要著作有《創新與突破》、《禪道與企業管理》、《中小企業基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰演義》等。
現任聯合國開發計畫署中小企業改革國際專家、中華企管網集團常務董事、華夏智業管理學院副院長、明道企業管理顧問公司董事長、中國社會科學院研究生院特聘MBA教授。
其主要著作有《創新與突破》、《禪道與企業管理》、《中小企業基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰演義》等。
圖書目錄
作者序/1
序 一/3
序 二/5
序 三/7
第一篇 創新與突破——企業經營整體觀
1.全方位創新經營/3
2.企業經營整體觀/6
3.實施基本經營策略/9
4.自動化與合理化/10
5.簡單之美/12
6.只差百分之五/14
7.泥菩薩變金菩薩/15
8.安內攘外 /18
9.英雄造時勢/20
10.企業當如常山蛇/23
11.天蠶再變/26
12.萬能總經理/29
13.家和萬事興/32
14.民主式領導/35
15.滿足員工的需求/38
16.積極性的管理/42
17.螺絲起子操作員 /45
18.學歷不是一切/48
19.徒弟與師父/51
20.內功與企管/54
21.眼看他起高樓/58
22.賀喬遷之喜/62
第二篇 制度與管理——追根究底
1.標準管理制度/67
2.標準制度化管理/68
3.誠徵財務經理/72
4.花錢目的何在/74
5.用錢是師父/76
6.以全員經營降低成本/78
7.以降低成本創造利潤/81
8.殺價非英雄/83
9.經濟變動下的生產應對策略/86
10.品質不是檢查出來的 /89
11.開發與製造相結合/92
12.研究、發展要軟硬兼施/95
13.解呆還需系呆人/98
14.建立堅強的工作團隊/101
15.花小錢開好會/103
16.薪資合理化/109
17.個人資訊企管化/113
第三篇 使命與胸襟——正大光明
1. 確立基本經營理念/119
2.吾道一以貫之/121
3.企業界的道德準則 /124
4.“雞口”與“牛後”/127
5.實踐社會使命/130
6.人人都以企業家自許/132
7.做社會的珍貴資產/135
8.企業經營者的使命/139
9.奉獻哲學 /142
10.“無我”平常心/143
11.宰相肚子/145
12.自尊者，人自尊之/146
13.管企業如治國家/148
14.企業、政府、常山蛇/153
訪商戰孫子——邱明正/159
商戰兵法——邱明正企管論語系列簡介/165
序 一/3
序 二/5
序 三/7
第一篇 創新與突破——企業經營整體觀
1.全方位創新經營/3
2.企業經營整體觀/6
3.實施基本經營策略/9
4.自動化與合理化/10
5.簡單之美/12
6.只差百分之五/14
7.泥菩薩變金菩薩/15
8.安內攘外 /18
9.英雄造時勢/20
10.企業當如常山蛇/23
11.天蠶再變/26
12.萬能總經理/29
13.家和萬事興/32
14.民主式領導/35
15.滿足員工的需求/38
16.積極性的管理/42
17.螺絲起子操作員 /45
18.學歷不是一切/48
19.徒弟與師父/51
20.內功與企管/54
21.眼看他起高樓/58
22.賀喬遷之喜/62
第二篇 制度與管理——追根究底
1.標準管理制度/67
2.標準制度化管理/68
3.誠徵財務經理/72
4.花錢目的何在/74
5.用錢是師父/76
6.以全員經營降低成本/78
7.以降低成本創造利潤/81
8.殺價非英雄/83
9.經濟變動下的生產應對策略/86
10.品質不是檢查出來的 /89
11.開發與製造相結合/92
12.研究、發展要軟硬兼施/95
13.解呆還需系呆人/98
14.建立堅強的工作團隊/101
15.花小錢開好會/103
16.薪資合理化/109
17.個人資訊企管化/113
第三篇 使命與胸襟——正大光明
1. 確立基本經營理念/119
2.吾道一以貫之/121
3.企業界的道德準則 /124
4.“雞口”與“牛後”/127
5.實踐社會使命/130
6.人人都以企業家自許/132
7.做社會的珍貴資產/135
8.企業經營者的使命/139
9.奉獻哲學 /142
10.“無我”平常心/143
11.宰相肚子/145
12.自尊者，人自尊之/146
13.管企業如治國家/148
14.企業、政府、常山蛇/153
訪商戰孫子——邱明正/159
商戰兵法——邱明正企管論語系列簡介/165
文摘
書摘
全方位創新經營
《孫於共法》日：“一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。”
企業是人員的集合體，其成敗榮枯是全體人員互動活動的結果。人類外在的活動，是內在思想的反映。企業若要經營成功，全體員工必須具有正確的經營理念，從而訂立適當的經營方針、經營策略、經營制度，然後再鍥而不捨地加以推動、實施。經營理念，確是企業成敗的根源與關鍵。
近代社會由於科技發展、教育普及、人口增長以及運輸便捷，已使世界各國走向經濟競爭的態勢中。要想在世界經濟競爭中奮戰求勝，企業界非具有“創新”經營理念不可。也就是說，要必須建立創新的經營哲學，並以創新的策略與管理，在創新的組織氛圍下，以產品與設備的創新來實現企業的目標。創新的經營哲學
企業是社會機器的一部分。在全體員工協同努力下，除創造利潤外，它更要完成企業的社會使命。
(1)全員經營的哲學。企業內全體人員，要彼此分工合作，為共同的目標而努力。因此，政府要締造優良的發展環境；企業界要互助合作、共存共榮；企業內全體員工要凝聚為堅強的團隊，協同作戰。
(2)追根究底的經營。為實現企業的目標，經營態度就要誠誠懇懇、盡心盡意，各種做法要實實在在、完全徹底，克服困難要百折不撓、貫徹始終。
(3)具使命感的經營。企業本身及全體員工，除維護自身利益之外，更要盡力發揮企業的社會功能，向社會提供物更美、價更廉的產品，協助發展工商業，增進社會福祉，增強國家實力。創新的策略與深入實際的管理
策略與管理，是完成經營哲學的手段；其設計及推行，是基於力求進步的精神，並以發揚企業使命為出發點。 (1)創新的策略和深入實際的制度。企業的產品目標策略，要以服務顧客、造福社會為目的；企業的管理策略和制度，要切合實際、循序漸進、提高水準。
(2)徹底有效的執行。要徹底而有效地去執行，才不致使策略與制度流於空談。執行要認清目標，集合全體員工的力量，遵循簡捷有效的途徑，不達目的誓不罷休。
(3)追根究底的檢查。所制定的策略與制度，要根據事實加以修正。執行方法有無缺失，要隨時不斷研究；實施成果好壞，要徹底檢查、精益求精。P3-4
全方位創新經營
《孫於共法》日：“一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。”
企業是人員的集合體，其成敗榮枯是全體人員互動活動的結果。人類外在的活動，是內在思想的反映。企業若要經營成功，全體員工必須具有正確的經營理念，從而訂立適當的經營方針、經營策略、經營制度，然後再鍥而不捨地加以推動、實施。經營理念，確是企業成敗的根源與關鍵。
近代社會由於科技發展、教育普及、人口增長以及運輸便捷，已使世界各國走向經濟競爭的態勢中。要想在世界經濟競爭中奮戰求勝，企業界非具有“創新”經營理念不可。也就是說，要必須建立創新的經營哲學，並以創新的策略與管理，在創新的組織氛圍下，以產品與設備的創新來實現企業的目標。創新的經營哲學
企業是社會機器的一部分。在全體員工協同努力下，除創造利潤外，它更要完成企業的社會使命。
(1)全員經營的哲學。企業內全體人員，要彼此分工合作，為共同的目標而努力。因此，政府要締造優良的發展環境；企業界要互助合作、共存共榮；企業內全體員工要凝聚為堅強的團隊，協同作戰。
(2)追根究底的經營。為實現企業的目標，經營態度就要誠誠懇懇、盡心盡意，各種做法要實實在在、完全徹底，克服困難要百折不撓、貫徹始終。
(3)具使命感的經營。企業本身及全體員工，除維護自身利益之外，更要盡力發揮企業的社會功能，向社會提供物更美、價更廉的產品，協助發展工商業，增進社會福祉，增強國家實力。創新的策略與深入實際的管理
策略與管理，是完成經營哲學的手段；其設計及推行，是基於力求進步的精神，並以發揚企業使命為出發點。 (1)創新的策略和深入實際的制度。企業的產品目標策略，要以服務顧客、造福社會為目的；企業的管理策略和制度，要切合實際、循序漸進、提高水準。
(2)徹底有效的執行。要徹底而有效地去執行，才不致使策略與制度流於空談。執行要認清目標，集合全體員工的力量，遵循簡捷有效的途徑，不達目的誓不罷休。
(3)追根究底的檢查。所制定的策略與制度，要根據事實加以修正。執行方法有無缺失，要隨時不斷研究；實施成果好壞，要徹底檢查、精益求精。P3-4
