《創新創業學（第二版）》是清華大學出版社出版的圖書，作者是 蘭小毅、蘇兵、錢晨、呂美、徐陽、王育曉。
基本介紹
- 中文名：創新創業學（第二版）
- 作者：蘭小毅、蘇兵、錢晨、呂美、徐陽、王育曉
- 出版時間：2023年2月
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：264 頁
- 字數： 391千字
- ISBN：9787302626206
- 定價：76 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創新創業學（第二版）》面向在校大學生和對創新創業感興趣的人士，以培養創新思維和創業能力為目標，構建了“創新思維訓練 創業知識解析 創業案例分享”的知識體系。《創新創業學（第二版）》介紹了創新的基本概念和基本方法；解析了創業的要素，創業者的素質和能力的培養，創業環境分析與項目尋找，商業模式設計，創業團隊組建，創業計畫書寫作，創業企業融資，創業企業註冊，精益創業等內容。 《創新創業學（第二版）》充分考慮了大學生創新創業的特點，關注機會導向，重視創新與發展，注重理論知識系統科學，注重理論與實踐緊密結合，還輔以案例分析和習題，有助於大學生創新素質和創業技能的培養，具有實用性。期望《創新創業學（第二版）》能激發大學生對創新創業的激情，珍惜這個時代給予的機會，努力、積極地投入創新創業，成功開創一份屬於自己的事業。
圖書目錄
目 錄
第1章 創新概述 1
1.1 創新的概念、特徵與類型 2
1.1.1 創新的概念 2
1.1.2 創新的特徵 5
1.1.3 創新的類型 5
1.2 技術創新過程及模型 8
1.2.1 技術創新過程的含義 8
1.2.2 常見的技術創新過程模型 8
1.2.3 五代技術創新過程模型的特徵 10
1.3 技術創新的風險與收益 10
1.3.1 技術創新的風險 10
1.3.2 技術創新的收益 12
1.4 專利申請 12
第2章 創新思維與方法 21
2.1 思維與思維定勢 22
2.1.1 思維的概念、特徵與種類 22
2.1.2 思維定勢的含義與常見類型 23
2.2 創新思維及其方式 24
2.2.1 創新思維的概念與特徵 24
2.2.2 創新思維方式 26
2.3 創新方法 29
2.3.1 相關概念 29
2.3.2 常見的創新方法 29
第3章 創業、創業精神與創業者 41
3.1 創業 42
3.1.1 創業的概念 42
3.1.2 創業的要素 43
3.1.3 創業的類型 45
3.2 創業精神 47
3.2.1 創業精神的本質 47
3.2.2 創業精神的內容 48
3.2.3 創業精神的培育方法 50
3.3 創業者 51
3.3.1 創業者的定義 51
3.3.2 創業者的類型 51
3.3.3 創業者應具備的素質 52
3.3.4 創業者應具備的基本能力 55
3.4 大學生創業 57
3.4.1 大學生創業的必備條件 57
3.4.2 大學生創業的方向 58
3.4.3 大學生創業的主要困難 59
3.4.4 大學生創業的優惠政策 60
第4章 創業機會的識別、評價與選擇 68
4.1 創業機會的識別 69
4.1.1 創業的核心是創業機會 69
4.1.2 創業機會的六個來源 71
4.1.3 創業機會識別的過程 72
4.2 創業機會的評價 76
4.2.1 影響機會評價的因素 76
4.2.2 創業機會的評估準則 77
4.2.3 創業機會評價的定量方法 79
4.3 創業項目的選擇 81
4.3.1 創業項目的類型 81
4.3.2 創業項目的選擇方式 82
第5章 商業模式設計 99
5.1 商業模式的概念與構成要素 101
5.1.1 商業模式的概念 101
5.1.2 商業模式的構成要素 102
5.2 商業模式的類型 103
5.2.1 多邊平台式商業模式 103
5.2.2 長尾式商業模式 104
5.2.3 免費式商業模式 106
5.2.4 非綁定式商業模式 108
5.3 商業模式設計方法與框架 109
5.3.1 商業模式設計方法 109
5.3.2 商業模式設計框架 112
第6章 創業團隊的組建、管理與股權分配 117
6.1 創業團隊 119
6.1.1 創業團隊概述 119
6.1.2 創業團隊的特性 121
6.1.3 創業團隊的組成要素 122
6.1.4 創業團隊的類型 123
6.1.5 創業團隊的維持和發展 124
6.2 創業團隊的組建 127
6.2.1 創業團隊組建的基本原則 127
6.2.2 創業團隊組建的基本條件 128
6.2.3 創業團隊組建的影響因素 131
6.2.4 創業團隊組建的模式 131
6.2.5 創業團隊組建的步驟 132
6.2.6 創業團隊組建的風險成因 133
6.2.7 創業團隊組建的風險控制 134
6.3 創業團隊的管理 135
6.3.1 創業團隊的管理方法 136
6.3.2 創業團隊的管理技巧和策略 137
6.4 創業團隊的股權分配 139
6.4.1 創業團隊股權分配概述 139
6.4.2 創業團隊股權分配的原則和方法 140
第7章 編制創業計畫書 147
7.1 創業計畫書的作用和基本格式 148
7.1.1 創業計畫書的作用 148
7.1.2 創業計畫書的基本格式 149
7.2 創業計畫書的寫作 150
7.2.1 創業計畫書的寫作原則 150
7.2.2 創業計畫書的寫作程式 150
7.2.3 創業計畫書的寫作方法和寫作技巧 151
7.2.4 創業計畫書的完善 152
7.2.5 創業計畫書寫作的注意事項 153
7.3 創業計畫書的內容與要點 154
7.3.1 摘要 154
7.3.2 企業介紹 154
7.3.3 管理團隊介紹 155
7.3.4 技術產品(服務)介紹 155
7.3.5 行業和市場分析預測 156
7.3.6 市場行銷策略 157
7.3.7 生產計畫 157
7.3.8 財務分析與預測 157
7.3.9 融資計畫 158
7.3.10 風險分析 159
7.3.11 附屬檔案和備查資料 159
第8章 創業融資 176
8.1 創業融資概述 177
8.2 創業融資渠道 177
8.2.1 債權融資與股權融資 177
8.2.2 內部融資與外部融資 178
8.2.3 直接融資與間接融資 178
8.3 創業融資成本 179
8.3.1 融資成本的表現形式及估算 179
8.3.2 融資成本的比較 180
8.3.3 融資成本的控制 181
8.4 創業融資決策 181
8.4.1 融資決策的基本原則 181
8.4.2 融資決策應考慮的因素 182
8.5 創業融資案例 186
第9章 創業企業的設立與註冊 197
9.1 企業組織形式的選擇 198
9.1.1 有限責任公司 198
9.1.2 合夥企業 203
9.1.3 個人獨資企業 207
9.1.4 個體工商戶 208
9.1.5 股份有限公司 209
9.1.6 選擇企業類型時需要考慮的因素 212
9.2 創業企業的命名、經營範圍與組織結構設計 213
9.2.1 企業的命名 213
9.2.2 企業的經營範圍 215
9.2.3 創業企業組織結構設計 215
9.3 創業企業註冊流程及相關事項 219
9.3.1 創業企業註冊 219
9.3.2 入資 220
9.3.3 驗資 220
9.3.4 辦理工商註冊登記 221
9.3.5 稅務登記 221
9.4 新企業相關的法律問題 222
第10章 精益創業 229
10.1 從傳統創業思維到精益創業思維 231
10.1.1 傳統的新產品導入模式 231
10.1.2 精益創業思維 233
10.2 精益創業的基本框架 233
10.2.1 精益創業的理念 233
10.2.2 精益創業的基本原則 235
10.2.3 精益創業的適用範圍 235
10.3 最小可行產品 236
10.3.1 最小可行產品的定義 236
10.3.2 如何驗證最小可行產品 239
10.4 精益創業畫布 246
10.4.1 精益創業畫布的基本框架 246
10.4.2 精益創業畫布的製作步驟 247
參考文獻 253
