創客寶典--美國創客模式

《創客寶典--美國創客模式》是2017年清華大學出版社出版的圖書，作者是方誌遠、蒲源。

基本介紹

• 書名：創客寶典--美國創客模式
• 作者：方誌遠、蒲源
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2017年6月1日
• 定價：45 元
• ISBN：9787302464112
• 印次：1-1
• 印刷日期：2017.06.14

內容簡介

本書是對大眾創新創業教育通識的個案分析和揭示，以“網際網路+”為主線，緊扣創客的創造創新的本質，按照美國創客們創業模式的創新實踐，基於作者創立的商業模式創新三要素分析模型，展開論述分析，從網際網路的“分享經濟”、大數據、客戶體驗至上、平台思維、跨界經營，到屌絲經濟、疊代成長、社會化網路、用戶參與等，精挑細選出36個美國創客的創業創新模式，並分析其結構、特點和成因，進而歸納出美國創客們最新的創業實踐經驗，總結出精闢的創客創業寶典。

作者簡介

方誌遠 著名商業模式研究實戰型專家。管理學博士，畢業於美國印第安納大學和泰國國家開發管理學院。碩士生導師，現任教於中山大學管理學院和中山大學創業學院。中國電子商務協會專家委員會高級專家，美國IEEE ICEBE程式委員會委員。曾出任國內外多家企業總經理和其他高層管理職務，曾任美國公共生產力中心助理研究員。長期從事國際企業管理顧問諮詢工作。已出版《商業模式創新戰略》、《恆大帝國之崛起——商業巨擘許家印》、《管理學》（譯作）、《電子商務技術》、《電子商務師》、《邏輯學基礎》、《行政管理學》、《決策學》、《公共關係學》、《夜晚心理分析》等書籍，在國內外學術期刊發表論文30多篇。

蒲源　著名創客，網際網路專欄作家，中山大學管理學院項目管理碩士，高級工程師、國際高級項目管理師，中山大學MPM理事會理事長，Quality Girl品牌創始人，廣州智媛生物科技有限公司CEO，曾任廣東廣播電視台記者，多年來從事新媒體、網際網路運營支撐及管理等方面的工作。

目錄結構

第一章新工業革命與創客模式

一、 什麼是創客

二、 創客商業模式三要素

三、 創客商業模式創新分析模型

第二章Dropbox——服務在雲端的典範

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 產品是核心

(二) 行銷靠冬粉

(三) 管理是手段

(四) 收購助上市

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三章Oyster——移動閱讀訂閱模式的先河

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 改革創新是主旋律

(二) 扁平管理增活力

(三) 資源整合促發展

(四) 三大營收模式日漸清晰

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第四章Airbnb——房屋租賃界的eBay

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) “四海有家”是使命

(二) 社區化共享共贏共成長

(三) 全球化擴張戰略

(四) 資源整合打通生態鏈

(五) 穩定增長的營收模式

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第五章Fab——獨樹一幟的閃購領先者

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) Fab的核心價值在於它具有獨特價值的產品

(二) 獨特的目標市場

(三) 充分利用網際網路資源

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第六章Glassdoor——社交招聘多對多的新模式

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 誘出不公開信息

(二) 藉助社交媒體力量

(三) 多元化盈利模式

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第七章Handy——家政服務供需對接服務平台

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 為供需雙方建立信任的服務體系

(二) 定製化家政服務，方便才是關鍵

(三) 穩定、安全的盈收模式

(四) 商業模式的核心是資源重新整合

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第八章Pinterest——個人版獵酷工具的圖片社交社區

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 簡化互動，以興趣為紐帶

(二) 創新服務，不忘初衷

(三) 滿足獵酷心理和收集癖好

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第九章Yik Yak——新型的匿名社交網路

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 增強“存在感”與“歸屬感”

(二) 基於LBS系統的匿名社交

(三) 個性化郵件開啟快速擴張之路

(四) 充滿爭議的未來

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十章Serengetee——全球布料口袋的新時裝

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 注重產品背後的每一個故事

(二) 心懷天下、個性十足、充滿著故事的企業

(三) 定製化產品引入慈善鏈條

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十一章Shake Shack——“慢快餐”的創新休閒飲食方式

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 快餐也能吃出精緻感

(二) 勇於創新、推出新品

(三) 抓住顧客從眾和獵奇的心態

(四) 在社交平台曬美食是件很“酷”的事

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十二章NatureBox——提供健康零食的訂購配送服務

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 聚焦於零食，稀奇與健康

(二) 最佳化訂購盒子服務

(三) 獨到之處的創新

(四) 國內訂購服務初探

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十三章Spotify——全球最大的正版流媒體音樂服務平台

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 志存高遠，海量合法數據領航

(二) 構建雲端音樂管理平台助跑

(三) 專注音樂社交平台

(四) 跨界合作，社交黏性轉營收

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十四章Birch Box——美妝送上門的化妝盒

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 精益實踐，拓展多品類平台

(二) 風口浪尖的戰略選擇

(三) 內容行銷做到極致

(四) 專心做好訂購式體驗行銷平台

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十五章Warby Parker——時尚眼鏡的體驗購物服務

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 小切口撬動大市場

(二) 慈善與創業並行，提升企業影響力

(三) 精明的定價及4P策略

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十六章Stitch Fix——按月訂購時裝的個性化體驗服務

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 科技推動個人定製化生態系統

(二) 頂尖造型師是Stitch Fix的核心亮點

(三) 縮短個性化定製的周期

(四) 供需精準，體驗驚喜有趣味

(五) 口碑行銷與大數據相結合

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十七章Paperless Post——用戶自創賀卡的創意服務

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 線上起步，又回到線下

(二) 聯手引領潮流，聚焦化戰略創新

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十八章Zady——賣的不是服裝，而是品牌背後的故事

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 手工製作，質量頂級，打造經典

(二) 以環保和人文關懷開拓市場

(三) 產品的來源和製作過程透明

(四) 搭建平台，全球甄選合作商

(五) Zady是一種生活態度

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第十九章PopSugar——一個整合的時尚品牌娛樂入口網站

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 高質量內容依舊是王道

(二) 體驗是撬動消費的槓桿

(三) 打造女性生態產業鏈

(四) 整合行銷促發展

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十章Square——個體移動支付服務創新

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 小巧易攜，服務貼心到位

(二) 飛躍發展，領跑同行

(三) 國際化戰略，拓展全球業務

(四) 數據分析，助力商家提升業務

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十一章Zola——線上婚禮產品選購平台

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 個性化禮物清單讓朋友認領

(二) 用“情感”架起目標客戶之間的橋樑

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十二章Uber——專車服務“共享經濟”的鼻祖

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 提供高端車的短租和實時服務

(二) 提高汽車使用效率，實時滿足人、車、物的流動

(三) 品牌跨界，產生奇妙的化學效應

(四) 製造話題，借勢明星及視頻力量

(五) 口碑，讓傳播更有效

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十三章Nextdoor——鄰里社交App

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 社交新方向，無限延展和可能

(二) 鄰居專用社交網路

(三) 實現線上線下的完美閉環

(四) 聚焦、分享，網際網路思維最大化

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十四章Vice——國際化網路數字平台的新媒體服務

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 定位於年輕一代

(二) 專注於網際網路的內容製造

(三) 盈利模式創新

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十五章3D Robotics——自動駕駛系統的先驅

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 開源戰略逐漸形成無人機系統平台

(二) 長尾效應

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十六章StyleSaint——時尚分享、共創定製的“衣聖”

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 自下而上，篩選時尚

(二) 基於用戶分享的數據，精準行銷

(三) 低價定製，崇尚環保

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十七章Rent The Runway——讓女性線上永遠有新衣穿

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 共享經濟，集中租賃B2C模式

(二) 垂直電商，逐步形成O2O產業結構

(三) 圈子社交的三大競爭力

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十八章Hukkster——免費的購物打折跟蹤器

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 精準的市場選取

(二) 形成有效的轉化

(三) 注重用戶價值和體驗

(四) 多元化渠道發展

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第二十九章Etsy——線上銷售手工工藝品的“淘寶”

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 消費群體的發掘和聚焦

(二) 簡約而不簡單

(三) 獨一無二使網站用戶呈年輕化

(四) 社區化的C2C平台

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十章Lyft——世界規模第一、成立最早的拼車網站

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 社區理念到社交文化

(二) 獨創“捐款”模式

(三) 著重安全管理

(四) 拼車市場異軍突起

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十一章WhatsApp——即時通信的社交平台

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 成功靠專注

(二) 付費保障體驗

(三) 保守即創新

(四) 網路效應的威力

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十二章Tango——免費視頻App

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 專注視頻通話領域

(二) 免費引流，增值吸金

(三) 阿里投資，前景看好

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十三章Snapchat——閃傳閃閱的圖冊分享App

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 挖掘痛點，精準打擊

(二) 打造多元化社交平台

(三) 跨領域試水實現盈利

(四) 精英式團隊管理

(五) 藉助資本，拒絕收購

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十四章Woodman Labs——可穿戴式自拍相機

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 創硬體加媒體典範

(二) 成本控制是關鍵

(三) 構建軟壁壘

(四) 細分市場延伸至家用市場

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十五章Space X——個人太空旅遊服務

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 人才儲備是基礎

(二) 不斷創新是動力

(三) “低成本，高可靠”是目標

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十六章Mack Weldon——高科技銀纖維的男士內衣電商

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 電商B2C模式方便顧客購買

(二) 人性化設計滿足“舒適”要求

(三) 高科技定位且價格親民

(四) 全智慧型化管理的配送中心

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十七章Twitch——遊戲直播鼻祖

一、 公司背景

二、 創客介紹

三、 案例分析

(一) 流媒體技術助推視頻直播

(二) 媒體民主化是成功根源之一

(三) 不一樣的社區，不一樣的文化

(四) 遙遙領先的精準化推薦

(五) 成熟公平的平台運作

四、 創客商業模式分析

五、 啟示

第三十八章總結： 創客革命才