前鋒線比較法是通過繪製某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計畫進度比較的方法，它主要適用於時標網路計畫。
方法簡介,操作步驟,適用範圍,案例列舉,
所謂前鋒線，是指在原時標網路計畫上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連線而成的折線。
前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計畫中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計畫進度的偏差，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。
採用前鋒線比較法進行實際進度與計畫進度的比較，其步驟如下：
1．繪製時標網路計畫圖
工程項目實際進度前鋒線是在時標網路計畫圖上標示，為清楚起見，可在時標網路計畫圖的上方和下方各設一時間坐標。
2．繪製實際進度前鋒線
一般從時標網路計畫圖上方時間坐標的檢查日期開始繪製，依次連線相鄰工作的實際進展位置點，最後與時標網路計畫圖下方坐標的檢查日期相連線。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種：
(1)按該工作已完任務量比例進行標定
假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計畫完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
(2)按尚需作業時間進行標定
當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然後在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3．進行實際進度與計畫進度的比較
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計畫進度之間的關係。對某項工作來說，其實際進度與計畫進度之間的關係可能存在以下三種情況：
(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖後，拖後的時間為二者之差；
(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計畫進度一致；
(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4．預測進度偏差對後續工作及總工期的影響
通過實際進度與計畫進度的比較確定進度偏差後，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及項目總工期的影響。
前鋒線比較法既適用於工作實際進度與計畫進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。
例如，某分部工程施工網路計畫，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的 工作量，D工作完成了該工作的 工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進度前鋒線如下圖上點劃線構成的折線。
圖：某網路計畫前鋒線比較圖
通過比較可以看出：
（1）工作C實際進度拖後1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其後續工作的正常進行；
（2）工作D實際進度與計畫進度相同，對總工期和後續工作均無影響；
（3）工作E實際進度提前1天，將使其後續工作F、I、H、G的最早開始時間提前1天，G在關鍵線路上，將對總工期提前1天。
綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。
