《兵商如鐵》是2007年出版的一本圖書，作者是房秀文。
基本介紹
- 中文名：兵商如鐵
- 外文名：無
- 作者：房秀文
- 出版時間：2007-11
基本信息,內容簡介,兵商文化,“亮劍精神”鑄造的“兵商”,兵商文化在醫院管理中的作用,醫院行銷人必備兵商文化特質,如何在醫院行銷中運用“兵商文化”,
基本信息
作者：房秀文 的簡介 房秀文，筆名茂田，1952年生於河南開封，祖籍山東棗莊，中共黨員。濟南軍區宣傳部宣傳處原處長，著名新聞工作者，先後採訪過數百位中央和軍隊領導人、地方官員和著名企業家、在全軍和全國有重大影響的典型人物，作品《人們崇尚這顆星》曾獲“全國好新聞”一等獎。編著出版有《追回的腳印》、《在規則中前行》、《農產品出口寶典》、《軍隊退役官兵創業指南》等。從1995年開始轉戰商海，相繼創辦了北京格林蘭科技開發有限公司、呼和浩特信利達經濟開發有限公司、北京新商論創新文化有限公司等。對加入WTO和西部大開發有獨到的見解。自2004年起，潛心進行新華商文化體系的研究與構建。
內容簡介
作者結合自己25年軍旅生涯和12年商海弄潮的實戰閱歷，以一個新聞工作者的獨到眼光和一個軍旅企業家的深刻感悟，回答了當前中國企業界普遍感到困惑的問題：如何鍛鑄像“軍人文化”那樣奮發向上、充滿活力的企業文化？如何打造像人民軍隊那樣攻無不克、戰無不勝的鐵血團隊？如何培育像革命戰士那樣忠誠堅毅、英勇頑強的優秀員工？
答案只有一個：為理想而戰！這支人民軍隊已經用80年的偉大實踐告訴人們，理想這面高高飄揚的金色旗幟，是凝聚和鞏固一切力量的共同基礎。只有在這面金色旗幟指引下，我國企業才能煥發出遠大追求和旺盛活力，在經濟全球化洪流中乘風破浪，所向披靡，成為國際市場上能征善戰的“商業雄師”。
為理想而戰，又不只是一句空洞的口號。本書作者根據自己的切身體會與深邃思考，總結提煉出了30個方面具體的內容，從而構築起了一套基本完整的“兵商文化”體系。“兵商文化”，必將成為中華商業文化中一支絢麗的奇葩！
不管你有沒有過軍旅的人生閱歷，不管你是大企業家還是新創業人，不管你是高級白領還是普通員工，不管你是“本土”還是“海歸”，相信本書都將給你搏擊商海，提供新的思路，新的視野，新的文化支撐。
尤其值得一提的是，本書中作者的創業故事，歷程坎坷，跌宕起伏，充滿激情，很多地方都催人淚下。相信閱讀本書，一定會帶給你久違的感動與激情！
詳細信息
書名： 《兵商如鐵》 價格： 49.8 元
出版日期： 2007-11 頁數： 頁
出版社： 人民出版社 ISBN： 7-
《兵商如鐵特訓營》在京啟動。
兵商文化
用兵商文化提升企業文化 ！
要帶出一個好的企業，不僅需要錘鍊出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：
l、用兵商文化解決企業理想問題
理想散失是當前企業存在的普遍問題
沒有理想的企業是烏合之眾。
在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。
在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。
靈魂不倒，基業永固。
2、用兵商文化解決企業精神問題
精神是形體的狀態。
沒有精神的團隊不堪一擊。
敢於向一切對手挑戰。
從“無”中創造“有”。
制勝不講條件。
關注點永遠是下一個目標。
威震敵膽，所向披靡。
3、用兵商文化解決企業意志問題
意志是能量的檢驗。
沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。
好男兒理當自強。
任憑風浪起，穩坐釣魚船
不放過一絲希望。
堅持到最後一分鐘。
擦乾了血跡再上戰場。
誰笑到最後，誰笑得最好。
4、用兵商文化解決企業合作問題
合作是胸懷的考量。
沒有合作，就沒有力量，就不會成功。
將合作的種子播在每個人的心中。
重情忠義。
寬容，再寬容
識大局者為俊傑
合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”
5、用兵商文化解決企業品質問題
品質是素養的修煉。
不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。
不要讓物慾腐蝕氣節。
榮譽比金錢更貴重。
承諾的一定要兌現。
保持一顆金子般的心。
嚴於解剖自己。
人格，會釋放出超越權力的領導力。
6、用兵商文化解決企業作風問題
作風是內在的表現。
稀拉團隊打不了硬仗。
執行命令不講價錢。
承擔責任不找藉口。
解決問題不留隱患。
遵守紀律沒有特殊。
完成任務衝鋒在前。
作風能出戰鬥力，作風就是戰鬥力。
“亮劍精神”鑄造的“兵商”
神奇的兵商現象 在全球500強企業當中，有近1/3的高級管理人員有著軍人出身的背景。在美國，還流傳著這樣的一個說法：“世界上最優秀的商學院，不是哈佛大學，而是西點軍校。”第二次世界大戰以來，在世界500強企業中，西點軍校出身的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁和副總裁高達5000多名。曾幾何時，每每看到這些夢幻般的數字，我心裡總難免有些“打鼓”：這會是真的嗎？可是，沒有想到的是經過近30年改革開放的洗禮，這種神奇的“兵商現象”已在中華大地上凸現出來。據媒體報導，在我國企業家隊伍中，有軍人背景的占30%以上，珠江三角洲和長江三角洲的經濟發達地區高達60%以上；全國排名前500強的企業中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多位；在全國著名的前10位商界領軍人物中，多數具有軍人背景，像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、雙星的汪海……
人們不禁會問，軍人退役後走進市場創業為什麼成功率會這樣高呢？過去不少人給予的答案是：軍人懂管理，方法簡單實用，工作效益高；軍人守紀律，聽指揮，執行力強；軍人有膽識，敢於做大事情；軍人能吃苦，不怕困難；軍人講究分工合作，協調一致等等。然而，這些答案並不能完全反映軍人“蛻變”為商人的全部特點。手頭這本《兵商如鐵》，則比較全面地揭示了我國商場上凸現而起的“兵商現象”，告訴我們從軍人成為商人，應該完成怎樣的心路歷程？在“兵道”與“商道”之間，存在怎樣的玄妙“天機”？這是一本厚重的書，不僅是拿在手裡可以感覺到它的分量，閱讀帶來的感受更是如此。
兵文化與商文化
在《兵商如鐵》中，最令人感動的，就是充斥在字裡行間的“奮鬥”精神。正是這種彌足珍貴的民族精神，使作者不管在軍營，還是在市場，都沒有消沉下去，而是始終挺立；不管遇到什麼樣的困難，都能主動選擇迎難而上，而不是畏首退縮。作者對“文化制勝”這個命題的揭示，是從研究目前商界廣泛關注的“兵商現象”開始的。近幾年來，“綠色軍團”在商場上迅速崛起，正是他們身上那種旺盛的軍人文化所發揮出的巨大作用。無數的事實證明，軍人文化與商人文化融合，能夠產生意想不到的神奇力量。比如，軍人的遠大革命理想和商人“無高不攀”的經營理念結合起來，就會將經商的層次提升到民族振興的高度，從而打破狹隘的“私利”眼界，去謀求大發展，成就大事業；軍人對祖國的無限忠誠和商人的“愛財”、“敬業”結合起來，就會自覺把企業利益和祖國利益聯繫在一起，全力以赴為自己選擇的事業而奮鬥；軍人出奇制勝的創造力和商人的“神機妙算”結合起來，就會產生精到的經營藝術，能謀善斷，借力發展，以小的投入，獲得大的利潤，迅速讓企業發展起來；軍人英勇頑強的戰鬥作風與商人的敢於冒險結合起來，就會形成不畏艱險、勇往直前的進取精神，無論遇到再強的對手，昂首闊步，勇往直前……廣大退役軍人就是憑藉這種旺盛文化的支撐，奮力拚搏，鍛鍊成長，成為令人矚目和敬仰的商場“鐵軍”。
同時，戰場廝殺中形成的軍人文化，是“生死文化”；商場競爭中形成的商人文化，是“成敗文化”；而經過“生死”和“成敗”雙重淬火融合而成的“兵商文化”，是“挑戰極限文化”。這種文化，應該就是我們所追尋的新時代的“商魂”，至少說是新時代“商魂”的一個重要支撐點。因此，作者從頓悟“兵商文化”入手，發出了“鑄造鐵血團隊”、“鍛打商場鐵軍”、“我薦軍魂鑄商魂”的呼喊，倡導用軍人文化融合和提升商業文化，使新時代的商人，成為有遠大理想的商人，忠於祖國的商人，富有創造力的商人，敢於挑戰一切對手的商人。此外，作者還有這樣的新預言：有了這種文化支撐，企業的精神就會為之一振，員工的積極性就會從根本上得到調動，我們的事業就有了永恆的動力之源。這些新道理、新觀點、新預言，沒有親身經歷是悟不出來的；而有了親身經歷，也不一定悟得出來。可以說，這是理論上的收穫，也是精神上的升華。
打造鐵血團隊
本書作者房秀文，原本是部隊一位資深的優秀新聞工作者，有過在軍營25年的生涯，又有過12年的商場弄潮實戰閱歷，應該說對“兵道”與“商道”並不陌生。他以一個新聞工作者的獨到眼光和一個軍旅企業家的深刻感悟，回答了當前中國企業界普遍感到困惑的問題：如何鍛鑄像“軍人文化”那樣奮發向上、充滿活力的企業文化？如何打造像人民軍隊那樣攻無不克、戰無不勝的鐵血團隊？如何培養像革命戰士那樣忠誠堅毅、英勇頑強的優秀員工？而答案只有一個：為理想而戰！寫作《兵商如鐵》時，作者仍然用的是“新聞筆法”。但在寫作的過程中，作者牢牢把握真實是新聞的生命這一個原則；他靈活運用敘事明理、事理相間、旁徵博引、畫龍點睛的表現手法；他始終堅持從理論與實踐的結合上，觀點與材料的統一上說明問題；他努力實現作品可讀、可信、可親的閱讀要求……“新聞筆法”的匠心獨運，確實強化了作品能夠抓住人、說服人、打動人的效果。有一種揮之不去的樸實無華，但字裡行間絕對不乏思想的火花和飛揚的文采的力量。
兵商文化在醫院管理中的作用
（l）、用兵商文化解決醫院理想問題
兵商文化在醫院管理、行銷中實踐者——馮兵
兵商文化在醫院管理、行銷中實踐者——馮兵理想散失是當前許多醫院存在的普遍問題
沒有理想的醫院是烏合之眾。
在振興民族中醫、藥的大坐標上尋找醫院理想的支點。
在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。
靈魂不倒，基業永固。
（2）、用兵商文化解決醫院精神問題
精神是形體的狀態。
沒有精神的團隊不堪一擊。
敢於向一切對手挑戰。
從“無”中創造“有”。
制勝不講條件。
關注點永遠是下一個目標。
威震敵膽，所向披靡。
（3）、用兵商文化解決醫院意志問題
意志是能量的檢驗。
沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。
好男兒理當自強。
任憑風浪起，穩坐釣魚船
不放過一絲希望。
堅持到最後一分鐘。
擦乾了血跡再上戰場。
誰笑到最後，誰笑得最好。
（4）、用兵商文化解決醫院合作問題
合作是胸懷的考量。
沒有合作，就沒有力量，就不會成功。
將合作的種子播在每個人的心中。
重情忠義。
寬容，再寬容
識大局者為俊傑
合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”
（5）、用兵商文化解決醫院品質問題
品質是素養的修煉。
不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。
不要讓物慾腐蝕氣節。
榮譽比金錢更貴重。
承諾的一定要兌現。
保持一顆金子般的心。
嚴於解剖自己。
人格，會釋放出超越權力的領導力。
（6）、用兵商文化解決醫院作風問題
作風是內在的表現。
稀拉團隊打不了硬仗。
執行命令不講價錢。
承擔責任不找藉口。
解決問題不留隱患。
遵守紀律沒有特殊。
完成任務衝鋒在前。
作風能出戰鬥力，作風就是戰鬥力。
醫院行銷人必備兵商文化特質
1、自強 ：感到落後，尤其是遇到挑戰，奮勇而起。
2、忘我 ：為了前面心中的事業，儘量把以前的我給忘掉。
3、敢為：明知山有虎，敢向虎山行，先動起來再說。
4、志遠：想成事，心中有個遠大的夢想和追求。
5、盡責：在其位，謀其政，接受的任務，一定會想盡辦法去完成
6、進取：總把關注點放在下一個目標上，沒有滿足的時候。
7、融合：盡最大可能去展開合作，消除阻力，獲得幫助和支持。
8、善謀：用腦子幹事，設局布道，出奇制勝。
9、創造：崇尚“從無到有”、“從弱到強”、“從小到大”，“四兩撥千斤。”
10、制勝：始終把著眼點放在成功上、成事上，一切圍繞這個目標轉。
11、英勇：寧可死在對方劍下，也要做敢於“亮劍”的鬥士。
12、較真：不放過任何漏洞，不降低一絲標準，要求的必須做到位。
13、表率：“看我的！”“我先上！”“跟我來！”
14、守節：有所為，有所不為。可以站著死，但絕對不可以跪著生。
15、律己：要求別人做到的，自己必須做到，嚴人首先嚴己。
16、穩健：任憑風浪起，穩坐釣漁船，大雨淋頭不亂步。
17、堅毅：用生命的極限和對手搏奕，有一絲希望也不放棄。
18、正氣：堂堂正正，豪氣在胸，堅信“人間正道是滄桑”。
19、赤誠：忠於自己的責任和崗位，決不因受了挫折和委屈而改變。
20、重譽：榮譽是用生命鑄成的，金錢、權力、欲望不能玷污其一分一毫。
21、練達：春夏秋冬平常過，濃淡輕重不傷懷，始終胸有主心骨。
22、寬宏：不計得失恩仇，原諒別人的過錯，能夠和反對過自己的人共事。
23、識勢：認清大局，把握大局，不為蠅頭小利所障眼。
24、踐信：承諾的一定兌現，說過的一定算數。
25、忠義：重感情，講義氣，寧願人負我，決不我負人。
26、反省：正視自己的錯誤，並勇於糾偏、改正和超越。
27、豪邁：相信自己，奮起做事，不怕失敗，從頭再來。
28、大器：不怨天，不憂人，對世事豁達，敢去想去做大事情。
29、開拓：敢想別人不敢想的事，願做別人不願做的活，富有創造力。
30、奉獻：富於奉獻精神和合作意識，有一種永不消退的責任觀念。
如何在醫院行銷中運用“兵商文化”
所謂兵商，就是當過兵，經著商，完成了市場歷練的優質商人。這並代表我們醫院行銷人沒當過兵，就不具有兵商文化，這是需要也個過程，大致要經歷五個環節：
一是“歸零”——建立一個好的心態。把以前的所謂“資本”統統收起來，一切從零開始，重新審視和設計自己；
二是“脫胎”——完成觀念的轉變。這其中最重要的是價值觀念的轉變，把市場行銷看成神聖的事業，敢於在經營中講效益、在競爭中講得失，用“盈利”作為判斷成敗的標準；
三是變通——商場如戰場，但畢竟不是戰場。把兵法那一套完全搬到創業中去，是行不通的，必須從實際出發，揚長避長，發展提高，變通使用；
四是頑強——摔倒了一定要爬起來。包括我在內，初創行銷時，由於經驗不足，失誤和挫折在所難免，摔一兩個跟斗是正常的。問題是要有一個正確地態度，不能被失敗和挫折壓倒，摔倒了一定要爬起來。美國成功學家羅賓說：“面對人生逆境或困境時所持的信念，遠比任何事情都重要”；
五是上進——努力提高商戰的能力。行銷不僅是一項事業，而且是一門學問，要想做出成就，必須要保持一顆旺盛的上進心，奮鬥不停，學習不止。
兵商文化是一個系統的理論與機制，醫院行銷人要具備兵商文化的特質，才能更好的利用兵法行銷。
