六類節資法

六類節資方法,也叫六步節資法,指的是，通過項目優先排序、容量預留規劃、談判降低建設成本、最佳技術方案選擇、冗餘設備及可利舊設備的使用以及框架協定型集中採購等方法，達到降低投資成本、提高投資效益的目的。

基本介紹

• 中文名：六類節資法
• 簡介：需要大量數據信息支持
• 套用：投資管理的制度與標準之中
• 目的：提高投資效益的目的

節資方法

六類節資方法需要大量數據信息支持，結合ABC分類法，不同的節資方法在不同的分區內套用應各有側重，最終應當落實到投資管理的制度與標準之中。

案例

隨著固定電話的普及，新增固話主要來自城鎮低收入人群和農村高成本區。江西宜春電信及時調整投資策略，使企業資金投向回報率高的地域。該公司將全市光接入點、模組局劃為527個投資單元，並按前三年的收入增長率、投資回報率分成ABC三類，在資金使用上則按6∶3∶1投入。通過ABC分類法，對於企業項目投資的優先排序、投資的效益導向起到了很強的指導作用，使企業資金投向回報率高的地域。

該公司還積極推廣使用六類節資法，及時對網路資源進行最佳化調整，通過冗餘設備及可利用設備的使用，將實裝率低的區域的設備置換到實裝率偏高的地方，達到降低投資成本、提高投資效益的目的。