《六西格瑪實施指南》是2003年人民大學出版社出版的圖書，作者是布雷弗格。
《六西格瑪實施指南》是2003年人民大學出版社出版的圖書，作者是布雷弗格。內容簡介《六西格瑪實施指南——戰略視角與管理方法》是唯一一本同時詳細介紹六西格瑪技術，以及管理六西格瑪實施人員的有效方法的著作。書中以真實的案例研...
工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以套用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執行篇介紹六西格瑪方法在企業內具體的實施步驟和推行要點。案例篇通過小說加項目報告的形式展現一個完整的六西格瑪項目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學參考...
它是全球追求卓越的企業實施六西格瑪戰略的核心技術，也是中國趕超世界先進水平、實現崛起的強有力武器。《實驗設計(DOE)套用指南》內容力求全面，廣泛吸收了最新的實驗設計方面的研究成果，並且結合大量的實際案例，提煉歸納出實戰技術和設計...
主要研究方向為六西格瑪管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》《精益六西格瑪管理》《6SIMGA實戰》《精益管理4部》《6SlGMA設計實戰》《服務...
我們的任務是： 6σ推廣實施、管理書籍出版、綠帶黑帶培訓、企業質量改進、顧客滿意調查、商業計畫撰寫 出版的書籍有： 《六西格瑪及其導入指南》 、《六西格瑪技術實施工具》 、《六西格瑪統計過程控制》 、《六西格瑪效果評價與量測》 ...
擁有20多年的企業製造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪的推行、培訓及諮詢經驗,已成功為格力電器、蒙牛乳業、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業的近百家企業實施過診斷、培訓和輔導,深受企業讚譽和業界肯定。現為廣東博凱企業管理...
組織應當對工作和職位進行設計和管理，如採用扁平化的組織結構，以減少溝通層次，提高運作效率；採用矩陣制的組織結構，如建立六西格瑪小組、評分項管理組及並行工程小姐等跨職能小組，以促進橫向溝通，減少部門壁壘，從而促進組織內部的合作，...
第九節 卓越績效評價準則與TQM、GB/T 19000、GB/T 24001、GB/T 28001和六西格瑪的關係 第二章 醫療機構為什麼要推行《卓越績效評價準則》第三章 《卓越績效評價準則》的基本知識 第一節 《卓越績效評價準則》的結構 第二節 ...
占必考資深管理諮詢顧問，六西格瑪黑帶大師。曾任深圳三星電子質量與供應鏈負責人、小米無人機事業部質量體系負責人。2003年加入三星，有12年三星工作經歷，負責三星供應商量產質量體系建設、三星質量體系變革項目，參與見證了越南三星產業園...
第十章 六西格瑪管理 304 本章要點 304 第一節 六西格瑪管理概述 304 第二節 六西格瑪管理常用的度量指標 308 第三節 六西格瑪方法論 314 第四節 六西格瑪管理的組織與實施 317 案例一 六西格瑪管理DMAIC 方法套用 322 案例二...
