公安績效管理理論與實務(2014年清華大學出版社出版的圖書)

內容簡介

由於特殊的工作性質和管理機制，公安部門的人力資源管理一直是一個難題，在新形勢下，在服務型機制的理念指導下，政府和社會對公安部門的工作提出了新的要求。如何發揮公安幹警工作的主動積極性、高效完成組織任務是公安部門必須解決的問題。績效管理在現代組織管理中是一個“抓手”，為了運用好這個“抓手”，本書針對公安隊伍的特性，以“完善公安績效管理，提高幹警服務能力”為導向，以適應政府職能轉變為出發點，將公安分局的績效管理與公安事業發展戰略結合起來。本書基於人力資源人崗配置相關理論、根據政府服務職能定位，探討公安部門的績效管理問題。本書的創新性貢獻一是撇開了“全能型警察”的不現實要求，提出按崗配置幹警，提出專業化的發展路徑，根據崗位要求對幹警進行考核；二是確立公安部門的戰略部門和輔助部門，並依據不同部門職能的具體工作確定不同權重；三是對績效管理方案的使用運用軟體落實。本書適合公安院校的師生、公安部門人事管理人員及公安部門相關工作者閱讀。由於特殊的工作性質和管理機制，公安部門的人力資源管理一直是一個難題，在新形勢下，在服務型機制的理念指導下，政府和社會對公安部門的工作提出了新的要求。如何發揮公安幹警工作的主動積極性、高效完成組織任務是公安部門必須解決的問題。績效管理在現代組織管理中是一個“抓手”，為了運用好這個“抓手”，本書針對公安隊伍的特性，以“完善公安績效管理，提高幹警服務能力”為導向，以適應政府職能轉變為出發，將公安分局的績效管理與公安事業發展戰略結合起來。本書基於人力資源人崗配置相關理論、根據政府服務職能定位，探討公安部門的績效管理問題。本書的創新性貢獻一是撇了“全能型警察”的不現實要求，提出按崗配置幹警，提出專業化的發展路徑，根據崗位要求對幹警行考核；二是確立公安部門的戰略部門和輔助部門，並依據不同部門職能的具體工作確定不同權重；三是對績效管理方案的使用運用軟體落實。本書適合公安院校的師生、公安部門人事管理人員及公安部門相關工作者閱讀。

圖書目錄

內容簡介

前言

第1章緒論

1.1 問題的提出

1.1.1 公安部門績效管理背景

1.1.2 公安部門績效管理現狀

1.1.3 研究價值

1.1.4 研究的主要概念

1.1.5 研究思路與邏輯框架

1.1.6 研究方法

第2章績效考核類型、原則、方法

2.1 績效考核類型

2.2 績效考核原則

2.3 績效考核方法

2.3.1 績效考核方法的分類

2.3.2 主要的績效考核方法

第3章國外公安部門績效管理經驗及啟示

第4章公安部門績效管理體系設計原理

4.1 體系設計的流程

4.2 體系設計的原則

4.2.1 目標一致原則

4.2.2 全面原則

4.2.3 規範可測原則

公安績效管理理論與實務(2014年清華大學出版社出版的圖書)

基本介紹

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